2008年中國地板行業將跨入系統競爭時代

    國人期待已久的2008奧運之年，終于如約而至。

    伴隨著新年來臨，國際市場原油價格終于突破了100美元大關！而一直小幅上揚的人民幣兌美元也突破1∶7.30大關；元月1日起，新勞動法也開始正式實施。

    記者曾在去年下半年寫過一篇文章，戲稱中國地板行業遭遇“十面埋伏”：原材料緊張、國家宏觀調控、出口退稅降低、人民幣升值、水電煤運價格攀升、勞動力成本上漲、人才奇缺、337專利糾紛、反傾銷、反補貼等，其實從目前的情況看，所有的不利因素并未隨時間消失，反而越來越有增強之勢。

    逆風飛揚

    客觀地講，近兩年中國地板廠商的運營環境是十分嚴峻的。不過，回顧剛剛過去的2007年，中國地板行業整體的發展依然令人樂觀，取得了巨大的、明顯的進步。

    前幾天，與一個歐洲進口木工機械代理商朋友聊天，他十分感慨目前的生意艱難，他認為，進口木工機械生意之所以難做，最主要的原因就是中國本土木工機械的迅猛發展，如地板加工線，國內新興品牌豪景、豪凱以及老牌的蘇福馬，國產軋機陸通、協盛等，其設備與進口木工機械相比，不僅價格低廉，而且性能基本可以滿足國內廠商需求，加上服務快捷、維修方便等本土優勢，這些諸多優勢使得國內廠商在選擇更新或添置設備時，國產木工機械已上升為首選，就是以前對國產設備不屑一顧的大廠也紛紛調整采購方向。

    中國地板行業的進步不僅表現在木工機械等配套行業的推進，其在整個產業鏈方面的建設也是卓有成效，在原材料方面，國內地板企業涉足人工林營造、中（高）纖板制造的已不在少數，而在國外設立木材采購、加工部門的也大有人在；在市場方面，國內地板企業早已不滿足于國內市場份額的一統天下，觸角已延伸至全球絕大多數國家。

    先生存后發展

    盡管就整個行業來看，其發展態勢依然良好，但對國內大多數中小型企業、弱勢品牌來講，其形勢并不樂觀。歷史上，所有的經濟劇烈變化，基本上對大企業、強勢品牌都是利好，這些變化為其進一步壯大發展提供了契機，比如2005、2006年實木地板坯料危機中，南潯幾大實木地板企業均獲利豐厚，為這兩年的強勢運作打下了良好的基礎。

    中國地板行業中小型企業、弱勢品牌眾多，產品、營銷模式大都雷同，在原有經濟模式下，利用國內廉價的勞動力、土地、稅收等優惠資源，靠價格打拼天下，取得了一定的經濟效益。但在目前日益嚴峻的經濟形勢下，其價格優勢越來越不明顯，水、電、煤、運、勞動力等基礎資源價格輪番上升，繼續考驗企業的利潤底線。經濟效益低下、企業基礎薄弱的弱小企業很難適應不斷加劇的經濟動蕩。

    區域精耕細作

    在競爭日益白熱化的地板內銷市場，沒有品牌未來就無法生存。對剛剛走向品牌之路的中小企業來講，免檢和明星代言是企業運作品牌的基本要素和支撐點，。但是，在經歷了一段時期的“集體免檢、明星匯演”、品牌“＊＊＊”之后，2007年下半年以來，國內地板市場逐漸沉寂下來。國家免檢、明星代言慢慢淪為花拳繡腿似的傳統套路，實戰威力大減；市場營銷返璞歸真，再次進入比拼內力、實力階段。

    做大、做強是每個企業的最終夢想，但要進一步發展，首先要適應環境，取得企業生存權。一句話，企業不僅要做大、做強還要做久，盲目突進風險巨大。

    盡管目前中國地板市場環境已經不容樂觀，但就行業本身來看，國內地板市場的容量還在不斷地上升，國際市場的大門也是越開越大；因此從總體來看，國內地板行業還屬于不斷快速發展的朝陽行業。

    中國目前人口超過50萬的城市就有近700個，縣級城市多達3000個以上，而國內城鎮化建設的進度加快，中國城市人口、國民收入還在不斷快速增加，改善自身居住環境狀況成了廣大居民的迫切愿望，國內二、三線城市的地板消費市場正在快速成長，如果近一、兩年國內外經濟保持基本穩定的話，在國內二、三線城市還極有可能形成地板消費井噴狀況。

    國內地板市場競爭激烈，特別是重點地區、一線市場，如北京、上海、杭州等地，競爭更是趨于白熱化，新興品牌、弱勢品牌在這些地區幾無立足之地，只能以二、三線城市為突破口，拓寬銷售渠道，提升渠道質量，在部分區域市場，打造強勢品牌來解決自身生存發展問題。

    一招鮮吃兩天招招鮮吃遍天

    2008年中國地板行業跨入系統競爭時代。

    不管是“集體免檢”也好，還是明星代言也罷，甚至是“歐典式”包裝，仰或是廣告大戰，這一切都充分表明：中國地板行業的同質化已經滲透到了市場競爭的各個方面，未來地板行業的競爭必然會越來越激烈，整個行業洗牌速度在加快，不具備規模優勢、粗放型經營的企業最終將被淘汰。

    當然，所有企業都希望自己的企業在各方面都能夠優勝，但有些方面的優勢絕非一朝一夕所能奠定。記者認為：企業無分大小，一種開放型的學習文化建立至關重要。失敗并非成功之母，總結經驗教訓才是成功之母，這句話充分表達了通過不斷學習、更新觀念，最終達到適應環境的重要性。

    不管是一招鮮，還是招招鮮，這里面都有一個開放、創新的問題，以開放的心態學習、汲取、創新其他行業或企業在產品開發、營銷模式、團隊建設、產權制度等方面的先進經驗，結合企業自身狀況，并最終應用于企業改造之中，這才是企業持續發展之道。