地板企業(yè)成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的必要性

　　地板企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)推廣的方式對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行宣傳，以擴(kuò)大品牌影響力以及用戶基礎(chǔ)的做法，已是一個(gè)繞不開躲不過(guò)的話題，如果直到現(xiàn)在還未實(shí)施或者說(shuō)還未開始著手考慮實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)，雖然還活著，其實(shí)已經(jīng)死了。

　　大部分地板企業(yè)主在考慮實(shí)施網(wǎng)絡(luò)推廣的時(shí)候，首先都會(huì)想一個(gè)問(wèn)題：以前公司沒這樣的人才，那么我是先小規(guī)模招募網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專才，還是先嘗試將其外包給一些專業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?因?yàn)閮煞N做法都有各自的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)：外包，可以以可控成本，實(shí)現(xiàn)明確的交付，但費(fèi)用高，且需要發(fā)包方本身要具有一定的營(yíng)銷戰(zhàn)略思路、懂一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法，否則在談判條件及目標(biāo)時(shí)，很容易被忽悠；而自己招人，可以隨時(shí)地進(jìn)行溝通和修正，有利于營(yíng)銷戰(zhàn)略的平滑貫徹，人力成本基本也是可控的，只是倘若招募到廢材，會(huì)存在時(shí)間上的浪費(fèi)。

　　所以這個(gè)問(wèn)題我們應(yīng)當(dāng)從更高的視角去考慮，結(jié)果便會(huì)很明確：營(yíng)銷是貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期的事，就如同企業(yè)會(huì)持續(xù)地供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)那樣，是企業(yè)運(yùn)行的環(huán)節(jié)之一。很多企也先前雖沒有很系統(tǒng)很明確的營(yíng)銷意識(shí)，但幾乎都會(huì)去做一些產(chǎn)品或服務(wù)的宣傳推廣工作，這就是營(yíng)銷的雛形，只不過(guò)現(xiàn)在我們會(huì)更加明確到推銷與營(yíng)銷的區(qū)別。因此既然營(yíng)銷是一個(gè)伴隨企業(yè)整個(gè)生命周期的活動(dòng)，那么與之相關(guān)的資源，我們就必須以戰(zhàn)略和長(zhǎng)期的角度去安排。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建自有的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門，當(dāng)然一開始這個(gè)部門可以人很少。

　　我們可以再換一個(gè)角度去看這個(gè)問(wèn)題：如果你具有一點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的感覺，就會(huì)明白“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的的真正含義，常規(guī)的理解把這句話解釋成什么商戰(zhàn)殘酷等等，這是不對(duì)的。商場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)的最大區(qū)別就在于商戰(zhàn)成本是主關(guān)可控的，而戰(zhàn)爭(zhēng)投入到最后往往是不為人的意志為轉(zhuǎn)移的。所以“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”主要是要告訴我們，我們可以將戰(zhàn)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)技巧，靈活運(yùn)用到商戰(zhàn)中，而并不是叫大家要拿出所有家底去一賭勝負(fù)，以懸梁刺股收?qǐng)觥?/P>

　　所以用這句話我引申出一個(gè)小類比：商戰(zhàn)中的戰(zhàn)場(chǎng)，就是市場(chǎng)占有率，用戶便是我們要占領(lǐng)的陣地，就如同戰(zhàn)爭(zhēng)中的那些山頭。將營(yíng)銷外包，就相當(dāng)于在戰(zhàn)役中使用雇傭兵；而自建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，就相當(dāng)于派出自己的嫡系部隊(duì)。如此一比喻，我想各位瞬間就會(huì)如醍醐灌頂般豁然開朗：雇傭兵只是戰(zhàn)術(shù)層面的，采用可控投入實(shí)現(xiàn)明確標(biāo)的，但它絕對(duì)不是能導(dǎo)致整場(chǎng)戰(zhàn)役獲勝的關(guān)鍵點(diǎn)，唯有嫡系部隊(duì)，才能持續(xù)地推進(jìn)，直至最終達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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