地板企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)乏力 內(nèi)部產(chǎn)品和管理亦需跟進(jìn)

　　現(xiàn)階段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，不少地板企業(yè)難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的壓力和挑戰(zhàn)。面對(duì)前進(jìn)的步伐，各大地板企業(yè)仍舊缺乏各方面的能力，尤其對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，比如在產(chǎn)品和管理方面的缺失、難以抵擋惡性競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的壓力等等。

　　中國(guó)的地板企業(yè)除了少數(shù)已經(jīng)步入良性的發(fā)展軌道，大部分企業(yè)都是打一槍換一炮，以游擊戰(zhàn)的形式在市場(chǎng)興風(fēng)作浪。成長(zhǎng)型地板品牌普遍增長(zhǎng)乏力，人才、資本和技術(shù)等阻礙了企業(yè)的大肆擴(kuò)張。如果不改變觀念和經(jīng)營(yíng)策略，預(yù)計(jì)三、五年之內(nèi)也不會(huì)有大的發(fā)展。

　　經(jīng)營(yíng)成本壓力驟漲 惡性競(jìng)爭(zhēng)亦加劇

　　大環(huán)境的規(guī)范化，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求、危化品的管理，原輔材料的漲價(jià)，人力資本的增長(zhǎng)，物流成本的增加，人才的惡性挖角，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本暴漲。這種成本的上升在短期內(nèi)沒(méi)有明顯的減緩，反而呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。地板企業(yè)辛辛苦苦的勞作，但企業(yè)并未收到合理的回報(bào)。成本的上升成為扼殺地板企業(yè)利潤(rùn)的“頭號(hào)兇手”。

　　全國(guó)各地的建材市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地板市場(chǎng)假冒偽劣產(chǎn)品充斥，魚(yú)目混珠，真假難辨，產(chǎn)品陷入以低價(jià)為主的惡性競(jìng)爭(zhēng)。特別是一些國(guó)際大牌地板企業(yè)也采用低價(jià)策略，直接嚴(yán)重地打擊了國(guó)內(nèi)中小地板企業(yè)的產(chǎn)品銷售。

　　也有人認(rèn)為，低價(jià)策略這是一種品牌的洗牌方式，用低價(jià)扼殺老品牌的市場(chǎng)和新品牌的誕生。通過(guò)低價(jià)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，是一些有實(shí)力的企業(yè)慣用的一種營(yíng)銷手法。

　　地板企業(yè)產(chǎn)品和管理缺乏新意

　　中國(guó)地板企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新可以說(shuō)是乏善可陳，倒是人云亦云，跟風(fēng)成風(fēng)。一些企業(yè)特別是產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面受短期利益驅(qū)動(dòng)，以模仿為主，以概念為主。真材實(shí)料、具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　至于企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，簡(jiǎn)直就是寡見(jiàn)少聞。特別是一些經(jīng)營(yíng)上十年的老地板企業(yè)，在管理方面還是老套路老做法。絕大多數(shù)地板企業(yè)都把追求利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)管理的唯一主題，這正是企業(yè)容易夭折的重要根源之一。雖然企業(yè)的終極目標(biāo)就是利潤(rùn)，但在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加劇的今天，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才是最迫切的問(wèn)題。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，但創(chuàng)新不是空中樓閣，更重要的是要有實(shí)實(shí)在在的策略。