市場(chǎng)萎靡時(shí)企業(yè)如何保存戰(zhàn)斗力

     度過(guò)了2007年這個(gè)風(fēng)雨交加的冷冬，中國(guó)地板業(yè)又迎接了一個(gè)冷春，2008年的天空依然沒(méi)有放晴。

     向來(lái)“慷慨”的東南亞、南美原木出產(chǎn)國(guó)，一下子變得“惜木如金”，頻繁以保護(hù)本國(guó)自然資源為由提高原木價(jià)格，限制出口配額，實(shí)木地板原料進(jìn)口渠道受限；運(yùn)營(yíng)困境遠(yuǎn)不止局限于產(chǎn)業(yè)鏈上游，競(jìng)爭(zhēng)趨同化的產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)品設(shè)置，反復(fù)沖擊著地板企業(yè)的成本底線，價(jià)格戰(zhàn)的長(zhǎng)期消耗讓廠家叫苦不迭；在品牌運(yùn)營(yíng)上，各企業(yè)更是乏善可陳，手段單調(diào)的形象代言人策略，越來(lái)越無(wú)法保證帶來(lái)預(yù)期收益，加入的人卻越來(lái)越多……

     風(fēng)險(xiǎn)投資熱捧地板業(yè)，生活家與三林環(huán)球戰(zhàn)略合作，圣象與安德森戰(zhàn)略合作，上海新四合木業(yè)與聯(lián)想投資合作，近段時(shí)間抄的正熱的“大摩與IFC1億美元注資大自然地板”不禁讓我們浮想聯(lián)翩，地板行業(yè)是否會(huì)強(qiáng)的越強(qiáng)，弱的越弱！

     地板微利化時(shí)代是否真的到來(lái)？而微利時(shí)代的生存法則又在哪里？?jī)?nèi)外交困的行業(yè)現(xiàn)實(shí)，考驗(yàn)著地板廠家的信心與忍耐力。

     大量事實(shí)表明，一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和硬件設(shè)備的公司未必能夠取得競(jìng)爭(zhēng)的成功，因?yàn)橹灰匈Y金別人也可以買到先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。一個(gè)設(shè)立了現(xiàn)代企業(yè)制度(包括治理和管理結(jié)構(gòu))的公司也未必能夠取得競(jìng)爭(zhēng)勝利，因?yàn)楸姸嗟南冗M(jìn)公司按照法規(guī)都建立了相對(duì)統(tǒng)一的公司治理和管理結(jié)構(gòu)。

     真正形成公司特殊競(jìng)爭(zhēng)力的是公司獨(dú)特的文化。

     如果說(shuō)技術(shù)和設(shè)備以及管理治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)硬件的話，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的軟件。沒(méi)有軟件的計(jì)算機(jī)只是毫無(wú)生氣不能運(yùn)行的金屬和塑料構(gòu)件的混合體。沒(méi)有獨(dú)特文化(理念、價(jià)值觀、道德等)的企業(yè)設(shè)備和組織架構(gòu)也只是鋼鐵和混凝土構(gòu)件的混合體。

     困難是一堵墻

     對(duì)于企業(yè)來(lái)講帶來(lái)的是銷量的沖擊，但是如果認(rèn)真看待，卻可以利用員工責(zé)任心，建立和強(qiáng)化更為牢固的企業(yè)文化。

     這點(diǎn)我們每一位國(guó)人應(yīng)該都深有體會(huì)，面對(duì)舉世震驚的汶川大災(zāi)難，失去的是親人和苦心經(jīng)營(yíng)起來(lái)的財(cái)富，但是卻使我們13億中國(guó)人牢牢的凝結(jié)在了一起。

     企業(yè)價(jià)值理念，是公司文化的核心，是公司賴以存在發(fā)展的精神支柱。理念是一種具有鼓舞力和凝聚力的信仰。代表了人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中所必須堅(jiān)持和遵循的基本信念。這種信念雖然是非剛性的，但是它指導(dǎo)人們應(yīng)該做些什么和怎么做。盡管它是無(wú)形的，但是它具有強(qiáng)大的影響力。

     人才是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形體

     在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。

     電影《天下無(wú)賊》里黎叔有一句經(jīng)典對(duì)白："二十一世紀(jì)什么最貴、人才!"
     如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。如果想把企業(yè)做大，不想當(dāng)一個(gè)小作坊主，那就必須重視人才。無(wú)論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。

     縱觀當(dāng)今林立的企業(yè)，有的企業(yè)曾幾何時(shí)多么輝煌，可是曇花一現(xiàn)。原因何在？記得有一位研究婚姻家庭的大師說(shuō)過(guò)，幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有各的不幸。把這句話改動(dòng)一下，叫作成功的企業(yè)都是一樣的，失敗的企業(yè)各有各的原因，但有一點(diǎn)是共同的，那就是在用人上都是失敗者。

     十年的發(fā)展歷史讓我們認(rèn)識(shí)到，地板行業(yè)最大的財(cái)富是擁有一支充滿青春、充滿活力、敢打硬仗、善打硬仗的年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的員工隊(duì)伍，體會(huì)多元化的培訓(xùn)體系會(huì)讓你在自己的崗位上充分吸納知識(shí)并用于工作中去。