張森林解讀木制企業低碳路線

2010年就經濟大背景來看，可能是一個平常光景年，但對家居業來說，卻充溢機遇及挑戰。后危機時代下的復蘇光芒引來業內外一片喝彩，哥本哈根會議對于國際經濟運行生態和貿易生態的宣示意義重大，未來環保和低碳的概念必然深入人心。那么，作為與綠色、環保息息相關的地板、家具等木制品行業，其生產使用過程將與低碳化發展產生怎樣的關聯?相對2009年，2010年的地板、家具行業又將有怎樣的表現?

產業帶動·森林可持續發展·低碳 三環節緊密相連

作為我們這個行業來講，我覺得是三個環節，第一個環節，就是原料采購環節。現在社會上有一種誤解，認為采伐森林就是破壞，其實不是的。因為森林是生物，生老病死是自然規律，它死掉了，照樣要被淘汰，而我們在老樹沒有死亡之前，把老樹砍了，可以讓小樹長得更好。所以只要合理的采伐，可以促進吸收二氧化碳。森林本身吸收二氧化碳是沒有疑問，大家都承認的。降低二氧化碳的生物措施之一就是造林。減少自然風倒、雷劈、老死的這些樹放出二氧化碳，我們在它沒有放出二氧化碳之前砍伐利用，做成家具，那木頭里面含有二氧化碳，如果它腐敗了，則會放出二氧化碳，這是第一個意義。

第二個意義，就是造林。世界上的造林大體上是兩類，一類是環保組織、政府的生態造林，這個資金是有限的，大量的還是商品林。比如說江蘇、山東、河南這些地方造楊樹林，就是為了做膠合板，正因為有人做膠合板，可以賣出去，所以就源源不斷地造林。

合理采伐，從而促進森林健康可持續發展，這是合理的。原料采伐要合法而且是可持續的。合法就是要經過當地政府的批準，這是起碼的要求。可持續發展來講，有些森林是越砍越多、越砍越好的，這就是適度砍伐。比如說長十棵砍掉一棵，那當然就是適度的砍伐，但長十棵砍掉八棵，這個森林就不成森林，就是破壞了。所以合理砍伐可以促進低碳，過度砍伐會增加二氧化碳排放。

采購的原料要來源于可持續發展的森林，這就是一種低碳的實際行動。現在認為可持續發展的一個標準就是經過歐洲FSC認證，這是世界上最有影響力的認證。所有的環保組織、北美和西歐的政府都支持FSC認證，支持認證標準的這塊森林是可持續發展的。那么對于人造板、地板、家具的生產企業要求就高了，不但要管到自己這一頭，還要管到源頭，源頭是否合法而且是可持續發展的，這就是支持低碳的實際行動。也就是說可持續發展的產業能促進森林可持續發展，從而來促進低碳，是這么一個邏輯關系——產業帶動、森林可持續發展、低碳，這三個環節是有內在邏輯聯系的。

世界上有很多破壞森林的情況，就會放出很多二氧化碳。如果培植、促進森林健康成長的話，就應該是一個降低二氧化碳排放的過程。比如說新西蘭和智利的輻射松林，還有澳大利亞的桉樹、意大利的楊樹，這三種樹是世界上最成功的人造林，因為都用來做家具了。比如桉樹用來做膠合板、造紙，造紙工業是消耗森林資源最多的，如果沒有這種人工林，這個紙的供應是不可想象的，因為四個多立方米的木材才能做一噸紙。

解讀企業低碳路線 從可持續原料采購到高品質生產

不用木頭是最好的，這存在著絕對性，不能說北京市有400萬輛汽車了，而叫人們不要買汽車了，那是不對的。我們講的發展，森林可持續發展的話，那就是低碳的。因為森林在生長過程中，要起光合作用，吸收二氧化碳，通過葉綠素來長身體，那長身體是有過程的，等它老了，新陳代謝就緩慢了，最終自然會死掉。如果老樹不存在死亡，那它就不具備生物的特質了。一般一棵樹長300年就死了，有的樹更短，像楊樹十幾年就會空心死掉。那在它死之前把它砍伐利用，然后再把小樹培植起來，這就是低碳。使用木材的企業都要采取低碳路線的原料采購，這就是一個實際行動。

第二個環節，在你生產的時候，要節約再用、綜合利用、提高出材率。像做地板的話，不是所有的木頭都可以做成地板的，要用兩到三個立方米的木材才能做成一個立方米的地板。要提高出材率，因為木頭越長看起來越彎的，切成這么短，它就變彎為直了，出材率的就高了。像強化地板這樣，是用次小新材，“小材大用”，把它磨碎了，做成像紙一樣似的纖維板，然后做成強化地板。綜合利用、再節約再用，也是生產環節的低碳路線。我制造的產品優質品率、合格率增高了、小材大用，劣材優用，也是一個低碳路線。

我們不能限制人們的需求，如果我們為了低碳而限制需求的話，那這個社會就不能發展了。比如說歐洲人不穿皮大衣，我認為這也是一種追求，我們尊重他們，但是要求大多數人不吃肉光吃草行嗎?不行!一個小孩子不喝奶也不行!所以在生產環節、制造環節，通過“小材大用”、“劣材優用”，提高出產率、合格品率、優質品率，用這種制造過程的途徑來實現低碳路線。如果質量不好，還談什么低碳，這既是對消費者不負責，也是浪費了原材料。

不主張絕對環保 但提倡以人為本的環保

第三個環節，包括兩個方面，一方面，我們制造商要做好售后服務，如果說地板出了點什么問題，不要說馬上換新的，看看是否能修修補補。另外一個方面，消費者要有低碳路線的意識。我在03年的時候，就宣傳“老百姓對天然木材的缺陷”，指的是木材的色差，如果沒有色差就不是木材了，原生態的木材一定是有色差的，這種天然的色差不能太挑剔。在全世界消費者中，中國消費者是最挑剔的，希望原木出來的產品很規范、整齊的那種，那必然是機械品，那出材率就低了，就是浪費原材料。天然缺陷還包括結疤子，只要有枝椏出來的地方，就有結疤子，你不能要求地板一點結疤子都沒有，國家標準對結疤子是有一定要求的，不能都是結疤子的，否則釘子就釘不進去了。我講的是在國標允許范圍內，對于色差和結疤子不能過分要求。這一點歐洲消費者對這種天然木材的缺陷，就不會過分苛求。我到巴黎的羅浮宮、凡爾賽宮，看到十六、十七世紀皇帝住的地方，地板上有結疤子，說明人家皇宮貴族對這個要求都不是那么高的，而中國的消費者對這個東西太計較了，越計較，越浪費原料。

如果這三個環節都能做到，木材制品是應該提倡使用的。在提倡環保、低碳的同時，不能忘記“以人為本”。你買了房子，因為我要低碳，所以用粗制濫造的材料來裝修，你住進去了，這兒塌了，這兒漏水了，合適嗎?肯定是不合適的!像北京現在400萬輛汽車，這肯定是不低碳的，像二十年以前，沒有多少車子，肯定是低碳的，而如果因為要低碳，而不讓你買車、開車，倒退到二十年前也是不行的，也不是人性化的。所以只能想辦法減少排放污染，提高效率，提倡不要搞大排量的，都是4.2的沒有必要，1.6的也可以。所以我認為主張絕對的環保是不對的，在你環保的同時，還要以人為本。

所以我們講的不是絕對的，把森林破壞了，木材多了，但肯定是不行的。我們講的一定是可持續發展的，一定是它在不斷生長的，這個林地不能改變作為其他用途的。

低碳化做得比較好的應該是北歐、北美等發達國家，因為它們有條件，我們沒有這個條件。在發達國家，確實它們的森林是可持續發展的，長得比砍得多。

發揮勞動密集根本優勢 行業走勢好于去年

我認為2010年比2009年要好，在我的文章中都有。“2010年的估計以及這個行業根深蒂固的一些毛病”。這是三個部分，第一部分是09年的回顧，精神可嘉，業績可取;第二部分是我認為我們還有的優勢，就是內需的拉動和勞動密集型的優勢，這是根本的優勢。但有一點是值得注意的，我們也會到不能干的時候。這個家具業不會永遠這么高速發展下去，高速發展也就是這二三十年。像現在這樣子蓋房子是一個不正常的狀態，在工業化和城鎮化高速發展階段是如此，但隨著城鎮化到了百分之七八十、人均GDP到了一萬美元了，像發達國家哪里會像我們這樣發瘋地蓋房子。所以說目前是我們的黃金機遇期，一個是內需很強烈，一個是勞動力相對比較便宜。我們的科技優越性極少，我們的科技優越性集中在軍火這種尖端的工業方面。其他方面的科技性，我們比美國人落后十幾年肯定是有的，所以說做出來的東西，都比他們落后。整個人造板、地板所有的技術都是引進的。現在講的發明專利，都不是顛覆性的，這種情況下，就要承認我們的優勢就是勞動密集型。

第三個部分就是2010年的產業發展條件優于09年，這也可以參照我之前寫的文章，有比較詳盡的分析。

第四個部分，就是一些企業存在的問題，有一些是人造板的，主要是地板的，這些問題確實深刻地存在，如果不解決這些問題，那就完了。地板企業從幾千萬到一個億是很容易的，但是如果沒有經營管理的概念，一個億往上就很難了，五個億以上的現在有20幾個，包括大自然，圣象等，實木和實木復合是大自然第一，強化是圣象第一，但有不少地板企業現在是五六個億，再發展就碰到了很大的瓶頸。

地板業創新少概念炒作多 價格戰無法回避

關于打價格戰，我沒有很多好的辦法，他們完全回避是不可能的，但至少系列產品里面有一塊是回避的。比如說做高端品牌的，還有進口的地板，還是能賣高價，為什么全進口能夠打動老百姓呢?就是因為我們的質量還存在問題，打價格戰是因為急功近利，因為拿不出質量非常好的地板，因為沒有創新，大家都打價格戰。現在質量還是個問題，包括地板和家具行業。

還有一個問題，就是房地產的價格，中央政府一個說法、地方政府一個說法、開發商一個說法、消費者一個說法，我搞不清楚，我也不知道這個價格會怎么走。但是不管價格怎么走，不去研究房地產價格問題，我認為有這么多的建筑量，有這么多的銷售量，那就有需求要鋪地板。因為價格問題太復雜了，我研究不清楚，但建材照樣是需要的。

如果是實打實地增加附加功能，我認為是可行的。但我認為的主流不是這種東西，現在花里胡哨的東西太多了。現在我們基礎的不扎實，就吹什么東西。山東大學有一個客座教授叫時寒冰，他的觀點是值得注意的，有一個房地產商說自己是當今世界前端房地產商，他說我都感到汗顏，再給我兩個膽子我都不敢相信中國有什么世界性的房地產商。世界前端的房地產商是美國的帕爾迪，這個房地產商是全球最大的開發商，1950年蓋的房子，現在他都可以帶你去看，質量非常好。像德國，他們的設備非常好，他一定會帶你去看二十年、三十年前生產的設備，現在還在運轉，質量非常好，你不得不服，它的價格是比你的要高出五倍到十倍，但確實是質量好。但我們在這個浮躁的時代，老是想造出一種什么概念，來把這個東西賣出去，而把主要的東西忽略掉了，把次要的東西倒看成是主要的東西了，除了地熱地板，其他還有什么非常的功能，有什么顛覆性的功能，沒有!都是概念。你說殺菌的地板，你相信嗎?凡是能殺菌的，都是有化學藥劑的，住房里不主張用這些東西。所以我不認為現在附加功能對地板來說是主攻方向，我認為主攻方向還是老老實實把基礎的質量做好。你要研究新材料、新功能是可以的，但你一定要扎實一點，不要太虛了，這里說的不只是地板行業太虛了，而是整個時代都太虛了，都在炒概念，實際上沒有真正的東西。

另外，我不太主張他們多元化，多元化是有的。比如說地板企業做木門、木樓梯，這是可以的，但家具是做不了的。現在大多數的地板企業平均規模都在3個億以下，你1個億就想多元化了?怎么可能!多元化勢必分散資源、分散精力，把你的主流產品給搞沒了。他在做10億、20億、30億、100億級的夢，這現實嗎?自己整合資源的能力還沒有達到那種水平，顯然是不現實的。（來源：搜狐家居）