從免租1個月到帶領(lǐng)行業(yè)提振經(jīng)濟,家居家裝一體化產(chǎn)業(yè)布局,數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,拿下618、雙11雙冠王,圓桌派、面對面席卷家居圈,紅星美凱龍的高效速度令業(yè)界稱奇。
“今年紅星美凱龍的內(nèi)部組織架構(gòu)發(fā)生了非常大的變化,進一步打破部門墻,團隊之間的協(xié)作更加緊密。大家可以清晰的看到團隊在應(yīng)對今年的挑戰(zhàn)中,始終保持高昂的戰(zhàn)斗力,以及滿滿的戰(zhàn)斗激情。”紅星美凱龍控股集團聯(lián)席董事長車建芳一語道破。
紅星美凱龍家居集團總裁謝堅則透露一重磅消息:紅星美凱龍正啟動青年魯班人才計劃,所謂青年魯班正是從紅星美凱龍近4萬名員工中挑選出來的最有潛力的核心人才。

▲紅星美凱龍家居集團總裁謝堅兼總政委在青年魯班培養(yǎng)啟動會上發(fā)言
(圖片來源: 家具微資訊-公眾號,侵刪)
紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂更直接在前幾天的2020紅星美凱龍第八屆全球家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)合峰會上喊出“戰(zhàn)略布局,組織先行”,并透露為應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和行業(yè)升級,紅星美凱龍已全面啟動組織架構(gòu)升級和管理層梯隊更新。
47%省營發(fā)上任新干部,5場全國海選“青年魯班”
朱家桂曾在接受媒體采訪時公開表示稱,慶幸在2019年底完成了組織架構(gòu)的變革,將原招商管理中心、營運管理推進中心、企劃管理中心合并,成立大營運中心。從而得以在疫情突發(fā)后快速反應(yīng)決策,調(diào)動全國資源集中完成轉(zhuǎn)型,并帶動全行業(yè)發(fā)展升級。 

▲紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂在GHIS峰會上強調(diào)組織建設(shè)
(圖片來源: 家具微資訊-公眾號,侵刪)
可以說,紅星美凱龍的組織管理體系支撐了企業(yè)在市場前端的發(fā)力,是企業(yè)從相對粗放化到精細(xì)化運營轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)斗力,也是與其他同行拉開差距的核心競爭力。
2020年,紅星美凱龍在人才組織建設(shè)上動作頻頻。據(jù)悉,今年省營發(fā)中心新上任干部占比47%,26名新任區(qū)域總經(jīng)理成為關(guān)鍵人才梯隊,省營發(fā)中心總經(jīng)理平均年齡僅為39歲。
2020年8月,一封青年魯班召集令從上海虹橋總部發(fā)向全國,代表著紅星美凱龍在全國范圍內(nèi)甄選核心戰(zhàn)略人才的決心。

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從召集令中“追求卓越”、“挑戰(zhàn)困難”、“擁抱新變化”、“業(yè)務(wù)能力杰出”的關(guān)鍵詞中,我們得以窺見青年魯班所代表的紅星美凱龍最新人才特質(zhì)。
紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁陳東輝高度評價稱:“公司重點培養(yǎng)的青年魯班是一群有銳氣,有不斷挑戰(zhàn)的勇氣人;是一群有經(jīng)營思維,更有老板思維的人;是一群能不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)的人;是一群成功不驕傲、失敗不氣餒,能不斷勇攀高峰的人。”
據(jù)紅星美凱龍集團人力資源管理中心副總經(jīng)理劉漢宸介紹,基于行業(yè)處于從增量的紅利市場到存量的博弈市場的重要轉(zhuǎn)型階段,紅星美凱龍對未來重點培養(yǎng)發(fā)展的青年魯班人才有著清晰的人才畫像:
重點培養(yǎng)行業(yè)未來的核心人才,培養(yǎng)有品類洞察及規(guī)劃能力、審美能力、線上線**量運營能力、家裝營銷能力等核心七大專業(yè)能力的人才,并設(shè)計了青年魯班的六大領(lǐng)導(dǎo)力勝任力模型等。
為最大程度避免出現(xiàn)人才遺珠,紅星美凱龍通過內(nèi)外部渠道雙管齊下,在高績效高潛質(zhì)的人才中優(yōu)選出93名青年魯班候選人,又先后在全國北京、上海、成都、武漢、濟南進行了5場人才盤點會,通過層層篩選及最終高管評審會一共篩選出20名正式青年魯班人選。
據(jù)悉,青年魯班人才,具體又分為青年魯班、青年魯班預(yù)備役、青年魯班后備梯隊等三個層級的培養(yǎng)發(fā)展梯隊。
車建新任總導(dǎo)師親自帶練青年魯班
為打造紅星美凱龍未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)斗力,紅星美凱龍在對青年魯班的培養(yǎng)上不遺余力,董事長車建新親自出任青年魯班總導(dǎo)師,副總裁級高管成為帶教導(dǎo)師。這一人才力度在行業(yè)內(nèi)是前端的。

▲青年魯班的終審高管評審會現(xiàn)場
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他們將結(jié)合青年魯班自身優(yōu)劣勢,進行未來3-5年的生涯發(fā)展規(guī)劃,聚焦1年培養(yǎng)計劃,通過學(xué)習(xí)促動小組帶教模式,以能力提升為導(dǎo)向進行混合式培養(yǎng)發(fā)展,推進青年魯班人才的成長和發(fā)展。

▲高管導(dǎo)師與青年魯班學(xué)習(xí)促動小組帶教現(xiàn)場
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謝堅對青年魯班們寄予很高期望:“希望青年魯班走的更高更快,并堅持四項核心。一、走正道,在道德政治層面要求更高。二、能深入,深入思考、深入運營,深入細(xì)節(jié)。三、能傳承,也能變革:饑似渴的學(xué)習(xí),后忘記學(xué)習(xí)的內(nèi)容,不要簡單的復(fù)制,而要不斷迭代。四、永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)非舒適區(qū),不僅僅做自己擅長事情,更要做有挑戰(zhàn)的事情。”
在紅星美凱龍的下一個5年計劃中,一批又一批以青年魯班為代表的核心人才將不斷涌現(xiàn):每年至少培養(yǎng)且能勝任20個商場總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)人才,并且計劃5年完成從星動力培養(yǎng)發(fā)展為商場總經(jīng)理。青年魯班項目未來將每年向組織輸出8名以上區(qū)域總經(jīng)理,3名以上省營發(fā)總經(jīng)理,并在5年內(nèi)培養(yǎng)出總裁級人才。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,組織先行。前浪澎湃,后浪洶涌。紅星美凱龍在行業(yè)升級,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大浪淘沙之際,又一次走在了行業(yè)的前列。通過不斷加碼組織人才建設(shè),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級夯實核心中堅力量。
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(文章來源: 家具微資訊-公眾號,侵刪)