輝煌業績 心血鑄就

    隨著國家天然林保護工程的全面啟動,國有林業企業木材產量逐年削減,生產能力不足、就業能力下降成為林業企業的共同問題。在這樣嚴峻的形勢下,吉林省紅石林業局卻取得了生態建設良好、經濟效益穩步攀升、職工安居樂業的驕人成績。是什么原因使這個企業在困境中崛起?對于這樣的問題,紅石林業局的干部職工們的答案是:我們有一個好的領路人——紅石林業局＊＊＊＊兼局長慕廣學。 

    滄海橫流顯本色 

    2002年,慕廣學出任紅石林業局局長。他借鑒前幾任領導的成功經驗,在認真聽取班子成員意見的基礎上,提出了“深化改革增活力,強化管理增動力,調整結構增實力,推進黨建增合力”的總體工作思路。 

    在企業體制上,慕廣學在全局實行了管理崗位聘用制,破除員工身份界限,變固定管理為動態管理,變身份管理為崗位管理,一改過去的“伯樂相馬”為現在的“賽場選馬”,增強了員工崗位責任意識。在分配制度上,實行了崗位效益工資,真正體現了在什么崗位掙什么錢,干多少活拿多少錢,把工資與崗位、與責任、與效益真正掛起鉤來。根據集團要求,在產品質量管理上,紅石林業局成立貯木場現場管理督查組,投入18萬元新上了一套自動監控系統,進一步完善了發車對檢和復檢制度。通過以上措施,企業產品質量有了大幅度的提高,2004年原木特一品率達36%,同比提高了兩個百分點,增收200多萬元。在成本管理上實行“成本倒算”,年初與基層單位負責人簽訂《資產承包經營責任狀》,年底進行嚴格考核。在木材銷售管理上,充分利用網絡媒體,全方位、多渠道地搜集整理產品供求信息,準確把握市場行情,采取彈性價格銷售制度,每年價格調整都達到10次以上。 

    為了改變企業經濟結構單一、發展后勁不足的問題,慕廣學加大了對產業和產品的結構調整力度,一手抓資源綜合開發,一手抓林產工業調整。經過幾年的發展,資源綜合開發現已形成了以養殖業、種植業、采集業、服務業為龍頭的12大行業,有150個開發項目,建立了食用菌、林蛙養殖、漁業、養鹿等基地,每年產值達1億元以上,實現利潤2000多萬元,安置富余職工1000多人。在林產工業調整上,紅石林業局根據各加工企業的生產能力和比較優勢,確立了重點發展實木復合淋漆地板和中密度纖維板兩大骨干項目,合理分配原料和設備調劑,實現了資源要素的最佳配置。2004年,“紅寶石”牌中密度纖維板順利通過國家環境體系和產品質量體系認證,產量達到52,631平方米,創利600萬元。 

    在塑造企業形象和企業文化上,慕廣學開展了3項工程。他在企業內推行誠信工程,告誡基層單位負責人要用發展的眼光來解決問題,決不能因為眼前蠅頭小利而失去信用。幾年來,企業對內對外合同履約率達到100%。在員工中開展“換腦”工程,提高員工的業務能力和綜合素質,局里每年拿出100多萬元,選拔骨干人員到吉林、哈爾濱等地的大專院校學習深造,先后組織180多名中層干部去無錫國家培訓中心、海爾集團、海信集團參觀學習。開展凝聚工程,增強了企業的凝聚力。企業的重大問題,尤其是與職工切身利益相關的事情,都交給職工代表大會討論。3項工程開展后,在紅石林業局,員工自覺維護企業形象,愛企如家、甘心奉獻已蔚然成風。 

    清正廉潔先立身 

    慕廣學有著艱苦樸素、省吃儉用的生活作風。他知道,要求別人做到的,自己不僅要做到而且還要做好。在黨風廉政建設工作會議上,他代表班子成員鄭重向員工承諾:帶頭講政治,帶頭轉變作風;帶頭抓發展,帶頭抓落實,帶頭廉潔自律。 

    慕廣學以整頓行業行風為重點,吹響了向腐敗開戰的號角,先后打響了3大＊＊戰役。他首先開展了整頓行業行風戰役。2002年10月9日,林政員張興文在酒后未出示執法證件的情況下,將村民的林蛙強行沒收,嚴重違反了林業行政處罰程序。慕廣學了解情況后,召開班子會議,作出了將張興文開除出林政執法隊伍的決定,并以此為契機,制定了《關于加強企業行業行風建設的若干規定》,行業行風明顯好轉;開展效能監察戰役,實行生產經營全過程監督檢查,查清存在問題的根源和癥結,提出整改意見和監察建議。2004年企業挽回經濟損失300多萬元,查處違紀金額100多萬元,收繳違紀款10多萬元,處分黨員干部7人;開展廉潔自律教育,制定下發了《黨員領導干部廉潔從政》和《關于開展增收節支制止奢侈浪費》等有關規定,規范了黨員領導干部的思想和行為,提高了黨員領導干部拒腐防變的能力。 

    風正萬里揚帆進 

    在慕廣學的帶領下,紅石林業局已經發展成為集木材生產、木材加工、資源管護、營林撫育、綜合開發于一體的現代化森工企業,累計為國家提供商品材624萬立方米,實現工業總產值23億元,以自身的資源優勢和經濟實力成為了吉林森工集團總公司的骨干企業。2004年,全局實現利潤6301萬元,職工人均年收入8265元。慕廣學也被評為“吉林省優秀青年企業家”、“吉林省勞動模范”,當選為吉林省第十屆＊＊＊＊＊＊代表。 

    作為企業的帶頭人,慕廣學深知自己肩上的責任。他認為,國家對林業投入大幅度增加和政策的傾斜,為林業企業生存和發展提供了難得的歷史機遇。作為企業負責人,不僅是新時期林業經營戰略調整的見證者,更是組織者、實踐者,責任十分重大。 

    對于紅石林業局今后的發展,慕廣學已經規劃出這樣的藍圖:企業的發展思路是:“加大后續項目開發,加強精細化管理,加快產權改革步伐。”在企業的發展戰略上,要做強做大骨干產品,積極發展優勢產業。全局上下大力加快工業原料林建設,提供充足原料基礎。以品牌培育為重點,通過技術、管理、制度3個創新,提高核心競爭能力、快速反應能力、產品創利能力,積極推進規模擴張、產業鏈擴張和營銷擴張,培育拓展中密度纖維板和復合地板兩大產品;發展北藥種植產業,實現標準化、規模化、產業化;加快發展森林生態旅游產業,帶動服務業發展;在確保生態建設的前提下,穩妥發展礦產采掘業。通過招商引資、合資合作,大力開發非木質資源產品。紅石林業局的“十一五”的目標是:實現社會總產值、工業總產值、營業收入、利稅、職工收入翻一番,成為在同行中具有一流競爭力的、充滿生機和活力的現代化林業企業。