記企業高層參加贏利模式商業系統培訓

在日新月異的新經濟時代，大量的高新技術企業依靠體制優勢、技術優勢、創新優勢和產業優勢發展迅猛，已成為各個重要產業的特色。然而面對激烈的市場競爭，企業普遍感到管理理念有待提高，人才與知識產權保護欠缺，企業融資困難等問題的存在。高新技術企業迫切需要提高自我的創新能力和核心競爭力，以更好的狀態，去迎接未來的挑戰。

春洲木業面對今天的市場競爭格局，轉變企業發展的思路，本次將公司營銷總經理、生產總監、財務總監、各地市前三名優秀加盟組成一行7人的團隊參加中國鼎級實戰培訓博士李踐導師的“贏利模式商業系統培訓”，在實戰演練課堂中我們所代表的團隊成績均名列前矛。

李踐是李嘉誠旗下TOM集團中國區總裁香港“紫荊花杯”全國杰出企業家，李踐總裁在帶領李嘉誠旗下TOM戶外傳媒集團為1500多家企業服務的過程中發現，97%的企業在運用并執行TOM為其所提供的贏利系統工具中，利潤都得到了至20%以上的提升并持續贏利！而在這全套系統工具中，有至少50%的工具與方法正是許多策劃咨詢公司為其客戶提供的贏利秘訣！于是，李踐將其20年來的成功創業經驗與美國西點軍校訓練教官的思維行為模式進行融合，創立了一套符合中國本土企業特色且行之有效的企業“贏利模式”。其內容包括:3大核心-8大步驟-24套系統工具-201個具體操作方法，每個工具都已在實踐中得到驗證，真正為中國企業帶來贏利實效。

記得，現代管理學之父彼得•德魯克曾說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭?！倍? 1世紀的企業競爭的最高境界，不再是產品的競爭、人才的競爭、營銷的競爭、服務的競爭……其最高境界是一種商業模式（即贏利模式）的競爭。

針對現在的市場的競爭趨勢，公司不惜花費巨資(人力、物力)，努力提高企業管理水平，送高層領導到杭州參加贏利商業系統培訓，讓企業的高層領導能在學習知識中，不斷充實自己，不斷引導企業進步，帶領員工走向新的企業管理模式，也相信在新的模式下，企業會做得更好更強更大。