企業發展戰略研究學

許多企業都在研究發展戰略，其中有些研究得較好，有些研究得一般，有些研究得很差。判斷企業發展戰略質量的唯一標準，就是對企業發展的指導作用。這就提出了一個問題：怎樣研究企業發展戰略才能對企業發展起到很大指導作用呢?

把握好企業發展戰略本質才能研究好企業發展戰略。企業發展戰略是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據企業發展戰略的這個本質，研究企業發展戰略，應該始終圍繞“一個中心”，堅持“兩個面向”，突出“一個重點”，發揮“一種能力”。

一、圍繞“一個中心”

圍繞“一個中心”，指的是圍繞“發展”這個中心。

企業發展戰略不同于企業其它戰略，比如不同于企業競爭戰略或企業營銷戰略。企業競爭戰略的著眼點是競爭，企業營銷戰略的著眼點是營銷，而企業發展戰略的著眼點是發展。發展性是企業發展戰略區別于企業其它戰略的顯著特征，如果不體現怎樣發展，那么這個戰略就不能被稱為“企業發展戰略”;如果不把發展作為整個研究工作的中心，那么就不可能研究好企業發展戰略。

關于什么是“發展”，經濟學家已經作過精辟闡述，說“發展”是質變。經濟發展是經濟質變，企業發展是企業質變。例如，企業的功能變化、技術變化、產品變化、營銷變化、管理變化、體制變化、機制變化、文化變化等都屬于企業質變的范疇。企業發展戰略是對企業怎樣變的謀略，不是對企業怎樣干的謀略。研究企業發展，就是研究企業發展的內容、方向、目標、步驟、措施。不少企業在研究企業發展戰略的時候，不是研究怎樣變，而是研究怎樣干。他們往往抱定原來的經營管理或技術產品框架，只是研究怎樣在這些框架內干得更好一點，這樣就不會研究出一個好的企業發展戰略來。事隨境遷。企業的內部條件與外部環境都在迅速地變化，如果研究出來的東西不能很好地適應這些變化，怎能指望它指導企業發展呢?

“發展”與“創新”是相輔相成的兩個概念。“發展”是針對客體而言的，“創新”是針對主體而言的。發展離不開創新，創新為的是發展。既然“發展”與“創新”具有這種內在聯系，那么也可以把企業發展戰略理解為對企業創新的謀略。因為企業發展戰略是對企業創新的謀略，所以研究企業發展戰略必須全面研究企業創新問題，要是不把企業創新問題作為研究的中心，那么研究結果就不會是一個好的企業發展戰略。

二、堅持“兩個面向”

堅持“兩個面向”，指的是堅持面向企業發展的整體性問題，面向企業發展的長期性問題。

要面向企業發展的整體性問題。從空間角度看，涉及企業發展的問題太多了。任何一個企業的問題都像一棵樹：在地面之上，我們能看到樹干、樹杈、樹枝、樹葉;在地面之下，還有看不到的樹種和樹根。研究企業發展戰略，應該面向企業這棵大樹，也就是說要研究企業這棵大樹怎樣發展，不要只研究它的局部怎樣發展，更不要只研究它的幾個樹枝或樹葉怎樣發展。不少企業在研究發展戰略的時候，往往不看或看不到自己的這棵大樹，只是研究其中的一部分問題，甚至只是研究其中的一小部分問題，這么研究的結果，自然不會是一個好的發展戰略。千萬別認為在研究企業發展戰略時摸象的盲人很少，實際上這種盲人太多了。

要面向企業發展的長期性問題。從時間角度看，涉及企業發展的問題也很多：有當前發展面臨的問題，有短期發展面臨的問題，有中期發展面臨的問題，也有長期發展面臨的問題。所謂“長期”并不是五年、十年以后，而是從現在到未來五年、十年這段時間。發展戰略指導的不是企業當前怎樣發展，也不是企業短期怎樣發展，而是從現在到未來五年、十年怎樣發展。因此，研究企業發展戰略的時候，應該像拓展自己的空間視野一樣拓展自己的時間視野，要放眼未來。某些未來要成的事應該提前做準備，某些當前要做的事不能給未來設置障礙。研究企業發展戰略的目的是追求企業最大利益，為此需要瞻前顧后，統籌兼顧當時利益與未來利益。當時利益+未來利益=整時利益。企業要像關心自己的整體利益一樣關心自己的整時利益;不要只顧當時利益，不顧未來利益，因為未來利益也屬于自己。不少企業研究發展戰略往往時間視野太短，只關心當時及短期怎樣贏利，不關心中期、長期怎樣贏利，這樣就不可能把使企業利益最大化的發展戰略研究出來。

三、突出“一個重點”

突出“一個重點”，指的是把影響企業整體與長期發展的基本問題當作研究重點。

大樹既帶有空間屬性，也帶有時間屬性：從空間屬性看，那棵樹的部分之和等于那棵樹;從時間屬性看，那棵樹的樹葉是從樹枝上逐漸長出來的，樹枝是從樹杈上長出來的，樹杈是從樹干上逐漸長出來的，樹干是從樹種上逐漸長出來的。樹種對整棵大樹而言更帶有基本性，它的存在決定大樹的干、杈、枝、葉，也決定大樹的當前與未來。相對與樹枝、樹葉，樹干、樹杈帶有一定的基本性。樹干、樹杈正了，樹枝、樹葉會跟著正;樹干、樹杈歪了，樹枝、樹葉會跟著歪;樹干、樹杈活了，樹枝、樹葉會跟著活;樹干、樹杈死了，樹枝、樹葉會跟著死。(來源：孫延海)