融匯地板董事長榮慧：在陷阱遍布之處 騎馬歸來

背著相機，在山山水水中讀取美景，忘情時竟至失聯;開著車子，在廣袤的西部大地找尋瀾滄江的源頭，于陷阱四伏處體會絕美。這本是羅伯特·金凱式的流浪攝影師的一生縮影，卻成為融匯版圖·地板董事長榮慧的生活另一面。

眼前的世界固然安逸，平凡的生活卻能阻礙強大;危險的事情固然美麗，他總是能安然騎馬歸來。

人物檔案

職務：融匯版圖·地板董事長

年代：70后

祖籍：山東

愛好：研發新的產品;旅行

人物成就： "版圖"概念地板的締造者，融匯版圖基金的創建人，國內地暖地板品牌聯盟發起人之一。著有《中國木地板300問》和《中國地暖地板300問》等理論著作。

身雖輕，也隨心潮逐浪高

榮慧是業內較早提出清晰品牌規劃的企業家。榮慧與融匯的故事，十分耐人尋味，也自有一段高度，從其中能見到企業家的格局。

九十年代初，結束了校園生涯的榮慧開始思索起人生之路。在大家都拼了命地想找好工作時，他卻作了一個“不入流”的決定：開店，自己做老板。當時的地板市場，還沒有企口地板，大部分家庭用的還是地板革，或者在水泥地上刷油漆，榮慧是第一批把企口地板推向市場的人之一。

1996年，他又作了一個“出格”的決定：注冊商店的名字，而且還是用的自己名字。看到兒子用自己的名字注冊賣地板的商標，榮爸爸有意見了：“你做地板用自己的名字，賣得好的話，成千上萬的人都在踩著你的肩膀，多難受。”榮慧卻有自己的想法。他覺得這正是在提醒著自己的責任：真正的肩膀應該承載力量。一直到現在，他還一直在告訴自己，應該承載這份力量，承載得越大，自然撐起的天空會更大。

忖人生，論成敗難得幾回圓

一份工作，很多人當它是糊口的手段，總是風景在別處;很多人當它是生命的全部，為伊消得人憔悴。榮慧也是極其熱愛自己事業的，甚至他的愛好，也跟工作密不可分。

“人的成就感驅動自己的人生，不斷獲取自己的成就感，才有機會驅動自己。”正因為這成就感，他才能夠堅持壯大著可可西里基金和保護協會，堅持著每年去可可西里巡一次山，和大家一起辛苦，在卓乃湖住帳篷，吃長了綠毛的饅頭。因為相信自己的堅持能為那里的子孫后代保留一份藍天，這是大過自身的成就。

也正因如此，融匯品牌也在他的成就感驅動下，進行著一次次前行的嘗試，不論結果是否滿意，卻為行業開啟著不同的視角。在融匯品牌創立的第二年，榮慧提出了一個“終身保修”的概念。當時，熱脹冷縮是行業通病，終身保修不可想象，榮慧覺得，采用德國設備制作的地板能解決這個問題，提出這個概念也是水到渠成。他卻把這件兌現承諾的事，看成極有意思的過程。那段時間很充實，因為做了一些別人沒做的，但終究會到來的事情。

也許一些開創性的事情就需要這樣，驅使人前行的，是對結果圓滿的期待，是對成功后新氣象的想象，是對現狀改變的擁抱。正是這些力量，讓人忘卻過程的艱辛。

看世間，唯痛苦能予你強大

大約只有經歷過險境的人，才能領悟“無限風光在險峰”;大約只有在痛苦中掙扎過的人，才有機會欣賞到痛苦中開放的花蕾。這些，榮慧都經歷過了，并且深深刻進他的骨子里，烙進品牌的記憶。

與所有的品牌一樣，融匯在成長的過程中，也經歷了一次次痛苦的磨練。2010-2011年間，融匯地板遭遇了史上最嚴峻的寒冬：急速擴張之下，服務卻跟不上。當時，僅2010年上半年就開店55家，但所有的區域經理才二十幾個人，人手緊缺，導致當時承諾的保姆式服務根本跟不上，倒了很多家店。那一年對他的打擊很大。他問自己，這個品牌的盈利能力，產品的盈利能力，到底適不適合全國來發展?

在那兩年，地板行業在高速發展的時候，他作了減慢腳步的決定，不重點關注網點數量，嚴格篩選經銷商，把服務做上去。從規模與利潤的角度來看，似乎挺遺憾的，但這正是一條痛苦的真理：當行業處于發展急流中時，放慢腳步也許能走得更穩些。

那是融匯經歷的磨練，也是榮慧經歷的洗禮。他從不后悔，只是慶幸，甚至感謝那段經歷。人生好比燒開水，沒有經歷過燒透的煎熬，你想喚醒茶葉、咖啡的濃香是沒機會的。

再出發，問此間溝壑有幾何?

那幾年，榮慧作了一件可愛的事：在確定將戰略重心從大連遷到浙江嘉興之后，他跑到嘉興南湖紅船上，跟自己發誓，將來要在這個地方，把他的地板事業做成心目中的樣子。

來到嘉興，他想讓事業再出發，讓自己擁有一個嶄新的人生。此間難度，實際上就是二次創業了。從融匯升級到融匯版圖，絕不是簡單地更名以顯示雄心，也非簡單地增加品類。從產品定位到研發理念，都是一次全新的洗禮。榮慧不擔心，因為他骨子里便有著創新的基因。

而這位可愛的企業家，在融匯版圖這個品牌上做出的努力，所把握的準繩，有時候也讓常人難以理解：比如說令同行望塵莫及的產品更新速度。在地板行業，別人是以自己的新產品攻破同行，他是自己革自己的命。為了整體的發展，把自己親手做出來的產品系列拿掉，為更新的產品騰出空間。再比如處理工業化與定制化的關系。銷售出身的他，覺得任何一個定單，任何一個客戶的信任都不能辜負。因此寧可犧牲利潤，也會滿足客戶的不同需求。

這似乎不像唯利是圖的商人該做的事。然而商人難道就該唯利是圖，而不顧顧客內心的情感需求?榮慧以他探索的平衡回答了這個問題。品牌再出發，榮慧以他企業家的感性給融匯版圖繪上了溫馨的感情色彩。

赤子心，唯愿人生如初見

與榮慧交談的過程中，他談的更多的是做公益的那些事，十年公益歷程中那些感悟，以及他的認識。在這其中，他也定義了自己：80%的感性。他就是一個感性的，擁有赤子之心的人。

公益與工作，他從來分得很清。自己做公益，并不去倡導什么，公益本來就是每個人自己的機緣，機緣在不在，決定著你是不是去做這些事情。他從不主張把公益和企業的活動捆綁，覺得捆綁太多就變味了，而是盡一顆心，盡一份力。在大連組織全國代理商做高考愛心水的過程中，他只要求參加的人打上融匯的傘，不準帶其它形式的宣傳資料，只帶水給等在孩子高考場外的家長。他不做商業化太濃的公益，覺得會讓公益慢慢變味了，走著走著會忘記自己當年為什么要做這件事，失去企業的宣傳機會不可怕，可怕的是丟棄初心。

這就是一個企業家的底線，也許就是一顆赤子之心。天下熙熙，皆為利來?不是這樣，喧囂的名利場上，總也還有這一抹亮色。

企業家與背包客，商業王國與藍天白云，擴充版圖與肩扛使命，天真與冷靜，感性與理智，仿佛矛盾的元素，在榮慧的身上渾然一體。西部的蒼涼壯美給予他把握人性的力量，可可西里的原始雄渾激發他沉重的責任感，在大自然與商業社會之間，在自然法則與商業定律之間，在神秘寬厚與殘酷逼仄之間，他孜孜汲取，游弋自如。萬水千山走遍，在行業的版圖快速落定的同時，榮慧的心之版圖也在無限擴張。