向左走向右走 地板品牌深度洗牌

　　地板行業(yè)歷經(jīng)十五年，風起云涌，從無到有，中國地板行業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)量躍居世界第一;在這樣一個承上啟下的時間節(jié)點上，我們可以想象，地板品牌發(fā)展的未來十五年將是一個“從有到優(yōu)”的華麗蛻變。影響地板品牌發(fā)展的因素概括起來無非是外因和內(nèi)因，外因有很多諸如：國內(nèi)外木材資源、貿(mào)易政策及房地產(chǎn)走勢等。外因繁雜且不可控，地板品牌真正要費心的是要認清自我，省視內(nèi)因，企業(yè)自己要怎么走、怎么做。

　　在2011年伊始，記者通過對業(yè)內(nèi)地板企業(yè)的采訪了解到，地板行業(yè)正在進入一個兩極分化的時期，外界嚴峻環(huán)境正在加速洗牌的過程。

　　價格戰(zhàn)將持續(xù)上演

　　盡管漲價成為了2010年的關(guān)鍵詞，但地板行業(yè)的價格戰(zhàn)卻沒有停歇。在一線城市，幾乎大部分的地板企業(yè)銷售量都大幅下滑，有的品牌甚至下滑幅度達到40%以上。生活家巴洛克地板北京公司總經(jīng)理林殿明則表示，雖然在2010年銷售額較2009年增長了20%，但利潤卻沒有上漲。這也從一方面驗證了“地板正在進入微利時代”這一現(xiàn)象。

　　2010年上半年，就有許多地板企業(yè)強烈感受到來自一線城市的競爭壓力，隨著國家“建材下鄉(xiāng)”大潮的興起，盡管國家并未將木地板納入下鄉(xiāng)名單，但是在行業(yè)協(xié)會的組織下，不少地板企業(yè)在三四線城市開始積極地“自我下鄉(xiāng)”。圣象地板、大自然地板、久盛地板、美麗島地板、富得利地板、燕加隆集團森諾韋爾地板、重慶星星套裝門有限責任公司等企業(yè)成為木制建材下鄉(xiāng)首批踐行者。

　　一線城市的價格戰(zhàn)讓許多地板企業(yè)轉(zhuǎn)頭二三四級市場尋求新的利潤增長點。不僅自發(fā)下鄉(xiāng)的這些企業(yè)嘗到了甜頭，早在幾年前就開始鋪設地市級的地板企業(yè)如圣象地板，一線以外城市所提供的銷售額逐年增長。

　　世友地板北京公司總經(jīng)理范文堅認為，雖然明年由于原材料、物流、人工上漲的因素，地板的價格也將隨之水漲船高，但是價格戰(zhàn)并不可避免，一些中小企業(yè)由于自身科技含量、資金、渠道等限制，難以提高產(chǎn)品附加值，仍然會用價格戰(zhàn)的方式來應對市場競爭。

　　精裝房市場觸動地板商神經(jīng)

　　隨著國家關(guān)于精裝房的政策進一步推動，并非只對家裝公司有相當?shù)挠绊懀ú钠髽I(yè)也悄然向房地產(chǎn)等行業(yè)進軍。作為地板行業(yè)具有實力的品牌，如大自然、圣象、生活家等企業(yè)均轉(zhuǎn)向精裝修這塊市場。

　　一位業(yè)內(nèi)人士表示，地產(chǎn)商與建材商合作，更重要的是要求品牌知名度、誠信度，還需要有企業(yè)的綜合素質(zhì)。為應對市場的變化，地板企業(yè)紛紛調(diào)整自己的經(jīng)營模式，大自然地板總裁佘學彬?qū)τ浾弑硎荆笞匀徽谙蚓b修市場傾斜，未來在精裝修市場份額和零售市場的比重的理想狀態(tài)應該在6：4。在零售市場越來越受擠壓的情況下，轉(zhuǎn)向精裝修房是很多有實力的知名地板企業(yè)所達成的共識。

　　注重專業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的打造

　　地板業(yè)在2010年，營銷手段仍然讓人眼花繚亂，但在這背后，地板業(yè)也正在向更為專業(yè)化的方向前行，地板品牌企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的打造也值得關(guān)注。

　　圣象地板打造了一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈條：木門、櫥柜、壁紙等等，大自然地板旗下也打造了壁紙品牌，生活家地板不僅進入房產(chǎn)行業(yè)，而且在09年提出了整木家居的概念，包括地板，木門以及將來要發(fā)展的壁紙和櫥柜等等。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的打造越來越成為一個趨勢，而且延伸到上游，是對林業(yè)資源的掌握，目前地板企業(yè)意識到了只有自己掌握資源，才能更好消化成本上漲帶來的壓力，具有更強的市場競爭力。圣象地板為了發(fā)展重竹地板，在浙江購置了速生竹林地，大自然不僅在云南購買了林地，還在秘魯購買了了林地，佘學彬說，“這在產(chǎn)業(yè)鏈里叫垂直經(jīng)營，我們希望通過產(chǎn)業(yè)鏈的打造能夠解決三個穩(wěn)定，價格穩(wěn)定、供應量穩(wěn)定和品質(zhì)穩(wěn)定?！保▉碓矗核逊浚?/P>