五大困境致地板企業(yè)資金鏈斷裂

　　前些年家居行業(yè)高速發(fā)展，也促使眾多人朝著地板行業(yè)蜂擁而上，這種現(xiàn)象又造成了很多地板企業(yè)起步低、管理粗放，中小型地板企業(yè)在長期的價格戰(zhàn)泥潭中反復(fù)廝殺，整體地板行業(yè)的利潤也不斷被攤薄。

五大困境致地板企業(yè)資金鏈斷裂

　　據(jù)了解，目前全國很多地板企業(yè)的毛利率僅為5%左右，近幾年，國內(nèi)外市場的同時萎靡更是讓地板企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜，與此同時，原材料、人工價格攀升、渠道成本居高不下。如此嚴(yán)峻形勢下，地板企業(yè)如有稍有不慎，就會陷入萬劫不復(fù)的境地。

　　這些由于資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)崩盤的現(xiàn)象，為什么會在地板行業(yè)頻頻上演?樓市調(diào)控、成本上升等負(fù)面因素影響下，哪些困境會導(dǎo)致地板企業(yè)面臨岌岌可危的境地?

　　國內(nèi)、外市場交困

　　樓市調(diào)控導(dǎo)致國內(nèi)家居需求增量減緩已是不爭的事實，其中建材品類更是由于精裝房樓盤、家裝公司大店等原因需求下滑、競爭加劇，而此時消費者更傾向于選擇頗具知名度、美譽度、性價比較高的大品牌。

　　與此同時，金融危機后海外市場需求萎靡，美國“雙反調(diào)查”后所征收的高額稅率也逼迫著外銷型企業(yè)不得不放棄一些訂單。內(nèi)外交困的境遇下，企業(yè)支撐不住便唯有崩盤。

　　經(jīng)營不良 資不抵債

　　一些地板企業(yè)考慮到家居產(chǎn)品的利潤較低，而又無法拒絕民間借貸資本的誘惑，于是紛紛以公司實體作為擔(dān)保，進行小額信貸融資。這樣一來，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營鏈條的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，整個資金鏈也隨機斷裂，公司無法抵債，老板只能跑路。此外，某些企業(yè)在從事家居產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的同時，也在從事農(nóng)產(chǎn)品或房地產(chǎn)等風(fēng)險更大的行業(yè)，經(jīng)營不良導(dǎo)致副業(yè)將主業(yè)拖垮。

　　人工、物流成本飆升

　　原材料、人工、運輸成本的不斷攀升也成為了家居企業(yè)無法承受之重。據(jù)悉，從年初至今，地板企業(yè)各項成本合計上漲25%至30%，其中以人工、物流兩部分最為嚴(yán)重。無論是短途運輸或是長途運輸，折合每平方米地板的運輸費用較往年翻倍，而工廠工人的工資也在上漲。

　　不僅地板如此，家具、衛(wèi)浴、櫥柜等品類也面臨著成本的壓力。同時，在各大賣場、建材城布局的家居企業(yè)，也承受著高昂的租金等渠道建設(shè)成本。家裝公司的成本則主要體現(xiàn)在人工方面，甚至一名瓦工的月薪會高于普通白領(lǐng)。

　　直營模式風(fēng)險高于代理制

　　一線或二線城市建立直營店，在二三線、三四線市場依托代理商經(jīng)營的模式，有助于幫助企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險，減輕資金鏈緊繃的壓力。相比之下，若單一采取直營模式，家居企業(yè)固然在產(chǎn)品組合、日常營銷、定價、受眾反饋等方面更為靈活和靈敏，然而市場興旺時廠家獨享利益，市場衰敗時廠家也獨自承擔(dān)風(fēng)險，自然不利于逆境下順利過冬。

　　價格戰(zhàn)下長期內(nèi)耗

　　以中小品牌的強化地板為例，每平米生產(chǎn)成本在四十余元，物流、安裝成本在二十余元，代理商也要從中加價，但即使如此，市面上仍然有大量地板低于70元的警戒線。原因莫過于缺乏品牌知名度、產(chǎn)品附加值，只能靠價格戰(zhàn)闖出一片天。當(dāng)價格成為唯一的賣點時，家居企業(yè)便陷入了不打折賣不動，越打折越賠錢的惡性循環(huán)。長期的內(nèi)耗，也將加劇部分企業(yè)的死亡速度。