保障性住房是指政府為中低收入住房困難家庭所提供的限定標準、限定價格或租金的住房，一般由廉租住房、經濟適用住房和政策性租賃住房構成。自"十二五"部署開始以來，我國大力加強保障性住房建設力度，制定了新建3600萬套保障房的宏大計劃，以進一步改善人民群眾的居住條件。隨著國家保障房建設政策的進一步加強，地板行業的中低端市場或將迎來回暖復蘇，數以百萬計的保障房市場，將會是地板業在2014年的關鍵增長點。[詳細]

近幾年，地板企業聯手房產企業進行精裝項目并非"新鮮事"。相對于傳統零售渠道，房產企業的精裝項目，不僅業務量巨大，而且在效率上也有極大提升，對于某些大型精裝項目，甚至一項目的銷售量就足以媲美改品牌在當地相當長一段時間的零售總量。全國各級城市亦將逐步推廣精裝房的建設，有相關專家預測：或在未來數年內，精裝房的市場份額將會呈現出"爆炸性"增長。隨著國家對于精裝房的推廣，供求關系也將逐漸改善平衡，2014年，或將成為地板企業在精裝項目之中的轉折起點。[詳細]

　現階段，在地板行業中不乏具備遠見卓識的企業已經將城鎮市場劃入了戰略部署之中，中國地板行業的頂尖品牌圣象即在2013年的上海地板展中提出了"四級市場"戰略，明確指出將在2014年及其以后的10年中，圣象城鎮店將達到3000家。除以圣象為首的大品牌之外，不少二、三線地板品牌也開始將城鎮區域視作品牌突圍之地。在仍以大眾化、性價比為消費主要趨勢的城鎮地區，二、三線地板品牌的競爭優勢也相對凸顯。由此來看，不管是以占領市場還是以品牌突圍為目的，2014年的城鎮化市場，都有極大可能成為諸多地板企業的新戰場[詳細]

品牌聯盟在家居行業中并不是一個新鮮的話題，自08年席卷全球的金融危機之后，不少地板企業在經營和發展上遭遇困難，既有不少行業人士做出品牌聯盟的設想，意圖通過品牌之間的優勢互補，成功突破發展僵局。但出于多種因素的限制，關于品牌聯盟的設想在這一期間并未出現具備代表性的成功案例。據此，亦開始有少數行業人士做出質疑，"江湖同盟會"的成功，是偶然，還是必然?其實，聯盟之成功，關鍵即在于對新興渠道的有效利用。 [詳細]

從諸多案例可以發現，品牌聯盟依然成了建材家居行業的大趨勢，而參與聯盟的企業也多是在其行業中處于前列的代表。品牌實體聯盟帶來的變革，不僅是市場格局的重新劃分，通過品牌之間的強強聯合，還可以讓優秀的龍頭品牌抱團發展，整合價值鏈優勢，進一步的提升聯盟品牌的長期競爭力。但同時，現階段的家居品牌聯盟多局限于各知名品牌之間。首先，品牌聯盟的最大效果即在于優勢互補，品牌效應疊加，二三線中小品牌顯然是難以達到這點 [詳細]