行業變革期 地板企業如何做人力資源運營

　　現在的地板行業正在進入一個大變革的時代，怎么樣做好企業？怎么讓員工跟著你一塊發展、創造，推動社會的進步？這是每一個地板企業經營者急需解決的問題。

人力資源運營：企業核心競爭力

　　第一，需要中國人力資源培訓體系盡快轉型，不要再以過去舊的理論框架培養人才。比如金融危機以后，實際上已經證明全世界商學院是有問題的，他們沒有培養出推動社會進步最需要的人才，而是培養了很多壞蛋帶來了金融危機。因為他的理念就是利潤至上，他的教育背景就是競爭，競爭的背后就是達爾文的生存法則。用這個觀念培養上世紀的人是可以的，但是現在還用就有問題了。為什么出現這么多勞資沖突，背后的因素就是，社會對于道德、對于共享的東西已經越來越有需求了，我想舊的商學院的教學體系已經不適合了。

　　第二，需要國際化培養的視角。我們一定要研究國際上怎么走過來的，日本韓國美國英國是怎么走過來的，怎么解決了人才問題。他們背后一定有極大的人力資源體系在支撐，否則走不到現在，這個我們要換一個視角，不要關起門研究自己，因為我們自己的基準模式還是比較落后的。這就需要建立一個國際化的企業文化核心體系，人力資源體系，要找出普適價值的共享理念，不管你是外國的人力資源人才，還是中國的，我們都接受一個理念，比如是不是共享?是不是在創造我們全球化的時代。

　　人力資源的成本上升是不可避免的，我們不要抱幻想。反過來，作為企業千萬不要從員工身上扣錢。第一，不簡單是工資機制，我老講你比當下工資機制略高一點，他還要考慮成本問題，但是最重要的，讓他覺得在這個企業自豪。

    在一個新的大變革時期，人力資源運營是一個地板企業核心競爭力的重要組成部分。