“30家”地板企業(yè)籌謀嚴(yán)冬中突圍之計(jì)

　　新年伊始木地板行業(yè)倍感嚴(yán)冬的寒意。華爾街次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響已開始顯現(xiàn),房地產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖.與房產(chǎn)息息相關(guān)的木地板業(yè)亦遭受襲擊,與去年同比銷售下滑20%有的企業(yè)更嚴(yán)重,陷入資金周轉(zhuǎn)困難的境地。2009年的木地板市場(chǎng)不再是曖冬,而是凜冽的寒風(fēng)!在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前,“30家地板質(zhì)量、售后服務(wù)”雙承諾企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“30家”）究竟應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

　　“30家”地板品牌,作為中國(guó)地板行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)品牌的組合,面對(duì)這次金融風(fēng)暴雖然感到有些冷意,卻能泰然處置.正如“30家”評(píng)審委員“生活家”品牌林德英老總發(fā)言所說(shuō):“等,死等,最后等死!”為此,協(xié)會(huì)引領(lǐng)“30家”抱團(tuán)發(fā)力,積極苦煉內(nèi)功抵御風(fēng)暴襲擊。古語(yǔ)所說(shuō):“不謀全局者,不足謀一域,不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí)”,看問(wèn)題要全面。

　　1.誠(chéng)信為本,立足品質(zhì)

　　中國(guó)實(shí)行八年之久的產(chǎn)品免檢制度.在“三聚氰胺”輿論聲中宣告瓦解,市場(chǎng)同時(shí)也陷入了信任危機(jī).“30家”企業(yè)深知“人無(wú)信則不立,市無(wú)信則不興,商無(wú)信則無(wú)譽(yù)”就是說(shuō)經(jīng)商守信商業(yè)興旺,經(jīng)商不守信其商業(yè)會(huì)衰落。講誠(chéng)信,必須長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé).坦誠(chéng)面對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)疑,為消費(fèi)者提供信得過(guò)的木地板.為此,協(xié)會(huì)將一如既往的繼續(xù)派專家下市場(chǎng)、下企業(yè),加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督,落實(shí)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的承諾,確保“30家”企業(yè)生產(chǎn)出的每一塊地板達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),鋪裝售后服務(wù)到家。

　　2.苦練內(nèi)功,不斷創(chuàng)新,提高新產(chǎn)品科技含量

　　練內(nèi)功是“30家”企業(yè)的共同決心,面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的困難,企業(yè)管理中尋找應(yīng)對(duì)措施.

　　1）加強(qiáng)管理,降低成本

　　建立自己的原材料供應(yīng)基地，降低采購(gòu)成本；第二，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，建立監(jiān)管機(jī)制，降低生產(chǎn)成本；第三，改善和調(diào)整地板流通體系，降低物流成本。

　　2）支持企業(yè)開發(fā)環(huán)保健康與功能化地板產(chǎn)品，實(shí)行差異化戰(zhàn)略，協(xié)會(huì)派專家配合；

　　3）“30家”企業(yè)舉辦各層面人員專職培訓(xùn)，如工程監(jiān)理、售后服務(wù)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員、鋪裝人員培訓(xùn)提高其業(yè)務(wù)能力和思想修養(yǎng)，規(guī)范市場(chǎng)，逐步建立持證上崗制，協(xié)會(huì)積極支持派專家到廠。

　　3.尋求營(yíng)銷新模式

　　在地板企業(yè)十大營(yíng)銷終端（建材超市、攤位制建材城、獨(dú)立專賣店、地板專業(yè)超市、開發(fā)商、裝飾公司、網(wǎng)絡(luò)銷售、社區(qū)流動(dòng)性直銷、出口、OEM）中與裝飾公司合作是流程短、見效快的銷售終端。它只需設(shè)計(jì)師推薦，就可減少很多營(yíng)銷費(fèi)用，把錢省下讓利于消費(fèi)者。企業(yè)要在裝飾業(yè)內(nèi)尋求縱向和橫向合作伙伴，，協(xié)會(huì)已與中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修委員會(huì)聯(lián)手準(zhǔn)備通過(guò)多種形式加強(qiáng)地板企業(yè)與裝飾公司溝通，做好中介服務(wù)。

　　4.傾聽企業(yè)呼聲，上通下達(dá)為企業(yè)保駕護(hù)航

　　1）積極調(diào)查企業(yè)動(dòng)態(tài)向政府有關(guān)部反應(yīng)。

　　協(xié)會(huì)是政府與企業(yè)之間的紐帶，及時(shí)向國(guó)家財(cái)政等部門申請(qǐng)?zhí)岣叱隹谕硕惵实龋玫秸卓稀?/P>

　　2）警示企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)

　　①適度調(diào)整原材料儲(chǔ)備，提高資金周轉(zhuǎn)率；

　　②減少銀行貸款，減少利息支出降低成本；

　　③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)；

　　④加強(qiáng)管理，嚴(yán)格支出控制。

　　在全球金融風(fēng)暴的冬天里，“30家”企業(yè)已作好準(zhǔn)備，積極練好內(nèi)功增強(qiáng)自身實(shí)力，借助國(guó)家救市利好的契機(jī)，作為地板業(yè)的領(lǐng)軍品牌“30家”企業(yè)抱團(tuán)發(fā)力走出嚴(yán)冬，巍然不動(dòng)屹立在地板市場(chǎng)。