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        上兵伐謀,上臣地板品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

        2008-06-14 17:06:07 責(zé)任編輯: 夏紅 瀏覽數(shù):

        曾振波,峻禾(中國(guó))品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、策略總監(jiān),地板行業(yè)品牌專家,服務(wù)的客戶包括:大自然、生活家、肯帝亞、歐圣、馬克森、春洲奧德、九木堂、上臣地板等。MSN:gggg007@hotmail.com,電話:15821948712,公司...

        上兵伐謀,上臣地板品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

        曾振波,峻禾(中國(guó))品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、策略總監(jiān),地板行業(yè)品牌專家,服務(wù)的客戶包括:大自然、生活家、肯帝亞、歐圣、馬克森、春洲奧德、九木堂、上臣地板等。MSN:gggg007@hotmail.com,電話:15821948712,公司網(wǎng)站:


        [前言]

        《孫子兵法·謀攻篇》云:“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一個(gè)品牌要想成功,首先考慮不是“如何伐兵”,“如何攻城”,而應(yīng)效仿“上兵伐謀”,做正確的事,否則任何策略都只能淪為戰(zhàn)術(shù)。若這是品牌建設(shè)當(dāng)中十分重要的一環(huán),則地板行業(yè)的諸品牌是否都意識(shí)到了呢?上臣品牌是這樣做的嗎?針對(duì)這個(gè)問題,本文將從市場(chǎng)調(diào)研的簡(jiǎn)要回顧、上臣地板品牌策略、上臣品牌傳播表現(xiàn)三個(gè)層面來討論。 

        一、市場(chǎng)調(diào)研的簡(jiǎn)要回顧 
        據(jù)有關(guān)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè), 2006 年至 2020 年間我國(guó)城鎮(zhèn)新建住宅竣工面積將約達(dá) 120 億平方米,年均近 8 億平方米,其中可進(jìn)行地面裝飾的面積占 80% 。若近幾年木地板在該領(lǐng)域平均市場(chǎng)占有率為 25% 計(jì)算,且假定今后 5 年平均新建住宅面積等于今后 15 年的平均值,則 2006 年至 2010 年城鎮(zhèn)新建住宅對(duì)木地板的年平均需求量約為 1.58 億平方米。無疑中國(guó)的地板市場(chǎng)將是一塊巨大的蛋糕。 

        1 、木地板行業(yè)之市場(chǎng)*** 
        面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)需求,木地板商們是否準(zhǔn)備好了呢?目前全國(guó)木地板生產(chǎn)企業(yè)有 5000 家左右,規(guī)模參差不齊,多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小,且設(shè)備落后。整體技術(shù)設(shè)備水平不高,年產(chǎn)量達(dá)到 50 萬(wàn)平方以上的企業(yè)僅有 100 余家,且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈不規(guī)范態(tài)勢(shì)。 

        據(jù)統(tǒng)計(jì), 2005 年我國(guó)木地板產(chǎn)量已達(dá) 3.12 億平方米,比上年增長(zhǎng)了 18% ,年產(chǎn)值超過 350 億元人民幣。在國(guó)內(nèi),強(qiáng)化地板產(chǎn)量為 1.5 億平方米,占全球產(chǎn)銷量 20% ,實(shí)木地板 7000 萬(wàn),實(shí)木復(fù)合地板為 3300 萬(wàn),軟木地板為 100 萬(wàn)。此后五年我國(guó)地板的年銷量增長(zhǎng)率將達(dá) 15%-25% 。就全國(guó)范圍來看,實(shí)木復(fù)合增長(zhǎng)迅猛,每年以 40% 的比例增長(zhǎng),實(shí)木地板則處于下降趨勢(shì)。多層實(shí)木地板解決了實(shí)木地板易變形、不耐磨的缺點(diǎn),而且腳感特別舒服,讓消費(fèi)者既能感受到實(shí)木地板的品質(zhì),又解決了實(shí)木地板難保養(yǎng)的缺點(diǎn),兼具了強(qiáng)化木地板和實(shí)木地板的優(yōu)點(diǎn)。 

        2 、木地板行業(yè)之怪現(xiàn)象 
        怪現(xiàn)象之一是充分競(jìng)爭(zhēng)下,不充分供給。全國(guó)有 1000 多家實(shí)木地板企業(yè),產(chǎn)量過億方,尤其是長(zhǎng)三角地區(qū),實(shí)木地板品牌眾多,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,各種雜牌以產(chǎn)地優(yōu)勢(shì),以價(jià)格優(yōu)勢(shì)殺入低端市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化。整個(gè)行業(yè)正處于洗牌階段,在經(jīng)歷消費(fèi)稅、原材料漲價(jià)之后,盡管有大批小作坊品牌退出,然而新的品牌也在不斷加入競(jìng)爭(zhēng)行列。 

        從 2004 年下半年開始,地板企業(yè)數(shù)量開始明顯下降,新增地板企業(yè)寥若晨星,大批投機(jī)性小規(guī)模地板企業(yè)開始退出地板行業(yè),特別是實(shí)木地板企業(yè)更加明顯。各種品牌在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,都致力于尋找自己的生存方式。低質(zhì)低價(jià)地板價(jià)格觸底,已沒有向下空間,價(jià)格戰(zhàn)威力逐漸失效。 

        怪現(xiàn)象之二:供給決定需求。各大品牌企圖通過自己與眾不同的優(yōu)勢(shì),避開慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。 

        作為地板品牌之一的上臣,面對(duì)如此的充分競(jìng)爭(zhēng),所要思考的是上臣如何迅速找到一條屬于自己的發(fā)展道路。實(shí)際上,各個(gè)品牌各自不同的生存方式,都是基于各自的自身優(yōu)勢(shì)而定,對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)并沒有足夠的細(xì)分,缺少對(duì)消費(fèi)者需求的真正洞察。這恰恰構(gòu)成了上臣地板的機(jī)會(huì)與出路。 

        二、上臣地板品牌策略 
        以上通過對(duì)整個(gè)市場(chǎng)狀況的分析,引發(fā)了上臣品牌自身的策略性思考。下面本文將主要討論上臣的品牌策略、核心概念、品牌調(diào)性、畫面表現(xiàn)等內(nèi)容,進(jìn)而搭建上臣地板的品牌架構(gòu),從而回答“上臣如何伐謀”的問題。 

        1 、消費(fèi)者的迷失:隱藏于消費(fèi)者心理的內(nèi)在需求 
        地板作為家裝的一個(gè)重要部分,對(duì)整個(gè)家裝風(fēng)格起了很大的作用。大部分消費(fèi)者選擇木地板實(shí)際上是源于審美的要求,其中對(duì)木種的偏好也是基于花色和紋理。這些元素一直隱藏于內(nèi)心,卻沒有被充分激發(fā)。究其原因就是目前整個(gè)市場(chǎng)尚無一品牌能夠真正提供匹配消費(fèi)者家裝整體風(fēng)格的產(chǎn)品,而這是一種被隱藏的消費(fèi)需求。 

        我們可以把家裝風(fēng)格大致分為:古典與現(xiàn)代,傳統(tǒng)與時(shí)尚。市場(chǎng)中大多數(shù)木地板品牌因?yàn)轭伾^深,更適合鋪設(shè)古典、傳統(tǒng)的家裝風(fēng)格。與此相反,現(xiàn)代的建筑形態(tài)在卻在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)居主體地位。若對(duì)應(yīng)現(xiàn)代時(shí)尚的家裝風(fēng)格,則對(duì)木地板的選擇應(yīng)該傾向于現(xiàn)代時(shí)尚的風(fēng)格,顏色應(yīng)該以淺色或者中性為主。這個(gè)矛盾透露出部分消費(fèi)者的迷失。他們是誰(shuí)?當(dāng)前地板行業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群皆局限于兩極分化下進(jìn)行思考。 

        在既定的走現(xiàn)代時(shí)尚的產(chǎn)品風(fēng)格路線上,上臣需要鎖定自己的目標(biāo)消費(fèi)人群。對(duì)于他們,兩極分化的現(xiàn)象在木地板行業(yè)顯然存在。他們是相對(duì)年輕的消費(fèi)群體和中老年群體,兩類人在地板購(gòu)買的心理上存在著很大差異。年輕主流群體年齡大約在 25 到 37 歲之間,事業(yè)有所起步或基本穩(wěn)定,他們通過自己的奮斗打拼,或者再加上父母的資助來買房。他們是在考慮結(jié)婚或者結(jié)婚不久的年輕男女消費(fèi)群體。現(xiàn)代時(shí)尚的路線所要應(yīng)對(duì)的人群即是這部分人。他們相對(duì)年輕,據(jù)統(tǒng)計(jì),該年齡段人群在中國(guó)已達(dá) 3 億之多。而在長(zhǎng)三角地區(qū),該人群大部分是白領(lǐng)、精英、骨干,在企業(yè)擔(dān)任一定的要職,屬于中高層,有一定的公司地位。而第二類消費(fèi)群體(即中老年群體)的年齡一般在 38 至 65 歲之間,經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)。他們?yōu)閷で蟾玫木幼l件,或者是出于投資目的而購(gòu)房,基本為二次購(gòu)房者。 

        這兩部分人當(dāng)中,是否需要進(jìn)一步的篩選呢?如果是的話,則上臣的目標(biāo)顧客群應(yīng)是那些相對(duì)而言比較成功的人群。他們?cè)趯徝狼槿ど掀颥F(xiàn)代時(shí)尚,家裝上也體現(xiàn)了一種現(xiàn)代時(shí)尚的風(fēng)格。他們的代表性人物是網(wǎng)絡(luò)新貴、貿(mào)易職業(yè)者、青年才俊……他們注重生活品質(zhì),喜歡浪漫情調(diào)。他們具有獨(dú)特的品位和生活氣質(zhì),且一致認(rèn)定:只有步伐時(shí)尚的脈動(dòng),方可真正領(lǐng)悟時(shí)尚的內(nèi)涵。他們認(rèn)定:對(duì)品牌的選擇,就是自己對(duì)時(shí)尚生活的獨(dú)到理解。對(duì)于這樣的一群人,他們不僅是在尋找地板本身,更是在尋找一種真正適合自己審美的家居生活時(shí)尚。 

        2 、上臣賣是一種內(nèi)在的生活氣質(zhì) 
        通過消費(fèi)者心理洞察,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者不僅在尋找一塊地板,更是在尋找一種生活。而上臣地板與普通木地板品牌不同的是,上臣地板特別貼近現(xiàn)代時(shí)尚家裝的風(fēng)格需求。其產(chǎn)品特點(diǎn)是中淺色,匹配現(xiàn)代時(shí)尚家裝需求。 

        眾所周知,時(shí)尚可以被穿在身上,可以被戴在手上,比如服裝,比如腕表。然而,你也許萬(wàn)萬(wàn)沒有想到實(shí)木地板也可以這樣時(shí)尚,以中淺色為主的上臣實(shí)木地板就是特別匹配現(xiàn)代時(shí)尚家裝的。家居時(shí)尚,其實(shí)就這么簡(jiǎn)單,它就在地上。這構(gòu)成上臣品牌的品牌主張,實(shí)木地板行業(yè)前端。不同品牌以不同的方式存在和發(fā)展,更多的品牌主要以其形象和產(chǎn)品豐富等特點(diǎn)參與競(jìng)爭(zhēng)。除此之外,還有一些品牌依靠自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),同樣獲得了很好的發(fā)展,他們的經(jīng)歷是值得借鑒的。 

        生活家? 巴洛克這兩年在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有目共睹,其引領(lǐng)了地板市場(chǎng)的復(fù)古風(fēng)潮,不僅拉升了生活家品牌形象,而且還取得非常好的銷售業(yè)績(jī)。 2005 年底,生活家當(dāng)年銷售額實(shí)現(xiàn) 120% 的增長(zhǎng)率,而巴洛克系列仿古地板的增長(zhǎng)率更高達(dá) 180% 。生活家? 巴洛克成功關(guān)鍵因素不在于地板本身,而是他知道自己販賣的是一種風(fēng)格。巴洛克具有明晰的品牌定位,復(fù)古的風(fēng)格化路線迎合了部分高端消費(fèi)群的需求。所有一切都在圍繞“新奢侈”做文章,從產(chǎn)品風(fēng)格到廣告?zhèn)鞑ィ俚浇K端設(shè)計(jì),一脈相承,仿似帶入流金歲月的歐陸浪漫。獨(dú)特的質(zhì)感成為最直接的賣點(diǎn)。在產(chǎn)品命名上也藝術(shù)化處理,整個(gè)巴洛克產(chǎn)品共分三個(gè)系列:巴洛克年代、巴洛克印象、巴洛克古典主義。 

        3 、上臣品牌的價(jià)值趣向 
        與巴洛克的古典情調(diào)相反,上臣正致力于提供一種時(shí)尚現(xiàn)代的生活方式,販賣充滿獨(dú)特氣質(zhì)的實(shí)木地板感受,匹配大多數(shù)人對(duì)家裝時(shí)尚、簡(jiǎn)約、現(xiàn)代的審美需求。故而其產(chǎn)品定位亦應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)中暢銷的木種,以滿足現(xiàn)代時(shí)尚家裝的消費(fèi)需求的木種為主,滿足普遍的年輕化的中端消費(fèi)者。值得注意的是,這樣的提倡在實(shí)木地板品牌中并未被關(guān)注。 

        未被關(guān)注的潛在需求正是上臣品牌的機(jī)遇,而這部分消費(fèi)者的價(jià)值趣向?qū)⑹巧铣计放苾r(jià)值趣向的坐標(biāo)。故而要探求上臣品牌的價(jià)值主張,就應(yīng)從消費(fèi)者角度反其道而行之。本文將此方法稱為“手段——目的”理論。手段指的是產(chǎn)品屬性和產(chǎn)品利益,目的指的是品牌價(jià)值,“手段——目的”就是由果溯因,由手段追問目的。 

        “先謀而后動(dòng)”,戰(zhàn)略布局是上臣地板的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品利益角度來看,消費(fèi)者出現(xiàn)的分化現(xiàn)象在部分市場(chǎng)尚未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所關(guān)注,其中對(duì)地板審美取向的分化,是一種潛在的需求變化。由于目前整個(gè)市場(chǎng)尚未有品牌專注于提供一種應(yīng)對(duì)現(xiàn)代生活方式的訴求,因此為上臣地板的進(jìn)入提供了很大的機(jī)會(huì)。針對(duì)這些特點(diǎn),奇正策劃小組從消費(fèi)者利益與產(chǎn)品屬性相結(jié)合的角度提出了兩個(gè)建議:一,結(jié)合市場(chǎng)中暢銷的木種,以滿足簡(jiǎn)約時(shí)尚家裝的消費(fèi)需求的木種為主,滿足普遍的年輕化的中端消費(fèi)者。二,跟隨市場(chǎng),選擇普遍暢銷的木種,做好組合。從上臣的品牌價(jià)值是倡導(dǎo)一種時(shí)尚現(xiàn)代的生活方式角度來看,上臣的市場(chǎng)定位應(yīng)是堅(jiān)持走中高端品牌發(fā)展路線。因?yàn)閺南鄬?duì)全國(guó)性高端品牌來看,部分市場(chǎng)的中高端位置品牌較少,競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)較小,從而可以避開與低端雜牌直接的惡性競(jìng)爭(zhēng)。繼而上臣應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者需求兩方面,深刻洞察市場(chǎng)存在的空白點(diǎn),針對(duì)性進(jìn)行優(yōu)勢(shì)規(guī)劃,從而形成系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì),確立在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位。然后上臣應(yīng)順趨勢(shì),做好細(xì)節(jié),從產(chǎn)品\形象\\終端\銷售\\服務(wù)上突顯系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。做好終端形象,根據(jù)品牌形象設(shè)計(jì)終端店,統(tǒng)一服裝,設(shè)計(jì)導(dǎo)購(gòu)說辭。做好終端細(xì)節(jié),包括產(chǎn)品陳列、價(jià)格牌、燈光、布局、動(dòng)線,從聽覺、嗅覺、視覺、觸覺全面影響消費(fèi)體驗(yàn)。根據(jù)預(yù)算,適當(dāng)進(jìn)行戶外廣告投放。 

          

        三、上臣品牌傳播表現(xiàn) 
        “可口可樂之父”伍德魯夫曾說:“我們的可口可樂中 99.7% 是糖和水,如不把廣告做好,可能就沒什么喝的了。”可樂是如此,地板未嘗不是。大部分地板品牌在區(qū)域城市的傳播推廣,主要為賣場(chǎng)的戶外廣告牌及公交車身;促銷行為主要停留在通過價(jià)格進(jìn)行訴求,進(jìn)而達(dá)成銷量的短期提升,以五一、十一期間最為明顯。相對(duì)具有知名度的品牌都以不同的榮譽(yù)、認(rèn)證歷史起源以及獨(dú)特技術(shù)、專業(yè)領(lǐng)域來訴求,從而影響消費(fèi)者決策。除此之外,產(chǎn)地的優(yōu)勢(shì)也同樣具有影響力。來自上海、廣東的品牌,被江蘇市場(chǎng)認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量較高而被推薦。 

        1 、品牌傳播調(diào)性 
        有關(guān)研究表明,木地板產(chǎn)品自身?yè)碛休^大的利潤(rùn)空間,尤其是高端類產(chǎn)品,特別突出。這部分產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者大部分是白領(lǐng)、精英、骨干,在企業(yè)擔(dān)任一定的要職,屬于中高層,處于事業(yè)發(fā)展階段,有一定的公司地位。而這恰是上臣的目標(biāo)消費(fèi)群。他們相對(duì)年輕,在審美情趣上偏向現(xiàn)代時(shí)尚,對(duì)應(yīng)家裝的需求是一種現(xiàn)代時(shí)尚的風(fēng)格。一種匹配自己生活方式的地板,才是他們想要的。上臣地板所表達(dá)的現(xiàn)代時(shí)尚是其他品牌難以提供的,而且頗具品位的風(fēng)格,是符合他們的審美觀和價(jià)值觀的。上臣品牌的傳播語(yǔ)之一就是:要滿足現(xiàn)代時(shí)尚家裝需求、體現(xiàn)獨(dú)特生活氣質(zhì),就買上臣地板。這不僅廣告,而更是一種承諾。其個(gè)性是簡(jiǎn)約的,時(shí)尚的,品位的,浪漫的。上臣,我們從字面去理解這個(gè)品牌“上”與“臣”,都象征了地位與身份,不失現(xiàn)代特點(diǎn),且是能夠?qū)?yīng)我們界定的品牌氣質(zhì)以及名字本身含義的符號(hào),其最恰當(dāng)不過的印象是騎士。騎士象征著,上臣地板出售的不僅是地板,更是一種能夠匹配您家居生活的品牌感受。 

        2 、 LOGO 、核心傳播語(yǔ)、主畫面 
        從騎士精神到藍(lán)調(diào)紳士,騎士在歐洲是象征榮耀與身份的象征。后冷兵器時(shí)代,騎士精神轉(zhuǎn)化成了紳士風(fēng)度。這種由騎士精神轉(zhuǎn)變而來的紳士風(fēng)度,已經(jīng)成了現(xiàn)代文明生活中男人的基本人格準(zhǔn)則,并推而廣之蔓延到了全世界。紳士風(fēng)度,一種富有浪漫色彩的俠義精神。在我們這個(gè)社會(huì),某種意義上成了男人素質(zhì)的象征。上臣 LOGO 以騎士的精神為創(chuàng)意原點(diǎn),環(huán)繞騎士氣質(zhì)而構(gòu)思,表現(xiàn)人馬合一的斗志和灑脫的態(tài)度,如此境界必定為目標(biāo)人群所追崇。騎士圖形,繁中有簡(jiǎn),俊朗而有張力;葡萄酒紅色,彰顯格調(diào)與品位。 LOGO 中的英文onsense,吻合上臣發(fā)音,意譯為太陽(yáng)之上,象征身份與地位。輔助英文,COLLECTION譯為精品,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)感。打破傳統(tǒng)木地板標(biāo)志設(shè)計(jì)的思維桎梏,突出標(biāo)志的整體性和符號(hào)的強(qiáng)烈識(shí)別作用。 

        上臣的核心傳播語(yǔ)是“上臣者,擇上而居”。該創(chuàng)意深刻呼吸法國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)理念,完全尊崇時(shí)尚家居創(chuàng)作原則,上臣實(shí)木地板,以慧眼獨(dú)具的選材標(biāo)準(zhǔn),匠心獨(dú)具的手工做法,專為長(zhǎng)三角氣候獨(dú)造,中淺色風(fēng)格,更適合現(xiàn)代家居的裝修需求。其主視覺創(chuàng)意以時(shí)尚和品位為設(shè)計(jì)核心,“上臣者,擇上而居”以模特兒的神態(tài)表情體現(xiàn),注重消費(fèi)儀式感的終端表現(xiàn),強(qiáng)調(diào)消費(fèi)的關(guān)注及價(jià)值認(rèn)同。將產(chǎn)品生動(dòng)化地展示給消費(fèi)者,為產(chǎn)品的購(gòu)買提供磁性吸引。在終端,上臣還采用易拉寶立于門店外,迅速抓住眼球,提醒過往人群:選擇地板,其實(shí)是選擇一種獨(dú)特生活的氣質(zhì)。讓上臣產(chǎn)品在終端這個(gè)舞臺(tái)上,成為最耀眼、最吸引人、最強(qiáng)勢(shì)的一個(gè)。

        后記

        現(xiàn)在人們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”——戰(zhàn)術(shù)固然重要,但真正決定企業(yè)“大計(jì)”、“長(zhǎng)計(jì)”依然是戰(zhàn)略層面的東西。“以正合,以奇勝”,在戰(zhàn)略上正其身、謀大道,沉穩(wěn)漸進(jìn)、因勢(shì)造勢(shì);在戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新求變,舉一點(diǎn)而動(dòng)全局,“正入奇出”,戰(zhàn)略謀局市場(chǎng),正是上臣成功之道。


        [曾振波,峻禾(中國(guó))品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、策略總監(jiān),地板行業(yè)品牌專家,服務(wù)的客戶包括:大自然、生活家、肯帝亞、歐圣、馬克森、春洲奧德、九木堂、上臣地板等。MSN:gggg007@hotmail.com,電話:15821948712,公司網(wǎng)站:]

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