浙江湖州木地板前30名排名品＊＊盛地板董事長：流量時(shí)代，內(nèi)容為王

2020年新冠肺炎，影響的不止是我們的生活方式，還有企業(yè)的復(fù)工情況。面對(duì)國內(nèi)好轉(zhuǎn)國外爆發(fā)的疫情，不少人都唱衰。風(fēng)險(xiǎn)跟機(jī)遇都是并存的，這次疫情考驗(yàn)的不是是企業(yè)還有應(yīng)變能力，有強(qiáng)實(shí)力尋破解之道，就會(huì)“強(qiáng)者更強(qiáng)”。接下就聽聽浙江湖州木地板前30名排名品牌久盛地板董事長，關(guān)于面對(duì)疫情的破局之道，其未來之路。

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面對(duì)疫情，久盛破局之道：

一、疫情防控和恢復(fù)產(chǎn)能兩手都要抓，兩手都要硬

董事長張凱：企業(yè)當(dāng)下最關(guān)鍵是，疫情防控和恢復(fù)產(chǎn)能兩手都要抓，兩手都要硬。另外企業(yè)每時(shí)每刻都應(yīng)該做好困難的打算，要有突發(fā)預(yù)案。還有，企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。在遭遇突發(fā)事件之際，它是每一個(gè)員工心中的穩(wěn)定器。

面對(duì)疫情，久盛復(fù)工第一天就出臺(tái)六項(xiàng)都是經(jīng)銷商切實(shí)需要的能夠與全體久盛經(jīng)銷商人共克時(shí)艱，走出困境的措施。”落地措施包括：投入3000萬進(jìn)行線上引流，免費(fèi)支持經(jīng)銷商進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型，再到投入1000萬免費(fèi)支持經(jīng)銷商大促等等。

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二、營銷模式變革

董事長張凱：地板屬于體驗(yàn)為主的建材產(chǎn)品，線上和線下缺一不可。早在2019年，我們就已意識(shí)到線上獲客、分發(fā)的重要性，于是著手轉(zhuǎn)型，所以對(duì)組織架構(gòu)做了全方位的改革，而線上直播則是久盛地板的線上營銷新版圖。

而且也是疫情期企業(yè)的一個(gè)沉淀轉(zhuǎn)型期，這對(duì)我們整個(gè)營銷變革和經(jīng)銷商經(jīng)營模式的變革，起到了加速推進(jìn)的作用，如果我們能夠趁著危機(jī)做好轉(zhuǎn)型，這對(duì)我們長久發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生非常巨大的影響。

接下來我們?cè)诰€上內(nèi)容種草、直播爆破等方式都將進(jìn)行盡快推進(jìn)。如2月末，久盛策劃就兩場(chǎng)關(guān)于知識(shí)和工廠直播，并在支持經(jīng)銷商的6大措施中，3000萬支持線上引流也是重要一條。

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三、做好內(nèi)容制作

董事長張凱：除了成立新部門、拓展線上流量渠道，做好內(nèi)容制作，未來的流量時(shí)代，將會(huì)內(nèi)容引流時(shí)代。未來久盛地板的產(chǎn)品本質(zhì)，尤其是綠色健康的產(chǎn)品內(nèi)涵，用各種方式傳達(dá)到消費(fèi)者處，讓更多消費(fèi)者形成口碑和裂變效應(yīng)，讓消費(fèi)者參與和助力傳播。

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瞭望其未來之路：

董事長張凱：疫情對(duì)上半年銷售業(yè)績(jī)的影響已在所難免，不過疫情期過后，消費(fèi)者會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)式消費(fèi)。因此，久盛接下去將是“修煉內(nèi)功，聚集力量，準(zhǔn)備迎接報(bào)復(fù)式消費(fèi)。

此外自疫情發(fā)生后， “大健康領(lǐng)域”、“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”、“健康家居”等理念被行業(yè)內(nèi)人士所熱議。接下來一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，就是我們將會(huì)加大力度推廣實(shí)木、實(shí)木地暖地板綠色、健康、環(huán)保的本質(zhì)，讓更多消費(fèi)者關(guān)注生活品質(zhì)，關(guān)注居家健康。

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總結(jié)

“信心比黃金重要“從久盛地板董事長張凱的對(duì)話中，無不展示著張總對(duì)市場(chǎng)的信心，對(duì)久盛地板的信心，以及對(duì)未來的信心。久盛地板和張凱都有信心打贏這場(chǎng)戰(zhàn)“疫“，都堅(jiān)信“風(fēng)雨過后終會(huì)綻放彩虹。”

最后提醒想加盟的您，現(xiàn)在正是加盟好時(shí)候，抓住迎接疫期過后的報(bào)復(fù)式消費(fèi)，開業(yè)盛鼎。快在文章留言讓專業(yè)的加盟管家為你服務(wù)吧。

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