地板行業競爭激烈 “專利”成新武器

　　地板行業20世紀80年代初發展到現在，已經進入品牌競爭階段，創新能力是核心競爭力，企業用專利手段參與市場競爭，已經受到眾多地板企業的關注。我國地板行業的專利數量一直遙遙領先于家居其他行業，規模大的公司擁有上百項專利，中等規模的企業至少也擁有20項以上專利。就一定程度而言，是否會打專利戰，將在很大程度上已經提升到決定地板企業成敗的地步。

是否會打專利戰 將決定地板企業成敗

　　目前，我們看到地板行業內無數“山寨”亂飛，究其原因，山寨者投機取巧固然可惡，但正統品牌過于高枕無憂，甚至不思進取，也是造成自身窘境的客觀原因之一。

　　在市場競爭激烈的當下，地板企業更應通過證據保全、財產保全等方式主動出擊，搶占市場份額。

　　專利管理之道

　　“由于地板專利勝訴賠償金額相對不高，時間跨度較長等原因，一些地板企業面對專利侵權選擇私下“和為貴”。從企業角度來看，專利工作必然是一項投入，是一項成本，在很多情況下，若非必要，企業往往不愿意投這個錢。但是，注重知識產權保護是一種競爭手段，學會打專利戰已是大勢所趨。

　　地板企業必須認識到，專利管理不同于信息化管理、人力資源管理等工作，具體的標準和數據很難量化，誰也不能保障企業做出多大的投入就能獲得多少具體的回報。

　　專利管理者如何推動專利管理在企業整個經營過程中的發展，對任何一家地板企業來說都是至關重要的。在專利管理的推動過程，需要經歷五個階段：

　　第一個階段是導入

　　這一階段只需做一件事情，就是讓地板企業決策者明白什么是專利，他們只有了解到專利的重要性，才會對其投入有興趣。

　　第二個階段是成長期

　　要根據企業研發等實際情況，確立哪些是企業的技術優勢，什么樣的東西是可專利化的，哪些具體的專利是可以加以利用的。

　　第三個階段是成熟期

　　地板企業在推動專利管理時必須考慮一個因素，就是嵌入到企業的各個流程里，這對企業來說很關鍵。所謂成熟期就是讓專利的意識和專利的動作在整個地板企業的商業運營過程中自動的流轉，成為它自身血脈的組成部分。

　　第四個階段是整合期

　　知識產權不是單一的，多個專利之間會組成一個專利包，專利之間需要進行良好的組合，從而構成一項有益的產品，做專利管理一定有一個把專利變成組合產品的過程。

　　第五個階段是戰略支撐

　　希望眾多地板企業能夠充分認識到專利對于企業的在發展過程中的作用。未來，只有善于利用知識產權手段維護自身利益的地板企業，才會有更廣闊的市場。