12月6日,上午9點(diǎn),“凝心聚力,決戰(zhàn)年終”圣象三層實(shí)木工廠年終沖刺大會暨2020年動員大會在三層培訓(xùn)中心舉行。許總、查總、朱經(jīng)理及三層實(shí)木工廠生產(chǎn)主管級以上管理人員出席參加。
(圖片來源:圣象地板公眾號,侵刪)
本次大會分為6個(gè)議程:
1、車間代表發(fā)言
2、工序主管代表發(fā)言
3、月度生產(chǎn)工作總結(jié)展望
4、獎項(xiàng)頒布與獲獎代表發(fā)言
5、許總總結(jié)致辭
6、心肺復(fù)蘇培訓(xùn)
一、生產(chǎn)部車間長就月度工作進(jìn)行匯報(bào)
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原料車間長夏建平主要從生產(chǎn)、節(jié)能降耗、現(xiàn)場及庫區(qū)管理、設(shè)備、安全等5個(gè)方面對11月工作進(jìn)行匯報(bào),并對12工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)進(jìn)行說明。
二、工序主管代表發(fā)言
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三位工序主管就表板分選、獨(dú)幅熱壓、開榫方面,從合板分選改進(jìn),提高木材利用率;加強(qiáng)對地板高低差的檢測;出材率的提升,進(jìn)行了分析總結(jié),為更好地生產(chǎn)好地板開拓創(chuàng)新。
三、生產(chǎn)部朱經(jīng)理做月度工作總結(jié)及展望
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朱經(jīng)理重視每一位員工的成長,并就上次員工大會上員工提出的改進(jìn)建議一一作出回復(fù),同時(shí)匯報(bào)了2019年生產(chǎn)部工作完成情況及工作成果。生產(chǎn)管理理念的好壞,是能不能做好管理任務(wù)十分重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,這也是許總一直強(qiáng)調(diào)的要求。我們要時(shí)刻謹(jǐn)記一個(gè)要求一個(gè)做到:(1)一個(gè)要求:今天比昨天好,明天比今天好!(2)一個(gè)做到:做到晚上與白天一個(gè)樣,檢查與不檢查一個(gè)樣,參觀與不參觀一個(gè)樣!
四、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行表彰
一份耕耘一份收獲,辛勤播種必定碩果累累。有這樣一群人,他們辛苦付出,在自己平凡的崗位上,取得了不平凡的成績,不僅獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,更得到了來自公司的鼓勵(lì)。
01、先進(jìn)個(gè)人獲獎?wù)呙麊危?/strong>
叉車班:魏濤。仿古車間:任賓賓。獨(dú)幅熱壓:賴發(fā)富。合板砂光:程凱凱。三拼熱壓:孫忠芳。三拼拼裝:黨高進(jìn)。三拼揭板:陳紅霞。三拼油漆:陳林林。原料車間:陳偉、申正祥。獨(dú)幅開榫:包玲祥。恭喜獲獎的家人們,期望他們珍惜榮譽(yù)、再接再厲,以此為新起點(diǎn),繼續(xù)保持奮發(fā)進(jìn)取的積極性和創(chuàng)造性,我們一起向優(yōu)秀看齊!
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車間主管為獲獎?wù)哳C獎
02、創(chuàng)新獎獲獎?wù)呙麊危?/strong>
PD1-1干燥車間:趙和衛(wèi)。PD1-3平板油漆:吳國亭。
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周經(jīng)理為獲獎?wù)哳C獎
工欲善其事,必先利其器。為解決缺貨困擾,干燥團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對,不斷摸索,在保證出窯各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí),不斷優(yōu)化干燥工藝,縮斷干燥周期,提升了烏金木的流轉(zhuǎn)速度,同時(shí)也降低了干燥成本。油漆線針對設(shè)備局限造成的缺陷,積極與設(shè)備部溝通,通過設(shè)備改換優(yōu)化,減少缺陷,提高合格率,減少浪費(fèi)。
03、節(jié)能降耗獎獲獎?wù)呙麊危?/strong>
PD1-2三拼分選-蔣赟;PD1-3仿古拉絲-李躍峰;PD1-4獨(dú)幅包裝-張松俊。
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貢經(jīng)理為獲獎?wù)哳C獎
三拼表板車間針對拼裝反饋的彎板容易拼出廢板,造成浪費(fèi)這一問題,對分選工藝進(jìn)行了改進(jìn),彎板單獨(dú)挑出,一截為二,單獨(dú)流轉(zhuǎn),節(jié)約材料。仿古拉絲線在相較于去年拉絲產(chǎn)品數(shù)量同比增加15%的情況下,通過合理的計(jì)劃排產(chǎn),精確的設(shè)備調(diào)整,對拉絲輥的使用價(jià)值加以充分利用,將本年度的實(shí)際單耗控制在預(yù)算范圍內(nèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本。包裝車間每位員工從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起,把節(jié)能降耗意識融入到生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)中。至11月底已節(jié)約包材成本50.19萬元。
“ 孟子曰:“積土成山,風(fēng)雨興焉。積水成淵,蛟龍生焉。”圣象三層實(shí)木工廠的每一名員工都要從自我做起,充分認(rèn)識節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性,力爭將節(jié)能降耗工作做的更好。”
04、進(jìn)步獎獲獎?wù)呙麊危?/strong>
仿古油漆:張匡義。三拼剖分:周木容。原料車間:朱偉
一起拼,拼出一個(gè)精彩,拼出一個(gè)未來!
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查總為獲獎?wù)哳C獎
05、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎?wù)呙麊危?/strong>
PD1-3仿古拋光;PD1-4獨(dú)幅包裝A班
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許總為獲獎團(tuán)隊(duì)代表頒獎
單絲不成線,獨(dú)木不成林。恭喜獲獎團(tuán)隊(duì)!希望大家能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神,努力發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用,以實(shí)際行動在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
現(xiàn)場優(yōu)秀員工代表們毫無保留地分享了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),只有不斷充實(shí)自己,提高自己,才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)。仰望星空是我們捕捉夢想的開始,腳踏實(shí)地則是我們讓夢想成真的途徑,要相信追夢之路,我們有同伴,有風(fēng)景,越努力,越幸運(yùn)!
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五、許總總結(jié)致辭
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許總在對2019年工作總結(jié)中指出,現(xiàn)場管理是企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映。我們要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。產(chǎn)品品質(zhì)是圣象三層實(shí)木的根本,我們每一位員工要以更高的標(biāo)準(zhǔn),把控好細(xì)節(jié),注重出材率和品質(zhì)的提升。同時(shí),員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,管理人員要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)融入企業(yè)的氛圍,讓企業(yè)的價(jià)值觀植根于每一位員工的心中!
許總同時(shí)強(qiáng)調(diào)節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在2020年,實(shí)木的每一位員工都要有“成本“意識,積極尋找創(chuàng)新之路。節(jié)能+創(chuàng)新,才能更好地推動自身與企業(yè)的共同發(fā)展!
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六、心肺復(fù)蘇培訓(xùn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。為進(jìn)一步提高員工的應(yīng)急救援處置能力,熟悉心肺復(fù)蘇操作技能,具備為他人施救的能力。我們特地邀請到丹陽市第二人民醫(yī)院的孔醫(yī)生和邵護(hù)士,他們結(jié)合車間職工生產(chǎn)特點(diǎn),用通俗易懂的言語,對心肺復(fù)蘇現(xiàn)場的急救判斷、搶救的黃金要點(diǎn)、呼吸及心臟驟停的識別等急救知識進(jìn)行了針對性的講解,并采用模型假人就如何進(jìn)行心肺復(fù)蘇、人工吹氣頻次及力度要求、按壓位置及深度等進(jìn)行實(shí)際演示。進(jìn)一步提升了員工緊急救護(hù)的能力,為生產(chǎn)現(xiàn)場意外發(fā)生時(shí)員工能夠及時(shí)進(jìn)行急救互救,確保員工生命安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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大亞(江蘇)地板有限公司
2019年公司走過的每一段征途,離不開每一位員工團(tuán)結(jié)一致、始終如一的堅(jiān)持和努力。腳踏實(shí)地做好每一件事,就會為最平凡的崗位創(chuàng)造最大的價(jià)值。面對2020年的機(jī)遇和挑戰(zhàn),每一位實(shí)木人要拿出勇于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢苿悠髽I(yè)可持續(xù)化發(fā)展,帶動行業(yè)革新,努力成為全球最有競爭力的三層實(shí)木地板制造商!凝心聚力,決戰(zhàn)年終!
(文章來源:圣象地板公眾號,侵刪)