地板企業多元化經營須避免三大矛盾

　　在當今的地板行業，多元化經營在眾多地板企業中是一個非常流行的發展思路，多元化經營運作得當確實能給企業帶來的一系列好處，如增加贏利點，分散經營風險，抵御行業低迷，但是，并不是所有地板企業都適合多元化戰略，而且多元化經營模式往往容易衍生一些矛盾。

地板企業多元化經營須避免三大矛盾

　　多元化經營與核心競爭能力的矛盾

　　地板企業在推進多元化戰略時，企業在一定程度上必須放棄部分原有業務的基礎上從事相對陌生的業務。可滿足這一要求的結果有時不僅不能降低風險，反而會把原來的競爭優勢喪失殆盡。這與多元化經營的目的相矛盾。

　　在企業的發展過程中，利潤、市場份額、競爭優勢、核心能力等因素中，對企業影響最深遠的是核心競爭能力，即企業面對市場變化作出反應的能力。企業核心能力是企業的一項競爭優勢資源和企業發展的長期支撐力。它可能表現為先進的技術，或一種服務理念，其實質就是一組先進技術和能力的集合體。盡管企業之間的競爭通常表現為核心能力所衍生出來的核心產品、最終產品的市場之爭，但其實質歸結為核心能力之間的競爭。企業只有具有核心競爭能力，才能具有持久的競爭優勢。否則，只能“曇花一現”。企業一時的成功并不表明企業已經擁有了核心能力。企業核心能力要靠企業的長期培植。

　　因此，地板企業應該根據其所擁有的核心能力和競爭優勢作出是否采取多元化經營的策略。從這個角度說，企業必須首先有一個具有競爭力的核心產品，圍繞核心產品、核心能力和競爭優勢再考慮是否應該多元化經營。沒有根植于核心能力的企業多元化經營，又不能在外部擴張戰略中培植新的核心能力，最終結果可能把原來的競爭優勢也喪失了。

　　多元化經營與公司業績的矛盾

　　多元化經營作為公司的一種主動行為，對公司業績的影響主要體現在三方面：公司市場價值、業務增長率和利潤率的影響。

　　大量的實證研究得出幾個較為一致的結論：第一，多元化經營有損公司的市場價值，存在所謂的“多元化折扣”;第二，多元化經營促進了公司業務的增長;第三，多元化經營降低了公司的利潤率，卻起到穩定公司利潤率的作用。

　　中國地板企業多元化經營方式仍處于的早期發展階段，以及它的一些特點：第一，同一類產業或行業的公司多元化經營程度具有較強的相似性;第二，利潤率較低的行業中公司多元化經營程度較高;第三，股權結構較集中的公司多元化經營程度較高;第四，公司多元化經營具有持續性。 第四章運用比較分析法、相關性分析法和多元線性回歸分析法，分析多元化經營對公司Tobin’s值、凈資產收益率、凈資產收益率穩定性和業務增長率的影響，以及分析了公司業務增長率與凈資產收益率之間的關系。實證表明：多元化經營對公司Tobin’s值、凈資產收益率、凈資產收益率穩定性和業務增長率的影響都不顯著;公司的業務增長率與凈資產收益呈顯著的正相關，并沒有出現兩者之間的替代關系。

　　多元化經營與財務失控的矛盾

　　隨著多元化經營道路的發展，企業規模急速擴大，集團化管理成為必然。集團公司管理的主要任務是集團公司的整合。沒有整合的集團公司難于發揮集團的整體優勢，充其量是一個大拼盤，各個屬下各自為政，集團內部難于協調運作，財務失控也就在所難免。

　　集團公司組織形式不同，其財務控制的方式也不相同。集團公司就其組織形式而言，分為：U型組織結構(直線職能制)、H型組織結構(控股公司制)和M型組織結構(事業部制)三種。其中，U型組織結構是一種中央集權式的結構。企業內部按職能(如制造、銷售等)劃分為若干部門，各部門只是具有很小的獨立性，權力集中在企業最高決策者手中。H型組織結構較多地出現于由橫向合并而形成的企業中，這種結構使合并后的子公司保持了較大的獨立性。M型組織結構是一種分權式結構。這種結構中的基本單位是半自主的利潤中心，按成品的商標或地區設立，每個利潤中心內部通常都是按U型結構來組織的。在利潤中心之上，是一個由高級經理人員組成的總部，負責整個公司的資源分配和對下級單位的監督協調。這種組織結構已經成為各國大公司的基本組織形式。對M型組織結構而言;財務控制的關鍵在于解決好集權與分權的問題。目前比較普遍的做法是在資金、財務信息和人事等方面集中控制的基礎上，充分實行分權管理制度、在財務控制上形成一套包括財務激勵機制、財務監控機制和資金運作機制在內的集團公司財務管理體系，從而在制度上保：證集團公司資金的合理配置和有效利用，確保集團公司戰略目標的實現、如投資行為約束制度、籌資行為約束制度、成本費用約束制度、內部控制制度、財務報告制度、預算約束制度、現金集中存儲和調度制度等。

　　從上述分析可以得出以下幾點經驗與教訓：

　　1、地板企業的多元化發展必須與其核心競爭能力緊密聯系，并以培植公司新的核心競爭能力為中心，從而有助于維持和發展公司的競爭優勢，確保公司的長期穩定發展。

　　2、確保公司有限財務資源的合理配置和有效利用，保持資產結構與資本結構、資產盈利性與流動性的有機協調，從而在資金上保證公司的健康發展。

　　3、公司集團化必須與財務控制制度建設保持同步發展，集團公司能否穩定健康發展的關鍵在于能否有效整合集團。而財務控制制度建設是集團公司整合的重要而關鍵的一個環節。

　　當然，對于多元化經營，地板企業要量力而行，對于自己不熟悉的行業需要謹慎對待。這是所有多元化發展的企業必須面對的問題，因此，企業在進行多元化發展的同時，必須弄清自身定位，切記盲目擴張，提倡多元發發展，專業化經營，在所涉足的領域中打造一支專業化的隊伍，才能在多元化發展之路上越走越好。