永吉地板導入全新管理經(jīng)營模式 進一步優(yōu)化企業(yè)管理

為了適應新形勢，把握新要求，謀求新突破，不斷深化改革，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，永吉地板斥巨資引進阿米巴經(jīng)營管理，優(yōu)化企業(yè)管理、培養(yǎng)人才、建立企業(yè)文化和提升企業(yè)競爭力。5月26日下午，永吉地板在產(chǎn)品中心召開阿米巴稻盛和夫對話會議，永吉地板控股董事長胡志慶、總裁李洋、副總經(jīng)理張小芳、中國實木地板聯(lián)盟協(xié)會秘書長譚宏偉、京瓷阿米巴管理顧問有限公司董事總經(jīng)理松永一博、咨詢部長梅谷壯志郎、咨詢師李成海、咨詢師韓玥瑋等嘉賓領導及永吉地板全體高管、營銷、技術、班組長、行政、生產(chǎn)管理人員參加了會議。

阿米巴，原指一種單細胞動物，能隨環(huán)境變化不斷進行自我調整。日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫將這一詞引入企業(yè)經(jīng)營管理中，稱作“阿米巴經(jīng)營模式”。阿米巴經(jīng)營模式具有與市場掛鉤的核算制、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全員共同參與經(jīng)營三大特點。

控股董事長胡志慶表示，公司高度重視精細化管理工作的推進，近年來管理提升取得了階段性成果，希望此次阿米巴經(jīng)營成功落地，結合公司自身經(jīng)營實際，以營銷為龍頭，從營銷和生產(chǎn)入手，將阿米巴融會貫通，轉化為自身優(yōu)勢，推動公司不斷發(fā)展。阿米巴對于永吉來說是一種全新的管理經(jīng)營模式，將為公司未來的管理觀念和思維方式帶來巨大變革。我們將堅定不移地以快速擴大銷售規(guī)模，提升公司盈利能力為核心，積極制定相關落地方案，同時還將組建阿米巴項目組，通過阿米巴經(jīng)營模式的全面落地，加速推進公司發(fā)展，實現(xiàn)新一輪的大突破、大發(fā)展！

上海京瓷阿米巴中國區(qū)董事總經(jīng)理松永一博為盡快熟悉永吉地板阿米巴落地情況，提供進一步支援，迅速啟動了對客戶企業(yè)的走訪對話。松永一博總經(jīng)理1991年加入京瓷，擁有25年正統(tǒng)阿米巴經(jīng)營咨詢經(jīng)驗，原任京瓷東京咨詢部部長。2011-2019年，他擔任了日本航空（JAL）阿米巴項目總負責人，擁有極為豐富的落地指導經(jīng)驗。

他表示，稻盛和夫名譽會長當年授意建立上海京瓷時，明確了上海京瓷的使命即是用阿米巴經(jīng)營為中國企業(yè)做出貢獻。希望自己能盡快熟悉永吉地板的情況，充分發(fā)揮項目在企業(yè)的落地經(jīng)驗，為永吉地板順利落地正統(tǒng)阿米巴作出貢獻。自己將盡全力進行支援，希望永吉與阿米巴經(jīng)營的理念巧妙結合，推動項目獲得成功。

會后，控股董事長胡志慶接受多家知名媒體采訪，提到阿米巴經(jīng)營管理項目開展對企業(yè)的重要性，表示由上海京瓷團隊幫助公司落地阿米巴體系，感到非常安心，也很有信心。永吉團隊將積極學習，密切配合，一鼓作氣，把阿米巴體系真正落地下來。

(文章及圖片來源：永吉地板，侵刪)