百得勝小家居賦能整裝！實木整裝館震撼發布

12月16日，小家居·賦能整裝發布會暨百得勝實木整裝館戰略發布會，在成都崇州實木工廠隆重舉行。來自裝企朋友們和媒體嘉賓蒞臨盛會現場。

在發布會伊始，廣東省定制家居協會秘書長曾勇先生致開幕詞。

曾勇先生致辭

百得勝董事長兼執行總裁張健先生，對百得勝完整的產品交付和小家居戰略布局做了精彩闡述。

張總說：“基于空間的整體交付，是百得勝定制的核心。賦能就是基于小家居核心能力的延展、鏈接和協同。”

百得勝董事長兼執行總裁張健先生

百得勝木門總經理茍良朝先生，同現場嘉賓分享了百得勝的整裝供應鏈和產銷一體化的創新思路。他說：“百得勝基于市場思維、基于客戶思維，構建5個1工廠滿足客戶的需求。”

百得勝木門總經理茍良朝先生

北方工業大學教授原林先生，分別從趨勢、需求、設計和內涵等方面，對小家居產品設計進行了分享。

北方工業大學教授原林先生

蒙輝先生客串主持“對話整裝”，張健先生、曾勇先生、茍良朝先生、原林先生就“小家居如何為整裝賦能”進行了深度對話，并解答了現場媒體朋友們的提問。

對話整裝

激動人心的發布儀式正式開始，8位領導嘉賓手握金鑰匙，共同開啟百得勝小家居賦能整裝的序幕。激光球上滾動顯示“拎包入住”四個大字，象征百得勝和裝企一起，開啟“拎包入住”新時代。

小家居賦能整裝啟動儀式

裝修企業為何要做整裝？

根本原因是“基礎施工+主材”的模式盈利空間較窄。整合產業鏈上下游，發展整裝業務，更有利于裝企的利潤增長。但是，這十分考驗企業的供應鏈整合能力和運營管理能力，如何壓縮運營成本、提升一次完整高效的交付成功率、快速整合主輔材多品類等問題，成為了整裝領域的苛待突破的瓶頸。

小家居1對1 對接更簡單

傳統整裝要為消費者提供家裝所需的20+品類、1000+SKU、5000+零件，并且需要搞定整個供應鏈系統，因此要對接N個供應品牌，有N個標準，難協同，對接麻煩。

百得勝小家居整合多個品類，落地拎包入住，實現品類融合，標準統一。裝修企業只需要對接1個百得勝，就能搞定整個供應鏈系統，過程可控，對接高效，省去了很多中間環節，讓裝修企業賺錢更輕松。

小家居5個1系統 一次交付

整裝的競爭主要是效率和交付的競爭。

傳統整裝因為交付環節多、狀況多、效率低，很難簽單；即使能簽單，能順利交付，才是重中之重。

面對效率與交付的競爭，百得勝小家居以實力為裝企賦能。今年，百得勝第9大工廠天津實木工廠投產，形成以5個1為制造藍本百得勝小家居創新工廠布局。以一次交付成功為衍生核心，布局的“5個1工廠”——1個訂單、1個端口、1個基地、1次發貨、 1次交付成功，在多品類、高效率為標簽的競爭環境下，具備后發優勢。5個1交付系統，打通了百得勝小家居多品類產品的無縫鏈接，能快速服務終端客戶，提升裝企做整裝的交付能力。

另外，百得勝實行全流程的數字化信息系統，打通了研發設計、生產與銷售三端，讓前端接單與后端生產無縫銜接，運營更高效，一次搞定“全屋空間定制+軟體配套”，輕松助力消費者實現拎包入住。

小家居產品隨需選 成本可控

在整裝時代，差異化的產品是裝企的核心競爭力。然而，傳統整裝只是在風格的基礎上，將產品進行簡單的疊加，選配十分的依賴設計師的設計功底，不僅設計、風格難統一，也很難做到完整的產品體驗，消費者的體驗度不高。

對此，百得勝小家居設計了多梯度、多套餐、多價格的產品組合，能匹配多種消費需求，高中低配隨需，讓消費者像選汽車一樣選整裝產品。同時，實現1:1的樣板展廳體驗選配，所見即所得，讓交付更確定，幫助裝修企業輕松賺到錢。

(文章來源：中華衣柜網，侵刪)