地板中小企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)危機(jī)管理

　　去年的房地產(chǎn)調(diào)控浪潮一直蔓延至今，身處下游的地板行業(yè)受到相應(yīng)的影響，給絕大多數(shù)地板中小企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。許多體質(zhì)弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的地板中小企業(yè)苦撐、甚至倒閉，很難應(yīng)對(duì)這突如其來(lái)的危機(jī)，除了表現(xiàn)為企業(yè)缺乏戰(zhàn)略力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、文化力、品牌形象力等諸多綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，沒有形成獨(dú)特差異的核心競(jìng)爭(zhēng)力外，歸根到底是由于地板中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，管理方面暴露出來(lái)的問(wèn)題太多且過(guò)于顯著。

地板中小企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)危機(jī)管理

　　應(yīng)對(duì)危機(jī)，地板中小企業(yè)要有理性的態(tài)度、系統(tǒng)的籌劃、有效的執(zhí)行。從一般意義上講，在這種情況下，“活下去”成為地板中小企業(yè)非常現(xiàn)實(shí)且迫切的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于地板中小企業(yè)而言，“管理出效益”將不再是一句空話，真正推進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，將成為這個(gè)特殊時(shí)刻的首要任務(wù)。

　　地板中小企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理應(yīng)該樹立一種危機(jī)理念，營(yíng)造一個(gè)危機(jī)氛圍，使企業(yè)的員工面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，充滿危機(jī)感，將危機(jī)的預(yù)防作為日常工作的組成部分，可以從以下幾個(gè)方面著手：

　　1、對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)管理教育培訓(xùn)

　　教育員工認(rèn)清危機(jī)的預(yù)防有賴于全體員工的共同努力。全員的危機(jī)意識(shí)能提高地板中小企業(yè)抵御危機(jī)的能力，有效地防止危機(jī)發(fā)生。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，員工時(shí)刻把與公眾溝通放在首位，與社會(huì)各界保持良好的關(guān)系，消除危機(jī)隱患。危機(jī)管理教育培訓(xùn)的目的不僅在于進(jìn)一步強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，更重要的是讓員工掌握危機(jī)管理知識(shí)，提高危機(jī)處理技能和面對(duì)危機(jī)的心理素質(zhì)。

　　2、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)的地位

　　地板中小企業(yè)解決管理問(wèn)題關(guān)鍵前提是保證企業(yè)的持續(xù)盈利能力，而這需要營(yíng)銷的不斷提升與創(chuàng)新。一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品高質(zhì)量、低成本，企業(yè)并不一定能成功，或許還會(huì)造成質(zhì)量浪費(fèi)，低成本產(chǎn)品積壓。要在地板中小企業(yè)中更新觀念、樹立全員營(yíng)銷概念，重點(diǎn)解決“人”的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)要節(jié)約開支、強(qiáng)化成本管理、循序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保護(hù)企業(yè)核心資產(chǎn)資源、拓寬多元化融資渠道。

　　3、整合管理資源形成企業(yè)管理鏈條

　　地板中小企業(yè)的整體管理水平不高，最重要一點(diǎn)沒有充分整合資源，使管理形成“鏈條式嚙合”。管理不是孤立的，地板中小企業(yè)要打造軟性信息系統(tǒng)，密切關(guān)注地產(chǎn)調(diào)控實(shí)時(shí)走向、蔓延領(lǐng)域及速度、國(guó)家政策及效果、國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向及速度、發(fā)展機(jī)遇、企業(yè)所在行業(yè)現(xiàn)狀及走勢(shì)、本企業(yè)的階段內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的變化等，做到預(yù)測(cè)有依據(jù)，決策有支撐，調(diào)整有步驟，措施有針對(duì)。它必須與其他管理部門進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，有較科學(xué)嚴(yán)密的管理制度，才會(huì)提高地板中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　4、集中整合企業(yè)內(nèi)外資源，強(qiáng)化核心資源及優(yōu)勢(shì)，高凝聚、高融合、高附加

　　重點(diǎn)整合核心員工、核心技術(shù)、核心品牌價(jià)值、核心客戶、核心企業(yè)文化等資源，蓄勢(shì)待發(fā)。進(jìn)而，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系、重點(diǎn)突破管理瓶頸、提升全員素質(zhì)能力、打造良性企業(yè)文化、提高企業(yè)治理水平、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、凝練企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及持續(xù)發(fā)展力。

　　因此，地板中小企業(yè)更要借此機(jī)會(huì)，苦練內(nèi)功，進(jìn)行管理變革，如產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈上移、戰(zhàn)略調(diào)整、管理優(yōu)化提升、品牌打造、資源整合等，只有這樣，才能根本解決中小企業(yè)發(fā)展困境，逐步做大做強(qiáng)，讓有效管理不再成為一句空話。