全球金融危機 圣象地板逆市擴張“抄底”美國

　　當“海外抄底”還是一個爭議的話題，已經有先行者付諸現實。“我們正接洽收購一家美國本土經銷商，希望借它的渠道進入美國主流市場。”圣象集團企劃部總經理宋濤近日在一小型媒體座談會上透露，“目前已委托一家美國中介服務機構展開收購評估等相關工作。”

　　據記者了解，涉及被收購的美國經銷商是全球最大建材銷售商家得寶的合作伙伴之一，圣象集團常務副總裁郭輝在談及圣象的海外戰略時曾表示，國際化并非圣象擴大產品銷量的惟一選擇，“但就市場現狀來看，人民幣強勢升值，美國經濟增長步伐趨緩，正是‘抄底’的絕佳機會。”

　　但郭輝口中的“抄底”，所指并非金融市場，而是實實在在的產業資源。

　　未來關鍵是資源

　　作為一個具有強烈資源型色彩的行業，國際大型地板企業大都擁有全球產業鏈，而這一點多數中國地板企業都沒有做到。郭輝表示，作為資源型行業，最關鍵的就是掌握原料來源。“中國地板業的競爭已達到白熱化的程度，要想在競爭中脫穎而出，必須從資源、產業鏈的競爭入手。”

　　據宋濤介紹，早在1995年，圣象集團就采用反向OEM代工生產模式，由德國生產商提供產品，貼上中國品牌“圣象”進行銷售。1999年前后，圣象集團投入1億元建設工廠，培養自己的技術工人，借此降低了占據總成本七成的板材成本。而2000年后歐元升值，從歐洲進口地板的成本突然上漲70%，更促使圣象集團建立起強大的資源和成本優勢。“目前看市場是瓶頸，未來資源一定是瓶頸。”郭輝認為，地板企業要在國際范圍內實現對上游資源的控制，“我們還要進軍俄羅斯、南美、歐洲等全球森林基地，打通貨源供應。”

　　更青睞產業資本

　　這種對資源的掌控需求，或許可以解釋圣象集團在吸納資本上的選擇。早在2002年，圣象集團就采取利用產業資本合作的方式，拒絕了金融資本。這在當時似乎令人難以理解。

　　一直以來，吸引光環的PE(私募股權投資)和VC(風險投資)等金融資本，然后改制上市，曾經是許多實體經濟企業順理成章的發展之路。就在2007年，美國凱雷投資集團斥資1500萬美元入股安信地板，上海新四合也和聯想投資等數家海外投資機構簽署投資合作協議。但這一發展軌跡，隨著金融危機的爆發陷入低谷。

　　對于婉拒VC的原因，宋濤有著自己的認識，他說：“金融資本追求的是短期利益，而產業資本是追求長期利益的。金融資本追求利益最大化，當行業有利可圖的時候，它會積極地參與，當這個行業出現一些問題的時候，或者是增長放緩的時候，它一定會尋找另外一個行業。林產工業或者地板是一個資源性的行業，短期內獲取高額回報很難，整個產業鏈打造需要時間。所以我們更青睞于產業資本。”

　　而大亞集團，顯然是一個符合標準的隱形產業巨人——它掌握了亞洲最大的森林工廠，全國70%的木地板原材料都由大亞提供貨源。

　　“圣象之前攜手大亞，不僅希望借助其雄厚的資本，更希望通過大亞在森林工業的強大產業資源，來強化自己的核心競爭力。”宋濤說。通過與大亞集團的資產重組，圣象集團目前已擁有150萬畝人工速生林地，計劃未來速生林面積擴增到700萬畝，這些都能為圣象集團可持續發展帶來長期穩定的利益。

　　宋濤認為，地板行業即將進入更加猛烈的洗牌時期，若與金融資本貿然結合，可能會面臨目標與進度不合拍的風險，對有著較長的資本回報期與較低的資本流動性的地板企業來說，產業資本幫助更大，“產業鏈整合是資源型產業的發展之道，而產業資本是產業鏈整合的最好支撐。”