一年之內(nèi)27位高管離職 人事頻繁變動為哪般？

2019年臨近結(jié)束，又一位上市家居企業(yè)的高管遞交了辭呈。據(jù)金螳螂（SZ002081）11月28日晚間公告：公司董事楊鵬由于個人原因辭職，辭職后，楊鵬將不在公司及下屬子公司擔(dān)任任何職務(wù)。

回望2019年，紅星美凱龍、索菲亞、歐派家居、我樂家居、亞振家居等多家行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)生高層人事變動，據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到發(fā)稿日，家居行業(yè)已有27名高管離職。家居企業(yè)高管頻繁變動為哪般？

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

一. 鐵打的企業(yè)流水的兵

近年來，家居企業(yè)扎堆IPO，中國家居行業(yè)正在出現(xiàn)巨大的結(jié)構(gòu)性變化，消費趨勢改變、市場進行洗牌以及資本的嬗變，都讓行業(yè)格局有了較大的分化。

從企業(yè)來看，上市是一把雙刃劍：一方面企業(yè)成功上市提高了公司員工的積極性和信心，另一方面企業(yè)在面對激烈的市場競爭和較為低迷的市場環(huán)境時，部分員工會出現(xiàn)“離司出走”的念頭。

我樂家居（SH603326）

5月27日，我樂家居董事會秘書張華提交書面辭呈，因“個人原因”申請辭去董事會秘書職務(wù)，并不再擔(dān)任公司的任何職務(wù)；

5月6日，其副總經(jīng)理劉貴生提交書面辭呈，因“個人原因”辭去副總經(jīng)理職務(wù)，并不再擔(dān)任公司的任何職務(wù)；

6月17日，我樂家居副總經(jīng)理張祺提交書面辭呈，因個人原因辭去副總經(jīng)理職務(wù)，并不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

亞振家居（SH603389）

3月29日，亞振家居發(fā)布公告，董事會近日收到公司副總經(jīng)理高飛的書面辭職報告，其已辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。

10月28日，亞振家居股份有限公司副總經(jīng)理徐輝提交書面辭職報告，辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)，并不再擔(dān)任亞振家居任何職務(wù)。

前一日在亞振家居第三屆董事會第六次會議上，公司董事會同意聘任財務(wù)總監(jiān)趙海燕為公司副總經(jīng)理。

索菲亞（SZ002572）

5月31日，索菲亞家居公告稱董事會近日收到公司董事、副總經(jīng)理王飚的書面辭職申請，王飚先生因個人原因向公司申請辭去董事、副總經(jīng)理職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任任何職務(wù)。

美凱龍（SH601828）

紅星美凱龍發(fā)布公告稱，公司董事會、監(jiān)事會于2019年5月24日分別收到公司董事張其奇、Joseph Raymond Gagnon、監(jiān)事NG，ELLEN HOI YING（吳凱盈）的書面辭職報告。值得注意的是，張其奇相應(yīng)辭去董事會戰(zhàn)略與投資委員會委員職務(wù)。

二. 離職潮背后的真相

人才是“二十一世紀最稀缺的資源”。對于企業(yè)來說，高管的變動在一定程度上反映公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況、組織架構(gòu)等有所變化；對于個人來說，經(jīng)過一番奮斗終于在行業(yè)和企業(yè)內(nèi)達到一定高度。

那么，權(quán)力、薪水、能力都已經(jīng)達到一定高度的高管們，為什么會在略有小成之際選擇離席？

1. 配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2019年即將進入尾聲，家居圈再掀波瀾：歐派家居營銷副總裁劉順平將于11月底正式離職。

細看劉順平的履歷可以發(fā)現(xiàn)，從2000年3月加入歐派，劉順平歷任廚電營銷總監(jiān)、櫥柜營銷總經(jīng)理、集團營銷總經(jīng)理、集團營銷副總裁，歐派家居2017年上市后升任為歐派家居集團營銷副總裁，在歐派大家居的發(fā)展過程中，劉順平功不可沒，為何他選擇在歐派整裝大家居戰(zhàn)略發(fā)展和推進的關(guān)鍵節(jié)點離開？

據(jù)悉，此次高層大變動是為了配合歐派家居集團新階段的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

歐派家居作為全屋定制行業(yè)的龍頭企業(yè)，從2014年部署大家居戰(zhàn)略以來，歐派家居不斷強化多品類的終端協(xié)同，除了進一步夯實櫥柜、衣柜在行業(yè)的強勢地位，還需進一步提升歐派木門、衛(wèi)浴其他品類在細分市場的市場份額。

劉順平離職后，原來分管核心業(yè)務(wù)衣柜、全屋定制營銷副總裁楊鑫正式升任為歐派家居集團副總裁，而且分管櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴、歐派大家居、歐鉑麗等各事業(yè)部營銷業(yè)務(wù)及電商事業(yè)部，另外集團信息、品牌板塊也歸其直管。

公開數(shù)據(jù)顯示，從2015年底接盤歐派衣柜，楊鑫在之后的三個年度，不僅帶領(lǐng)歐派衣柜連續(xù)三年實現(xiàn)了高增長，而且讓歐派衣柜成為歐派集團新的核心增長引擎，操盤衣柜期間積累的多品類協(xié)同經(jīng)驗有助于歐派大家居戰(zhàn)略的加速落地。

2. 開啟個人職業(yè)新生涯

上市企業(yè)的公告中，往往將高管離職原因解釋為“正常的人事變動”或“因個人原因”而辭職。不過從現(xiàn)實情況看來并非如此簡單。

在當前新常態(tài)的市場背景下，隨著房地產(chǎn)精裝修政策的不斷推進，墻、水、廚、衛(wèi)全覆蓋，處于地產(chǎn)下游的家居行業(yè)正面臨著零售渠道逐漸萎縮、經(jīng)濟下行壓力倍增、市場需求減少、企業(yè)產(chǎn)能過剩等問題。

上市企業(yè)高管作為行業(yè)內(nèi)的上游群體，必然比普通消費者更加了解當前的行業(yè)狀況，也遭受更多政策、管理和運營上的壓力：企業(yè)銷售目標難達成、公司戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)之間互相挖墻腳、企業(yè)內(nèi)部斗爭、高管離職創(chuàng)業(yè)等都可能成為高管們離職的重要原因。

今年揮別索菲亞的王飚，五月底離職，六月初就以CEO的身份主持漢森中國的工作。據(jù)悉，王飚在索菲亞快速成長階段操盤，有過很亮的高光時刻，但最近兩年，索菲亞壓力巨大，王飚是壓力主要承擔(dān)者之一，2018年就不再負責(zé)國內(nèi)市場。

此番出走成為漢森中國的操盤手，王飚需要幫助漢森中國在今天的市場環(huán)境和競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，這對于王飚來說：“既是他的職場冒險之旅，但也是創(chuàng)造新機會的起點?！?/p>

3. 離職潮背后折射行業(yè)困境

2019年的家具行業(yè)迎來了消費升級、新零售、整裝、海外并購以及貿(mào)易戰(zhàn)等多方面的嘗試與挑戰(zhàn)，國際品牌大量涌入國內(nèi)市場，國內(nèi)多部重量級環(huán)保文件正式生效，貿(mào)易戰(zhàn)促使企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移，非常明顯，家居行業(yè)處在大變革轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。

據(jù)悉，2019年中國家居行業(yè)，25%的一線企業(yè)還能保持增速，但75%的企業(yè)正面臨下滑的現(xiàn)實。

通過對45家泛家居上市公司2019年中報的數(shù)據(jù)分析可以看到，與2018全年相比，家居行業(yè)整體增速進一步下滑：

2018年家居上市公司平均營收增速為19.27%，平均凈利潤增速為10.88%；到2019年上半年，家居上市公司平均營收增速為13.26%，平均凈利潤增速僅為3.91%。

2019上半年，營收增速超過30%的公司只有5家，2018年，這個數(shù)字還是10家；2019上半年，營收增速低于10%的有24家，2018年則是13家；2019年上半年，營收負增長的有11家，2018年只有2家。

凈利潤方面，2019上半年凈利潤增速低于10%的有22家，2018年只有14家；2019上半年凈利潤負增長的有15家，2018年為8家。

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，家居行業(yè)的高速發(fā)展期已經(jīng)結(jié)束，過去家居產(chǎn)業(yè)的粗放發(fā)展方式已經(jīng)難以持續(xù)，當前家居行業(yè)面臨幾大困境急需解決：

家居行業(yè)企業(yè)的制造業(yè)屬性較強，渠道以經(jīng)銷制為主，尚未出現(xiàn)對生產(chǎn)——零售全產(chǎn)業(yè)鏈深度整合的公司，當前頭部企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的整合尚集中在制造端。

基礎(chǔ)建設(shè)日漸發(fā)達、互聯(lián)網(wǎng)不斷普及，家居企業(yè)面臨渠道多元化帶來的流量問題。

中國消費人群結(jié)構(gòu)開始趨向于年輕化，85后、90后逐漸成為未來主流消費群體，新中產(chǎn)群體的消費力持續(xù)爆發(fā)，圍繞居住鏈接的服務(wù)將在整個消費結(jié)構(gòu)占比提升，對家居消費都有了更好的財力支撐和更高的要求。

三. 結(jié)語

縱觀2019年的高管頻繁離職潮，離職的背后折射的是國內(nèi)家居市場拐點已至，戰(zhàn)略收縮、開源節(jié)流、收取復(fù)合型人才已成為企業(yè)當務(wù)之急。

離職熱潮一方面?zhèn)鬟f出某種危險的行業(yè)發(fā)展信號，另一方面企業(yè)的管理層人事變動也會加速企業(yè)的調(diào)整和轉(zhuǎn)換。

總之，人員的更迭使得企業(yè)和管理層之間相得益彰，員工助力企業(yè)更好發(fā)展，企業(yè)幫助員工實現(xiàn)個人價值，強強聯(lián)手才能做到互利共贏。

(文章來源：中華整木網(wǎng)，侵刪)