地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步回歸理性 精細(xì)化管理提效益

2016年過(guò)去了，2017年已經(jīng)到來(lái)。地板企業(yè)陸續(xù)召開(kāi)，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。回首2016，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，地板行業(yè)的變革在暗潮涌動(dòng)，行業(yè)優(yōu)勝劣汰加速，有企業(yè)衰退，也有企業(yè)崛起，但行業(yè)整體發(fā)展還是保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。在成本上漲的壓力下，優(yōu)化內(nèi)部管理成了地板企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。

地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步回歸理性 精細(xì)化管理提效益（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

訂單均衡 淡旺季界限不明顯

有訂單，企業(yè)才能生存。盡管每年都有關(guān)于行業(yè)的“唱衰”論調(diào)，但2016年不少地板企業(yè)，依然能保持一定的訂單量，并能有少量增幅。“今年平均下來(lái)每月的工資，比去年高。”這是不少地板生產(chǎn)工人的寫(xiě)照。“今年的訂單有少量增長(zhǎng)，且每個(gè)月都比較均衡，不會(huì)像以前淡旺季很分明。”有地板企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言。以往的7、8月和國(guó)慶假、年前，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)都會(huì)加重很多。今年每個(gè)月訂單量差距不是特別大，傳統(tǒng)的家具促銷(xiāo)季、展會(huì)季等帶來(lái)的訂單量沒(méi)有呈“井噴之勢(shì)”。

經(jīng)典款和爆款 搶占消費(fèi)者錢(qián)包

地板市場(chǎng)流行的風(fēng)格此消彼長(zhǎng)，在每家地板企業(yè)的生產(chǎn)線上，同時(shí)生產(chǎn)的還有各自的經(jīng)典款，這些經(jīng)典款因?yàn)椴馁|(zhì)、款式、價(jià)格等綜合實(shí)力久經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn);而同時(shí)，創(chuàng)新的基因又讓地板企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)不斷推陳出新，結(jié)合銷(xiāo)售前端反饋，推出超高性?xún)r(jià)比的“爆款”，搶占消費(fèi)者的錢(qián)包，保持品牌在消費(fèi)著心中的新鮮度。“現(xiàn)在電商發(fā)展太快了，我們生產(chǎn)的地板產(chǎn)品也越來(lái)越偏向年輕人群的口味。”有企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)道。

成本上漲 精細(xì)化管理提效益

“原材料價(jià)格上漲、環(huán)保整治費(fèi)用增加、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格等等外界的壓力，都向我們的管理提出了新的挑戰(zhàn)。”“現(xiàn)在，我們必須自我突破，通過(guò)精細(xì)化管理提升效益。”某地板企業(yè)管理者告訴記者。外部形勢(shì)的倒逼，使“成本”成為企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)。一方面使得制造業(yè)的一些看似“基礎(chǔ)”的工作被重新提到新的高度予以重視：比如精細(xì)化生產(chǎn)、品質(zhì)控制、提倡“工匠精神”等，車(chē)間只看產(chǎn)量的時(shí)代過(guò)去了;一方面使得地板企業(yè)不斷增加投入，提高“自動(dòng)化”水平。機(jī)器人、機(jī)器手逐漸操作一些工序，減少人工，降低出錯(cuò)率，提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，減少不必要的浪費(fèi)。

當(dāng)前，地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在逐漸回歸理性，并從跑馬圈地式的“搶占市場(chǎng)”逐步過(guò)渡到以品質(zhì)和服務(wù)獲得消費(fèi)者的“口碑”;從一切看產(chǎn)量到產(chǎn)量、成本兩手抓。新的一年充滿(mǎn)無(wú)限機(jī)遇與挑戰(zhàn)，地板企業(yè)腳踏實(shí)地，方能收獲可持續(xù)發(fā)展。