家居科技轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品全面提速

　　有著學(xué)者風(fēng)度的王肇嘉是北京金隅集團(tuán)副總工程師，也是北京建筑材料科學(xué)研究院院長，該院擁有科技開發(fā)、質(zhì)量檢測、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)三大平臺。當(dāng)眾多家居企業(yè)重視市場推廣、忽視科技研發(fā)之時(shí)，建科院這個(gè)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)型研究院，正將一個(gè)個(gè)科研成果迅速地轉(zhuǎn)化為適銷對路的產(chǎn)品推向廣闊的市場。
　　科研成果如何能夠迅速轉(zhuǎn)化為市場暢銷的產(chǎn)品？王肇嘉以自己的實(shí)踐經(jīng)歷揭出兩條秘密：一是根據(jù)市場的需求確立研究項(xiàng)目；二是研究立項(xiàng)時(shí)就將產(chǎn)品納入下一年度銷售計(jì)劃，縮短研究成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。
    成果轉(zhuǎn)化提速數(shù)倍
　　由建科院立項(xiàng)、開發(fā)的很多科研成果，正在廣泛運(yùn)用于家居行業(yè)，造福于千家萬戶。比如木地板的抗菌技術(shù)，通過克諾森華地板的率先應(yīng)用，開創(chuàng)了地板行業(yè)采用抗菌技術(shù)獲得市場認(rèn)可的先河；建科院開發(fā)的納米涂料，突破了過去“納米”的概念炒作，成為具有實(shí)用性的產(chǎn)品；還有健康鈦產(chǎn)品，成為治理室內(nèi)空氣污染的具有科技含量的重要產(chǎn)品。
　　當(dāng)一項(xiàng)科研成果面世之后，必須迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推向市場。“如果10年前這個(gè)轉(zhuǎn)化過程需要2－3年的話，那么現(xiàn)在只需3個(gè)月到半年，最多不超過一年，速度加快了好多倍。”北京金隅集團(tuán)副總工程師、北京建筑材料科學(xué)研究院院長王肇嘉將科研成果變成產(chǎn)品的制勝法寶歸結(jié)為兩個(gè)：一是根據(jù)市場的需要確立研究項(xiàng)目；二是在確立一個(gè)研究項(xiàng)目之時(shí)，就將產(chǎn)品納入下一個(gè)年度的銷售計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)“科研人員和市場推廣人員的全面互動。”
　　王肇嘉具體解釋說：“將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需要過三關(guān)。首先是立項(xiàng)關(guān)，建科院的科研項(xiàng)目立項(xiàng)來源于市場，通過產(chǎn)業(yè)化平臺直接將觸角伸向市場之后，市場的需求就是立項(xiàng)的根據(jù)，而不是過去憑空由研發(fā)人員在辦公室里想象的成果。其次是資金關(guān)。建科院背靠強(qiáng)大的金隅集團(tuán)，可以利用金隅集團(tuán)的支持，在現(xiàn)有的生產(chǎn)線上進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，比如抗菌技術(shù)，在克諾森華木地板生產(chǎn)線上直接變成了產(chǎn)品，另外還通過投入4000萬元打造的竇店科技成果產(chǎn)業(yè)化基地，可很快將科研成果變成產(chǎn)品。第三是銷售關(guān)。建科院建立了40多位技術(shù)型人員組成的銷售團(tuán)隊(duì)，把新產(chǎn)品源源不斷地推薦給客戶，并且實(shí)現(xiàn)了銷售產(chǎn)品的系列化，通過一個(gè)個(gè)體系將若干個(gè)產(chǎn)品‘打包\’銷售出去。”
賦予品牌科技內(nèi)涵
　　“科技構(gòu)筑理想。”這是王肇嘉給建科院的品牌定位，也是他個(gè)人職業(yè)生涯的理想寄托。
　　在建科院產(chǎn)業(yè)化平臺下，目前已經(jīng)形成了三大系列產(chǎn)品，全部在實(shí)行品牌化經(jīng)營。“金鼎”品牌主要用于建筑涂料系列產(chǎn)品中，金鼎干粉砂漿在北京同行中無論是技術(shù)還是市場占有率均名列前茅；“納美”品牌主要用于涂料系列產(chǎn)品中，其中納米抗菌涂料在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟；“碧美”品牌主要用于天然無機(jī)抗菌系列產(chǎn)品中，以全新的理念在應(yīng)用領(lǐng)域貼近大眾消費(fèi)。