走新型工業(yè)化道路 地板工業(yè)化生產(chǎn)不能脫離“個性化”

對于處于工業(yè)社會的地板企業(yè)來說，如何增加生產(chǎn)力是企業(yè)考慮的一大問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”和德國工業(yè)4.0的推動下，地板產(chǎn)業(yè)作為“生態(tài)產(chǎn)業(yè)”的重要組成部分對木材資源的高效利用、提質(zhì)增效，將是推進工業(yè)4.0過程中極具增值和引領作用的一環(huán)地板產(chǎn)業(yè)應該走上新型工業(yè)化道路。

走新型工業(yè)化道路 地板工業(yè)化生產(chǎn)不能脫離“個性化”(圖片來源于網(wǎng)絡)

個性化需求顯現(xiàn) 地板工業(yè)化生產(chǎn)必須少量多樣

如今，城市化進程還在加快，地板市場應該是“剛需市場”。高度機械化、自動化與數(shù)控加工、大規(guī)模定制與數(shù)字化柔性制造已是大勢所趨;在管理模式方面，更注重數(shù)字化信息管理和供應鏈管理、企業(yè)資源管理與整合、集約經(jīng)營與規(guī)模經(jīng)營、資源與環(huán)境、需求與保護的有機協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。 由于自動化設備和控制技術的進步，不再是千篇一律的標準產(chǎn)品，追求個性化、日新月異的產(chǎn)品，因此工業(yè)必須是少量多樣。

對于地板行業(yè)來說，理論上地板生產(chǎn)可以無人化，如果市場有需要，甚至可以智能化?？梢赃M入工業(yè)3.0自動化生產(chǎn)，但在中國，目前的地板行業(yè)還是以中小企業(yè)為主，能達到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式的企業(yè)并不多，靠全自動生產(chǎn)的幾乎沒有。

這個時期，地板企業(yè)必須有“反應能力”和創(chuàng)新能力，管理的功能，在于激發(fā)員工的工作熱情和爭取成就感。同時創(chuàng)建一個學習型的企業(yè)，使員工能不斷地學到新的知識，獲得新的資訊。傳統(tǒng)的那套細密分工、層層節(jié)制、嚴密監(jiān)督的做法，是無法適應現(xiàn)代的企業(yè)，讓員工發(fā)揮創(chuàng)新和彈性的能力才是新方向。

受行業(yè)屬性限制 地板生產(chǎn)工業(yè)化需深入探討實踐

目前在中國，實木地板的生產(chǎn)，多采用機器，人機結(jié)合為主，更進一步的是以機器為主，人工為輔，這就達到工業(yè)社會的初始階段那種經(jīng)營管理模式，人均產(chǎn)值應該可以達到50萬/人/年了，這已經(jīng)是發(fā)達國家生產(chǎn)力的水平。傳統(tǒng)行業(yè)，有各自的屬性，對于地板產(chǎn)品來說，不但具有功能等使用價值，還有設計款式等的藝術屬性。因此有各自的生產(chǎn)方式和管理層級，并且有一定的限制。這些，都必須深入地去探討和實踐，不能天馬行空，想到哪里說到哪里。

“個性化+柔性化制造”日益受到市場推崇，企業(yè)之間的競爭也促使其自身加緊制造“硬”技術與管理“軟”技術的有效結(jié)合。地板企業(yè)需把產(chǎn)品設計、工藝規(guī)劃、加工生產(chǎn)過程控制管理，利用計算機將小批量、多品種的生產(chǎn)分類集成為規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率。

對于地板企業(yè)來說，“工業(yè)4.0”中提出的對組織模式和管理體系的轉(zhuǎn)變，將對地板行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式造成不小程度的沖擊，也將使企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展空間。盡管現(xiàn)如今行業(yè)相對處于逆局之下，但在新型工業(yè)化道路上，地板行業(yè)巨大的市場發(fā)展空間也將在時代的推動下不斷被挖掘。