地板企業該用什么方法激發員工熱情

　　怎么激發員工的工作熱情，這是很多地板企業急需解決的管理問題，除了最基本的薪酬體系建設外，很多地板企業把打造“共同愿景”作為激勵手段的重要組成部分，但是，在實際操作中，這種源自于“成功學”的東西，并不是一個放之四海而皆準的方法，在一些發展迅速，前景看好的地板企業，這種方法是比較有效的手段，但是，在中小型的地板企業里，所謂的“企業愿景”不僅沒有真正激發出團隊的長久激情，反而在激情過后令員工更懷疑企業及老板的動機來。

地板企業如何打造“共同愿景”

　　其實，問題不是出在“共同愿景”本身上，而是支撐“共同愿景”的根基出了問題。

　　對于真正有抱負，也有行動力，并能快速成長的企業，“共同愿景”的確有著巨大的原動力，能夠激發出整個團隊積極上進、發奮圖強的精神，產生強大的力量。但是，對于大多數發展緩慢的企業、分配機制落后的企業等，“共同愿景”往往會被員工最終理解為“老板在忽悠”，效果適得其反。

　　在這樣的理解之下，員工往往只是為工作而工作，為生存而工作，拿老板多少錢就做多少事，當然不能全力以赴。

　　在這些企業，當發展還不能提速，企業遠景不甚明朗之際，“共同愿景”往往空洞無物、流于形式，取而代之的方法應該修正為：

　　共同進步，實現雙贏。

　　企業與個人之間的雙向選擇其實還是有規律可循：

　　個人進步速度<企業進步速度，企業淘汰個人

　　個人進步速度=企業進步速度，企業與個人共同發展

　　個人進步速度>企業進步速度，企業重用個人，不然個人淘汰企業

　　因此，當企業不能以快速成長的姿態展現在員工面前的時候，就盡量避免拿企業的愿景來作為激勵手段，而要進一步發現員工的內在需求——職業成長。

　　無論怎樣的企業，都是一個職業學習的平臺，企業好壞與職業能力學習與提升之間，往往被很多初入職場的人或者在職場多年卻無進步的人認為有著必然的聯系，甚至是成正比的。正式基于這樣的認識，他們才會認為在一個小企業或者發展不好的企業里是學不到東西的，之所以在這里，只不過是權宜之計、騎驢找馬而已。

　　其實這是一個極大的誤區，卻又一直沒有人能夠給予一個有說服力的說明，所以成為多年以來存在于小企業與員工之間的一個共同的痛。

　　個人通過工作實現職業成長，而一個對職業成長有追求的員工，必然會做得更好，從而給企業創造更多價值。