地板企業(yè)前線市場要攻奪 “后宮”還需多方管理

　　在中國古代政治管理中，外儒內(nèi)法是較為著名的一種管理手段，對于現(xiàn)代地板企業(yè)而言也不例外，地板企業(yè)的文化管理和制度管理也應(yīng)有效結(jié)合。

　　在企業(yè)管理中遇到的一個主要問題是如何建立企業(yè)管理的關(guān)鍵基調(diào)，往高深里說，就是本企業(yè)的基本管理哲學(xué)是什么。對于這個問題，有兩種基本答案，一是通過企業(yè)文化來吸引人、管理人、留住人;二是通過嚴(yán)格的制度來構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)管理體系，使企業(yè)管理擁有正規(guī)的發(fā)展壯大渠道。應(yīng)該說，這兩種觀點(diǎn)都有道理，但是都不全面，如果將兩者有效結(jié)合，也許能獲得更好的效果。

　　賞罰分明的做法是與目前地板企業(yè)中流行的制度化管理所完全契合的，通過制定完備的制度體系，明確規(guī)定獎懲措施，從而達(dá)到企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，是企業(yè)管理所追求的境界。但是我們?nèi)匀豢梢钥吹剑瑑H僅使用制度化管理的手段，而忽略了企業(yè)中溫情的一面，往往使企業(yè)變得冷漠而缺少人情，人心渙散而無歸屬認(rèn)同感，員工對地板企業(yè)的忠誠度缺乏，一遇誘惑容易違經(jīng)叛道，絲毫不會考慮企業(yè)的利益與損失。

　　對于地板企業(yè)而言，在外部打造企業(yè)文化管理體系，在內(nèi)部利用制度獎懲對員工進(jìn)行規(guī)范，應(yīng)該說是較為理想的管理結(jié)構(gòu)與管理局面。現(xiàn)在許多企業(yè)家——特別是民營企業(yè)家在確定企業(yè)基礎(chǔ)管理風(fēng)格時，往往會強(qiáng)調(diào)其一，主張文化管理的往往對制度建設(shè)較為忽視，這種情況就有一種水泊梁山的味道，最終在業(yè)務(wù)發(fā)展壯大時給企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來難題。

　　而另外一些領(lǐng)導(dǎo)一味強(qiáng)調(diào)制度管理，講究獎懲，動不動就主張罰款與開除，這類企業(yè)看起來冷冰冰的沒有生氣，員工對企業(yè)的感覺很冷漠，如果受到外部足夠的誘惑，他們會毫不猶豫的選擇離開，甚至帶走企業(yè)資源也毫不猶豫。

　　外儒內(nèi)法其實(shí)是古代政治家留給現(xiàn)代企業(yè)管理者的寶貴的思想理論體系，其要求企業(yè)文化管理與制度管理的完美結(jié)合，使企業(yè)中多了許多柔性化特征，將企業(yè)內(nèi)部的員工看成一個個鮮活的個體，既要王道陰之，又應(yīng)霸道制之，凡此才可永保基業(yè)昌盛，事業(yè)永成。