格林地板總經理董明輝
【記者】從一名高校教師到格林地板的創始人之一,您是如何與格林地板結緣的?
【董明輝】我最初是在南京鐵道醫學院,也就是今天的東南大學教授公共英語,因為涉足于對外貿易的緣故,最初的格林地板也是靠做進口地板發起的,這樣就逐漸踏入了地板行業,那個時候中國的建材行業才剛剛起步,我也相信這個行業更適合自己的發展,于是就于1999年離開東南大學,跟隨格林地板董事長楊曉輝先生一道全力投入到格林地板的運作中,一直到今天,算來已經有11個年頭了。
【記者】在即將過去的2010年里,受地產調控政策影響,家居產業遭遇了前端的挑戰和壓力,您是如何看待地產調控家居產業尤其是對格林地板的影響的?
【董明輝】今年的市場非常嚴峻,這是行業內有目共睹的,據我所了解到的情況來看,很多的企業都沒有完成銷售目標,銷售大幅下滑的企業比比皆是。地板產業同樣是如此,東北地區的地板市場平均下滑了近40%,南潯,常州等地的地板企業也是如此。
盡管2010年整體市場比較低迷,但是格林地板依然實現了穩步健康的增長,就目前的數據來看,格林地板全年實現了同比20%左右的增長速度。
【記者】那么格林地板又是靠什么實現在逆勢中獲得穩步增長的呢?
【董明輝】格林地板今天之所以能夠取得這樣的成績,我認為這與今年我們的經營理念的轉變是分不開的。今年是格林地板發展的第11個年頭,也是格林地板第二個十年規劃的第一年,因此,我們在企業的發展上做了很多的努力。這包括以下幾個方面:
首先是在品牌推廣上,我們尤其注重內功的修煉,除了提升產品品質外,還把更多的精力放在了服務的提高上,全面提升品牌形象。
其次,進一步完善“廠商”關系,制定了科學合理的“廠-商”制度,同時加大了對經銷商的培訓與支持,比如,今年我們著重與第三方培訓機構合作,展開全面系統的經銷商培訓,幫助經銷商更快的成長。
另外,在營銷模式上,我們不斷總結,摸索出適合于格林地板的營銷模式,改變了傳統的經營思路,從傳統的促銷轉為行銷,主動出擊,進一步升化了市場戰略意識。
【記者】在眾多的地板產品中,您認為格林地板的競爭優勢有哪些?
【董明輝】綜合來看,我認為格林地板的競爭優勢主要體現在以下幾個方面:
首先是產品線豐富,涵蓋了實木、實木復合、實木多層、強化地板等多中品類,既有適用于奢華的高端實木地板,也有經濟實用型的強化地板,豐富的產品結構滿足了市場多元化的消費需求。
除此之外,產品研發創新也是格林地板的一大特色,今年我們重點開發了一系列功能性地板,比如健康地板,盲人地板,以及魔方地板等,除了滿足感官的愉悅外,格林地板更加注重概念與功能的完美結合,2011年度,格林地板將會集中推出幾款新品,相信會給消費者耳目一新的感覺。
【記者】2010年12月,記者第六屆中國家居發展年會在北京召開,本屆的主題的“大家居產業鏈”,隨著行業的快速發展,“大家居”的概念日漸盛行,許多企業也開始在這一領域進行深度開發,您是如何看待大家居產業的發展的?格林又是如何發展自己的“大家居產業鏈的”?
【董明輝】大家居產業鏈發展是行業發展的必然趨勢,這是激烈市場競爭以及行業資源整合發展的產物。一個品牌要想做大做強,無外乎兩個方式:要么是進一步做大做深現有的產品,要么是不斷推出新的產品。如今很多的建材企業開始往橫向拓展,格林地板也不例外,目前我們的產品線不僅有地板,還有衣柜,衣柜等。但不是所有的企業都適合做“大家居”,“大家居”產品絕對不能忽略核心產品的塑造,正如格林家居的核心目前仍然是地板產品,以地板產品帶動移門以及衣柜市場的發展,目前格林家居的移門產品在全國已經有了近4000個經銷點,獲得了市場的廣泛認可。
【記者】下一步,格林家居有什么樣的發展戰略呢?
【董明輝】進一步扎實內功,全面提升產品品牌,爭取5年內上市。
【記者】“聯盟”以及“跨界聯盟”成為2010年度家居行業發展的關鍵詞,您是如何看待家居行業的各種聯盟的?格林家居在這方面有沒有這樣的計劃?
【董明輝】無論是“聯盟”還是“跨界聯合”,這都是市場激烈競爭機制下的產物,目的都是為了充分利用有限的資源,發揮最大的市場效果。格林家居也在嘗試著做這方面的融合,在國內部分區域,格林家居也在做這方面的嘗試,比如在鹽城地區格林地板與西門子電器就建立起了戰略合作,并且也取得了不錯的效果。今后,格林家居也會不斷嘗試各種新型的營銷模式,“聯盟”也將是模式之一。
【記者】如今互聯網開始在社會的各個層面滲透到我們的生活當中,很多的家居企業也開始運作互聯網來提升自己的品牌以及市場銷售,您是如何看待互聯網在地板品牌塑造中的地位和作用的?
【董明輝】作為一種新型的媒體,互聯網這幾年的發展異常迅猛,尤其是在快節奏的現代社會中,在消費者不可能有更多的閑暇時間的情況下,互聯網是人們獲得信息的主要途徑。互聯網在家居企業品牌的塑造發揮的作用越來越大,格林地板今年也開始嘗試展開互聯網營銷。