盤(pán)點(diǎn) | 2018家居業(yè)十大資訊事件

2019年已經(jīng)到來(lái)，2018年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的眾多資訊，是否還縈繞在你心頭?動(dòng)輒幾十上百億元的投資并購(gòu)、幾十年的老企業(yè)一夜消失、曾經(jīng)門(mén)庭若市的門(mén)店忽然跑路空城，樁樁件件，動(dòng)人心魄，令人唏噓。

這里，我們從紛繁無(wú)窮的事件中甄選出其中最值得記住與回味的十大資訊事件，為這個(gè)不完美的2018年劃上一個(gè)完美的句號(hào)。其中的主角有大有小，其中的滋味有喜有悲，品評(píng)中，你是否有所啟迪與感悟？

事件一：居然之家引阿里等投資130億元

2018年2月11日，16家機(jī)構(gòu)以總值130億元的超大金額，競(jìng)相投向居然之家，成就2018年國(guó)內(nèi)首單百億級(jí)別的重磅戰(zhàn)略融資。聯(lián)合投資者除泰康集團(tuán)、云峰基金、加華偉業(yè)、紅杉資本、工商銀行等重量級(jí)機(jī)構(gòu)外，更有線上電商巨頭阿里巴巴入資54.53億元、占股15%，成為第二大股東。

阿里巴巴CEO張勇與居然之家董事長(zhǎng)汪林朋的手牽在一起，宣布這場(chǎng)即將在家居和電商兩大領(lǐng)域掀起驚濤駭浪的戰(zhàn)略合作正式啟動(dòng)

視點(diǎn)：130億元入賬，對(duì)居然之家資本實(shí)力有著極大擴(kuò)充，更重要的是，阿里巴巴入局，助居然之家邁出了布局新零售的重要一步。之后，巨人一路狂奔，第一個(gè)新零售門(mén)店重裝啟幕、首戰(zhàn)“雙11”單日銷售120億元、沖刺連鎖300店……上演著家居業(yè)的速度與激情。

事件二：紅星美凱龍登陸A股

2018年1月17日，紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司在上海證券交易所主板掛牌上市，正式登陸A股，股票簡(jiǎn)稱“美凱龍”，股票代碼：601828，首日市值超580億元。至此，紅星美凱龍成為家居行業(yè)惟一同時(shí)在H股和Ａ股上市的企業(yè)。

車建新第二次以董事長(zhǎng)的身份在上市儀式上敲鐘，紅星美凱龍成為中國(guó)家居零售行業(yè)A+H第一股

視點(diǎn)：紅星美凱龍此次上市的是家居板塊，相對(duì)于它龐大的商業(yè)帝國(guó)來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)小部分而已。在“A+H”平臺(tái)資本雙輪驅(qū)動(dòng)下，紅星美凱龍成為將小買(mǎi)賣(mài)做成大生意的家居行業(yè)榜樣。

事件三：北京美得你陷倒閉風(fēng)波

2018年6月19日，以電視為主要廣告載體低價(jià)切入市場(chǎng)的家裝公司北京美得你1000多個(gè)工地集中停工，上百名業(yè)主圍堵體驗(yàn)館討要說(shuō)法，資金鏈斷裂將其拉入倒閉風(fēng)波。7月初，北京美得你投資人現(xiàn)身施救，承諾最晚不遲于11月30日給業(yè)主退款，然而期限已過(guò)，仍有大量業(yè)主在維權(quán)的路上苦苦掙扎。

北京美得你因資金斷裂陷入倒閉風(fēng)波，曾更名“北京家很美”

視點(diǎn)：北京美得你陷倒閉風(fēng)波，只是家裝企業(yè)遭遇危機(jī)的一個(gè)縮影。此前，在全國(guó)擁有大批連鎖機(jī)構(gòu)的蘋(píng)果裝飾多個(gè)負(fù)責(zé)人跑路，企業(yè)崩盤(pán)，提醒人們電視廣告+低價(jià)轟炸的家裝模式就是騙人模式。在各種低價(jià)套餐和奇特概念武裝下，家裝行業(yè)正在上演你方唱罷我登場(chǎng)的一幕幕鬧劇，只苦了消費(fèi)者：到底選擇誰(shuí)靠譜？

事件四：顧家家居收購(gòu)喜臨門(mén)

2018年10月15日，同為上市公司的顧家家居公告宣稱，擬以單價(jià)不低于15.2元/股、總價(jià)不低于13.8億元的代價(jià)獲得喜臨門(mén)23%股份，成為第一大股東，有望取得喜臨門(mén)實(shí)際控制權(quán)。

視點(diǎn)：顧家家居與喜臨門(mén)之間的聯(lián)姻，不過(guò)出于前是對(duì)后者資金短缺的救助，至于最后能否真正成為一家，還是看市場(chǎng)怎么變化。資本市場(chǎng)總有些游戲的味道，同樣缺錢(qián)的顧家家居不斷大手筆收購(gòu)，就不可能最終像喜臨門(mén)那樣“賣(mài)身”自救？

事件五：曲美家居40億元并購(gòu)EkornesASA

2018年8月末，曲美家居籌劃已久對(duì)于挪威奧斯陸證券交易所上市公司Ekornes ASA的海外并購(gòu)塵埃落定，曲美聯(lián)合華泰紫金共耗資約人民幣40.63億元拿下Ekornes ASA的100％股權(quán)，其中上市公司支付對(duì)價(jià)36.8億元取得標(biāo)的90.5％股權(quán)。

視點(diǎn)：曲美并不是2018年唯一海外并購(gòu)的中國(guó)家居企業(yè)，卻是唯一用“all in”方式完成的并購(gòu)，上演了跨國(guó)“蛇吞象”的奇跡，它體現(xiàn)了中國(guó)家居企業(yè)利用資本將國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)納入版圖、開(kāi)啟國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的執(zhí)著與魄力。

事件六：41年老企業(yè)博亮木門(mén)倒閉

創(chuàng)立于1994年的博亮木門(mén)已經(jīng)有24年的品牌歷程，算上博亮木門(mén)董事長(zhǎng)于洪臣最初創(chuàng)業(yè)，博亮已經(jīng)是41年的老企業(yè)了。2018年9月初，擁有41年歷史的老企業(yè)博亮木門(mén)忽然曝出撤銷全國(guó)門(mén)店，陷入倒閉邊緣。

博亮木門(mén)終端店面還沉浸在41周年慶典的喜慶之中，卻沒(méi)有一個(gè)銷售人員

視點(diǎn)：博亮木門(mén)的倒閉在年底已成定局。它帶給家居行業(yè)的啟示是：不管曾經(jīng)品牌多大、經(jīng)營(yíng)多久、實(shí)力多強(qiáng)，在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)失去競(jìng)爭(zhēng)能力、在環(huán)保風(fēng)暴下失去生產(chǎn)能力、在零售終端失去盈利能力三重壓力的沖擊下，像博亮木門(mén)那樣離場(chǎng)，不是壞事兒，也不是最后一個(gè)。

事件七：OPK歐派克分公司開(kāi)進(jìn)德國(guó)

2018年6月22日，OPK歐派克在德國(guó)開(kāi)出歐洲首家分公司，將與百隆、海蒂斯、海福樂(lè)、HAWA等歐洲品牌公開(kāi)角逐。根據(jù)規(guī)劃，OPK歐派克德國(guó)公司前期將以銷售帶動(dòng)研發(fā)，后期啟動(dòng)生產(chǎn)。

OPK品牌三個(gè)創(chuàng)始人許超（中）、羅榮（左）與崔玉忠（右）

視點(diǎn)：OPK歐派克賣(mài)的是移門(mén)滑輪，做的是B2B買(mǎi)賣(mài)，選擇最難啃的德國(guó)落子搶占?xì)W洲市場(chǎng)，并向外界打出自己的品牌，不僅展示著中國(guó)制造的魅力，也意味著家居供應(yīng)鏈企業(yè)開(kāi)始注重打造全球品牌形象。

事件八：宜家家居正式上線電商業(yè)務(wù)

2018年10月23日，宜家家居在官網(wǎng)上線電商業(yè)務(wù)，通過(guò)設(shè)在天津、上海、成都和廣州的中央配送中心進(jìn)行配送，覆蓋包括北京在內(nèi)的全國(guó)149個(gè)城市，銷售品類涵蓋櫥柜、家電、床墊等20余個(gè)，產(chǎn)品超過(guò)9000種。

視點(diǎn)：宜家家居最吸引人的是體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑L客親臨，隨機(jī)消費(fèi)，從而增加銷售額。害怕電商單件消費(fèi)模式?jīng)_擊線下店面體驗(yàn)消費(fèi)模式，宜家電商遲遲難產(chǎn)。如今啟動(dòng)電商業(yè)務(wù)，宜家是形勢(shì)所迫：不布局新零售，最終只能落后。

事件九：天格棄“地?zé)帷狈Q“地暖”

2018年4月16日，作為地?zé)岬匕灏l(fā)明者的天格發(fā)布公告，品牌全稱確定為“天格地暖實(shí)木地板”，使用了20余年的“天格實(shí)木地?zé)岬匕濉?品牌名，從此變成歷史。

天格地板副總裁兼首席品牌官周子清發(fā)布公告，將“天格實(shí)木地?zé)岬匕濉备麨椤疤旄竦嘏瘜?shí)木地板”

視點(diǎn)：“地暖”屬于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的用法，對(duì)于以“實(shí)木地?zé)岬匕濉睘闃?biāo)簽的天格來(lái)說(shuō)，舍棄“地?zé)帷备姆Q“地暖”，顯示出遵行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勇氣與魄力，更折射出地暖地板作為一個(gè)新興品類正在蓬勃發(fā)展，規(guī)范運(yùn)作方能有大作為。

事件十：萬(wàn)華生態(tài)板首個(gè)產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn) 

2018年11月28日，占地431畝的首個(gè)萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園正式投產(chǎn)，包括詩(shī)尼曼、亞丹、顧家家居、亞廈裝飾、博洛尼家居在內(nèi)的600余位家居企業(yè)老總齊聚湖北荊門(mén)，共同見(jiàn)證萬(wàn)華禾香板如何從一根根秸稈變成一塊塊禾香板，再組裝成一件件家具，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

荊門(mén)萬(wàn)華綠色家居產(chǎn)業(yè)集群投產(chǎn)

視點(diǎn)：進(jìn)去秸桿，出來(lái)禾香板；進(jìn)去禾香板，出來(lái)定制家具。材料生產(chǎn)與家具設(shè)計(jì)、制造融入一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，拉近物流距離，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，意味著環(huán)保意識(shí)正從產(chǎn)品延伸到產(chǎn)業(yè)，一個(gè)以萬(wàn)華生態(tài)板為核心紐帶的家居產(chǎn)業(yè)集群逐漸形成，撬動(dòng)著定制家居已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)格局。

（文章來(lái)源：北京商報(bào)，侵刪）