地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成趨勢(shì)但要因地制宜

　　大潮的沖擊，還不如順勢(shì)而為，主動(dòng)前行。我國(guó)地板產(chǎn)業(yè)集群分布非常普遍，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域尤為集中。東南沿海的浙、蘇、閩、粵一帶，許多中小型地板企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下自發(fā)積聚力量，形成了大批具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)集群，這其中又以浙江和廣東最具有代表性。

　　產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要示意圖

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成趨勢(shì)

　　有比較優(yōu)勢(shì)，就會(huì)引起產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。沿海地區(qū)及一線城市，曾經(jīng)是承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要區(qū)域。然而，經(jīng)過多年的聚集發(fā)展，這些區(qū)域的發(fā)展逐漸遇到瓶頸：水電負(fù)荷過重、人口密度高、地價(jià)和房?jī)r(jià)飆升、勞動(dòng)力成本和生活成本提高……顯然，這些問題極大地制約了企業(yè)的發(fā)展，尤其是像地板等勞動(dòng)密集型企業(yè)。

　　以廣東地板行業(yè)為例。作為沿海發(fā)達(dá)地區(qū)之一，廣東經(jīng)濟(jì)具有兩個(gè)特色：一是形成了大量具有地方特色的產(chǎn)業(yè)集群;二是中小企業(yè)數(shù)量多，大約占全部企業(yè)總數(shù)的8成以上。如今，迫于多種因素的影響，沿海地區(qū)的地板企業(yè)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移成發(fā)展趨勢(shì)，大、中、小型企業(yè)紛紛做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移通常與以下兩方面有關(guān)系：一是企業(yè)為充分利用多方面資源而做出的選擇。企業(yè)發(fā)展需要資源，這些資源不僅包括低成本的生產(chǎn)要素，還有企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，包括企業(yè)所在地區(qū)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，市場(chǎng)、信息和管理人才，以及企業(yè)發(fā)展的潛力等;二是地方政策的影響，如政策優(yōu)惠、銀行貸款、人才吸引、媒體宣傳帶來現(xiàn)實(shí)的利益，從而有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

　　我國(guó)是一個(gè)國(guó)土遼闊、人口眾多的國(guó)家，各地發(fā)展水平和資源分布差異很大。經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異導(dǎo)致各地的資源結(jié)構(gòu)和比較優(yōu)勢(shì)都有很大的不同，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要因素。

　　通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了追求效益最大化的目標(biāo)，如，為了吸引人才、降低原材料成本，可以將勞動(dòng)力密集的生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力豐富、生活成本較低的區(qū)域;或者將高污染、高耗能的企業(yè)轉(zhuǎn)移到環(huán)境容量較大、治理價(jià)格較低的地區(qū)等。通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)行跨區(qū)域的生產(chǎn)要素和資源的綜合利用，對(duì)優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要影響因素模型

　　影響企業(yè)遷移的因素

　　企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力對(duì)其發(fā)展有重要的影響。企業(yè)管理水平、技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和技術(shù)人才是否充足，以及市場(chǎng)分析和產(chǎn)品創(chuàng)新能力、根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)情況，適時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略的能力，都可能影響企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)分析與機(jī)會(huì)識(shí)別能力、重大決策能力等對(duì)企業(yè)制定相關(guān)決策也有較大影響。

　　1.企業(yè)家個(gè)人能力

　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，非常活躍的往往是中小型民營(yíng)企業(yè)。但是中國(guó)情況的特點(diǎn)在于，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中小企業(yè)同時(shí)也是新興的非國(guó)有企業(yè)，它們積極參與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅是由于勞動(dòng)力成本上升的壓力，也同時(shí)為了企業(yè)自身的發(fā)展。在這一企業(yè)群體中，不乏積極開拓進(jìn)取、富有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家，但是能夠經(jīng)歷市場(chǎng)洗禮并留存下來的企業(yè)家往往還是少數(shù)。因此，企業(yè)家的個(gè)人能力對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移行為具有重要的影響。

　　2.資本實(shí)力

　　資本是帶動(dòng)其他生產(chǎn)要素的關(guān)鍵。企業(yè)生產(chǎn)資料的采購(gòu)、員工薪資支出、企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的投資以及引進(jìn)或創(chuàng)新技術(shù)等，都需要資金支持。經(jīng)濟(jì)全球化為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中引進(jìn)外資提供了更好的契機(jī)，有利于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)移地狀況決定成敗

　　1.轉(zhuǎn)移地的配套優(yōu)勢(shì)

　　筆者曾就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移話題對(duì)廣東省地板企業(yè)家或管理者進(jìn)行過調(diào)查，問及他們最理想的轉(zhuǎn)移地應(yīng)該具備哪些優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)人表示：

　　1.承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的地方政府對(duì)轉(zhuǎn)移企業(yè)制定相關(guān)的優(yōu)惠政策，并且這些政策在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都保持穩(wěn)定，企業(yè)家們會(huì)優(yōu)先考慮;

　　2.當(dāng)?shù)卣疄槠髽I(yè)提供便捷的物流服務(wù)，或者當(dāng)?shù)赜兄^為通暢的交通優(yōu)勢(shì)，是對(duì)他們最大的吸引力;

　　3.當(dāng)?shù)卣軌驗(yàn)槠髽I(yè)提供便利的商業(yè)貸款，則會(huì)將該地作為轉(zhuǎn)移地的第一候選;

　　4.此外，能為企業(yè)提供大量的人才和勞動(dòng)力也是重要因素。

　　2.轉(zhuǎn)移地配合度

　　很多地板企業(yè)表示，自己正在準(zhǔn)備將生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，但往往是中西部地區(qū)的發(fā)展水平與投資者的希望有一定落差，比如，承接地雖然有優(yōu)惠扶持政策，但因政府組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其他因素而不具備延續(xù)性;加之當(dāng)?shù)厮枷胍庾R(shí)相對(duì)落后，相關(guān)配套措施跟不上，不利于企業(yè)升級(jí)優(yōu)化。

　　他們表示，如果承接地的條件無法改善，大半企業(yè)將考慮關(guān)閉承接地的工廠，另尋他地。可以看出，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并非一廂情愿之事，轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)和條件不成熟，勢(shì)必會(huì)消耗企業(yè)的財(cái)力、物力、人力。所以，地板企業(yè)在考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，最好能仔細(xì)研究和選擇適合企業(yè)發(fā)展的承接地，避免再次轉(zhuǎn)移。

　　并非所有企業(yè)適合外遷

　　東部沿海企業(yè)遷往中西部地區(qū)是大勢(shì)所趨，但并不是所有的東部沿海地板企業(yè)都要遷到中西部。

　　1.因地制宜分類別進(jìn)行

　　正如有些業(yè)內(nèi)人士所說的，轉(zhuǎn)移并不意味著放棄。一些東部沿海地板生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)原料主要在東部，這些企業(yè)遷往中西部顯然是不合適的;還有一些企業(yè)的產(chǎn)品科技含量較高，或是產(chǎn)品檔次較高，企業(yè)利潤(rùn)較好，在東部地區(qū)能夠繼續(xù)很好地發(fā)展，這些企業(yè)也不必急于遷往中西部。而且，無論東部沿海地區(qū)新經(jīng)濟(jì)有多么發(fā)達(dá)，總要保留一部分高附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這在發(fā)達(dá)國(guó)家也是一樣的。

　　產(chǎn)業(yè)集群在生命周期各階段的特征和關(guān)鍵影響因素

　　2.分步驟、分階段進(jìn)行

　　產(chǎn)業(yè)向中西部遷移不是一朝一夕就能完成的，這是關(guān)乎行業(yè)科學(xué)發(fā)展的大事，要符合市場(chǎng)配置資源的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自愿、合理、循序漸進(jìn)地完成。先是有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)西遷，再是一般規(guī)模的企業(yè)西遷。

　　總之，要做到有層次、有步驟、分階段地西遷，并且要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)決定具體遷往中西部哪些地區(qū)。只有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，科學(xué)發(fā)展，才能保證西遷企業(yè)轉(zhuǎn)移的順利進(jìn)行，確保達(dá)成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)。