木地板跨國公司如何順利搶占中國市場(chǎng)？

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各木地板跨國企業(yè)不斷調(diào)整在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以迎接接踵而來的挑戰(zhàn)，努力成為一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展的”、“受到廣泛尊敬的”和“本土化”的公司。通過產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過拓展市場(chǎng)來提供完善的客戶服務(wù)和通過戰(zhàn)略合并來建立整體體系。同時(shí)，木地板跨國公司世界領(lǐng)先的研發(fā)能力將是其在中國市場(chǎng)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)貼近市場(chǎng)

　　木地板跨國公司在實(shí)施全球化戰(zhàn)略的同時(shí)，積極地推行本土化略，即用本土化人員，在本土生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展的木地板，并提供各種本土化的營(yíng)銷服務(wù)和金融服務(wù)等，形成本土化的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更加貼近客戶，貼近市場(chǎng)，對(duì)本地木地板消費(fèi)者的需求做出快速高效的反應(yīng)。

　　2.牢牢控制核心技術(shù)

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)代科技的較量，是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。世界各木地板公司在產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)移中牢牢控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)等最關(guān)鍵的要素，占據(jù)主導(dǎo)地位。并通過不斷加大對(duì)研究開發(fā)的投入，增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，圍繞安全、環(huán)保、節(jié)能等重點(diǎn)領(lǐng)域，采用新能源、新材料、新工藝開發(fā)研制新型節(jié)能木地板產(chǎn)品，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，提高對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的壟斷程度，以獲取高額利潤(rùn)。

　　3.市場(chǎng)適應(yīng)性技術(shù)開發(fā)全球化

　　近年來，國際技術(shù)聯(lián)盟增多，木地板跨國公司在技術(shù)領(lǐng)域建立研發(fā)合作，開展聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，從而促進(jìn)了技術(shù)開發(fā)的全球化，技術(shù)知識(shí)擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移和利用的速度、強(qiáng)度大大提高。為使開發(fā)的木地板產(chǎn)品更符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和更便于利用當(dāng)?shù)氐娜肆?、技術(shù)資源，與''市場(chǎng)和用戶在哪里，就把工廠建到哪里，就地生產(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N售''的戰(zhàn)略相配套，越來越多的木地板公司將技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)(當(dāng)然主要是適應(yīng)性開發(fā)和設(shè)計(jì))擴(kuò)散到世界各地。