⇨ 經典戰績回顧：單場活動獲118份訂單，收款65萬。

開業第一單印象最為深刻，當時產品專業知識還不是太懂。但客戶是沭陽一中的老師，屬于專家型的，前前后后來了門店三十多次，對產品品質要求苛刻。最終通過比較對好運的品質贊不絕口，也被我一次次上門跟進的真誠打動，最終選擇了我們。

在門店運營過程中，是團隊帶給我力量，通過不間斷的培訓學習交流，我們一起成長。門店的各方面規范，也在不斷地監督與考核中提升。

之前一直以來團隊是我的短板，招聘不好招，員工留不住，戰斗力不強。2015年7月25號好運總部來了三位經理。全程幫我團隊培訓、活動拉練、電話營銷、小區出擊、門店接待，全方面梳理引導。最終一場活動訂單118單，收款65萬，創造了商場多項第一：單店活動來店人數最多、訂單最多、收款最多等。同時，教會了我如何打造團隊、管理團隊、規范門店管理?？偛繉Ξa品品質的管控，活動的幫扶都是對我最大的幫助。

⇨ 經典戰績回顧：從80家品牌中脫穎而出！

開業第一單是一位省委退休的阿姨購買的實木地板?？蛻舢敃r說換過幾套房，一直鋪的實木地板，喜歡原木的質感。在富森近80家地板品牌的選購過程中，好運的店鋪設計和產品花色成功的吸引了她。再加上門店銷售顧問的細心講解和服務，感動了這位消費者。記得當時訂單是60平方的櫟木，地板鋪裝完畢，客戶相當滿意，并由此成功轉介了兩組客戶。

第一次參加當地大型活動，好運總部派來三名營銷人員，帶領團隊抓好每個細節，服務好每個客戶，挖掘每份有效資源，活動當天成功簽下60多單。在門店運營中，風格化的裝修和產品展示，團隊良好的形象以及專業化的服務是成交的前提條件。

⇨ 參戰感悟：

在品牌的發展過程中，伴隨著規模的擴大，在向其他區域延伸的過程中，首先遇到的挑戰便是來自當地本土品牌的沖擊。這一點，在西南地區尤其明顯。 好運地板有著二十余年的發展歷史，多年的深耕對于產品外觀、品質、性能有著獨到的見解，在產品上相較于本地品牌、外來品牌有著較強的競爭力。同時，門店開業時，好運總部在店面布置上給予了強大的設計團隊幫扶，店面整體較高端，從終端形象上也具有一定優勢。

我個人比較擅長，通過數據管理分析，來決策重大事項！在門店運營中，客戶與好運信任感的建立，以及團隊成員之間的配合非常重要。