世友地板副總裁李玉虎：世友地板對質量的苛求 沒有最好只有更好

2019年年底，中華地板網【創智品匯項目組】走進浙江南潯，實地調研中國地板行業頭部品牌世友地板。尋找“世友質量”背后的底蘊和基因，調研期間，我們對世友地板副總裁李玉虎進行了專訪，作為世友地板生產的重要核心，李總在生產方面有著豐富的經驗。

在他看來，世友地板在行業樹立“世友質量”招牌，離不開卓越績效模式的推行。世友地板如今已經成為“三綠工廠”，生產實現了全環節智能、環保和節能，真正實現了與自然環境的可持續發展。

對于未來，他表示“我們對產品質量的追求沒有最好，只有更好，在企業管理上，沒有最高，只有更高，對社會責任及環保理念上，沒有最用心，只有更用心。”更多詳情，我們一起來看看。

【中華地板網 記者】：您是什么時候加入世友地板？之前是從事什么行業呢？

【世友地板 李玉虎】：我是2010年10月12日進入世友的，來自另外一個地板品牌，進入世友地板后從自動化設備入手，后來參與了工廠的籌建和整個生產過程的管理，可以說整個地板行業的產業鏈從頭到尾都參與了，在行業快20年了。

【中華地板網 記者】：從您加入世友地板以來，您覺得世友地板在生產方面的變化大嗎？

【世友地板 李玉虎】：確實蠻大的，2010年我加入世友的時候，工廠的規模還不是很大，三期產業園剛剛剪完，總部還沒搬過去，這些年發展非常快。這其實跟董事長的領導是分不開的，把企業做大做強，需要的是魄力，世友地板以實木起家，后面逐步發展復合、再到強化。2010年，我們強化地板產量大概在一百到兩百萬左右平方米，相對比較少。這幾年在呈幾何指數的增長，特別是這兩年，我們四期工廠建成后，可以說是行業里面最漂亮的工廠，生產規模和自動化程度也是最高的。

【中華地板網 記者】：近年來，世友地板在生產方面進行過哪些改革？

【世友地板 李玉虎】：企業管理兩件事情，管人、管事。員工主要通過崗位、任務、預選目標和責任來管。在管事方面，事前未雨綢繆、事中解決問題、事后叫亡羊補牢，總結問題，然后形成一套標準。只有這樣，我們企業發展起來才會比較穩定、長久。

在這么多年中，世友地板在制造上最大的特色是在質量方面要求比較苛刻，目前產品在環保方面是數一數二的。

在管理過程中，我們進行了全員質量管理，從原材料開始，就進行了全過程檢驗，來確保我們生產規模不斷擴大的同時質量可靠。

【中華地板網 記者】：在世友工作近10年，您有哪些感觸可以跟我們分享？

【世友地板 李玉虎】：我感觸最多，第一個就是產品質量，我們對產品質量的追求，可以說是沒有最好，只有更好。

第二個就是我們對企業管理方面的要求，沒有最高，只有更高。

第三就是我們對社會的責任和環保理念的堅持，沒有最用心，只有更用心。

【中華地板網 記者】：6S管理體系是怎么建立的？

【世友地板 李玉虎】：我們在打造全國質量獎的時候，實施了卓越績效管理模式，是我們追求績效管理的重要組成部分。簡單來說，就是現場管理是一個企業的形象，把現場管理好了，就能為企業發展提供助力，慢慢我們就把6S管理深入人心了。

【中華地板網 記者】：那么您對世友的未來，有哪些期待呢？

【世友地板 李玉虎】：這個行業的競爭非常激烈，但是也有很多機遇，我認為在未來的幾年當中，我們世友應該會站在這個行業的制高點。

【中華地板網 記者】：在世友生產方面，都遇到過哪些困難，是怎么克服的？

【世友地板 李玉虎】：浙江一帶生活條件相對比較優越，當地人從事生產工作的不多，因此我們一線生產員工來自五湖四海，在生產過程當中，我們遇到最大的問題就是人員的流失和招工難，但是我們通過企業的多種人性化關懷，對員工進行生產、生活方面的貼心幫助和關心，慢慢凝聚人心，逐步解決了這個問題。

【中華地板網 記者】：您覺得，是什么力量在推動世友在生產方面不斷革新？

【世友地板 李玉虎】：第一個我覺得浙江南潯木制品行業比較發達，壓力和動力比較大，我們必須要不斷提高，才能有更大地發展。

第二個，我們公司的戰略定位和我們董事長的決策也需要我們為了完成公司整個戰略，獻出我們自己，盡到自己的責任。

【中華地板網 記者】：好的，非常感謝您接受我們的采訪。