地板業(yè)日益成熟 家居大整合已成必然

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，中國(guó)社會(huì)購(gòu)買力加強(qiáng)，尤其住宅產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)裝修建材市場(chǎng)興盛發(fā)展，曾經(jīng)興盛的東方家園、歐倍德、百安居等，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)整大轉(zhuǎn)型背景下，圍繞住宅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，在交易特點(diǎn)、合作規(guī)律、消費(fèi)心理、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)整合等諸多因素影響下，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型不當(dāng)，導(dǎo)致被紅星美凱龍、居然之家、歐亞達(dá)這樣的“裝飾家居商場(chǎng)”所取代。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，整個(gè)地板家居行業(yè)也在隨之轉(zhuǎn)變，地板企業(yè)應(yīng)如何打破傳統(tǒng)模式進(jìn)行品牌營(yíng)銷，搶占市場(chǎng)高地?

　　地板行業(yè)必將迎來(lái)家居大整合

　　過(guò)去的建材市場(chǎng)和地板市場(chǎng)，將不在出現(xiàn)，必然隨著城市規(guī)劃，購(gòu)買習(xí)慣，裝修成品化，購(gòu)買力等將兩個(gè)市場(chǎng)整合在一起，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型成商場(chǎng)。某某地板市場(chǎng)已經(jīng)被管理、環(huán)境檔次好的“裝修商場(chǎng)”、“家居博覽中心”、“家居裝飾商場(chǎng)”取代。

　　包括其他業(yè)態(tài)出現(xiàn)，比如裝修設(shè)計(jì)、娛樂(lè)休閑、電器、保險(xiǎn)等也將進(jìn)入“地板等建材市場(chǎng)”，購(gòu)物環(huán)境、市場(chǎng)管理、購(gòu)物保障、質(zhì)量服務(wù)等都會(huì)比傳統(tǒng)市場(chǎng)要求更高。還有現(xiàn)實(shí)中，社會(huì)消費(fèi)心理、習(xí)慣、行為也在發(fā)生質(zhì)的變化，對(duì)地板市場(chǎng)形態(tài)提出更高的要求。

　　在住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，產(chǎn)業(yè)成熟度高，比如北美的加拿大、美國(guó)，日本，還有歐洲德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家，像日本松下、住友，涉及建材、地產(chǎn)等多元化發(fā)展，這樣有利于產(chǎn)業(yè)配套，資源整合、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)消費(fèi)和市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，配套便利。

　　我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)、城市進(jìn)程加快，地板等建材家具市場(chǎng)興盛同時(shí)，也在逐步趨向成熟和競(jìng)爭(zhēng)，有部分企業(yè)，看到地板行業(yè)逐步走向興盛，開(kāi)始投入地板行業(yè)，目的明顯是延伸產(chǎn)品線，進(jìn)入成長(zhǎng)行業(yè)，何況是關(guān)聯(lián)行業(yè)。比如地板，與門配套，典型的是升達(dá)和圣象。另外，產(chǎn)業(yè)和規(guī)模級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須要考慮到自身現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源和優(yōu)勢(shì)，還要結(jié)合行業(yè)和關(guān)聯(lián)行業(yè)形勢(shì)分析，如何延伸和關(guān)聯(lián)投入，才有經(jīng)營(yíng)延伸轉(zhuǎn)型的成功。

　　地板行業(yè)轉(zhuǎn)型期來(lái)臨

　　2012年以后，地板行業(yè)逐步傾向規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)和品牌經(jīng)營(yíng)，若在管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品、品牌建設(shè)上跟不上行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)，極有可能陷入被動(dòng)局面。這個(gè)時(shí)候，要做一些管理和經(jīng)營(yíng)上的“轉(zhuǎn)型”。

　　成功的品牌戰(zhàn)略性策劃

　　成熟地板行業(yè)和成熟品牌在品牌策劃上很重視，因?yàn)檫@關(guān)系到品牌戰(zhàn)略的分析和制定，形象整合策劃，涵蓋定位、產(chǎn)品、文化、媒介、終端等整合策劃與設(shè)計(jì)，技術(shù)性、戰(zhàn)略性很強(qiáng)。一般地板企業(yè)的策劃其實(shí)僅是“企劃性”，在戰(zhàn)略技術(shù)層面的人才欠缺，還有系統(tǒng)性尚且不夠，所以要解決地板企業(yè)品牌戰(zhàn)略性的策劃，還是要整合外部專業(yè)的機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)才行。

　　品牌策劃，對(duì)于中小地板企業(yè)來(lái)講，要減少投入誤區(qū)和快速有效的品牌建設(shè)和提升，必要整合業(yè)內(nèi)專業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，根據(jù)自身特有的優(yōu)勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定一套行之有效的品牌形象和發(fā)展規(guī)劃，可以達(dá)到“減少人力技術(shù)局限，費(fèi)用和管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)，品牌成效和突破性”的經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)展張力。