地板企業(yè)售后服務(wù)升級 尚有三大難題待解決

隨著地板行業(yè)發(fā)展的愈漸成熟，在市場競爭愈加激烈的情況下，提升企業(yè)品牌競爭力的方式之一——“售后服務(wù)”，也納入了地板企業(yè)的重點工作中。為加強售后服務(wù)建設(shè)，很多的廠家和經(jīng)銷商都做了很多的努力和嘗試，但就目前整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，似乎并沒有太大的突破。因為，地板企業(yè)售后服務(wù)建設(shè)，還有幾大問題待解決。

地板企業(yè)售后服務(wù)升級 尚有三大難題待解決（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難形成

業(yè)內(nèi)權(quán)威人士透露，售后服務(wù)最難的是形成標(biāo)準(zhǔn)。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、渠道的生根、企業(yè)網(wǎng)點的普及，標(biāo)準(zhǔn)的形成尤為重要。無論在直營系統(tǒng)還在加盟系統(tǒng)都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)，這也是對品牌消費者的一種厚愛。據(jù)了解，目前國家和行業(yè)尚無統(tǒng)一規(guī)范的地板售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)出臺，存在售后服務(wù)市場秩序混亂的問題。

地板售后服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)的難點在于企業(yè)是否有清晰的以客為先的理念，是否有清晰的費用預(yù)算和組織體系及資源體系來支撐售服的目標(biāo)和規(guī)劃的實現(xiàn)。

售后服務(wù)缺乏及時性

不少消費者反映，合同上或廠商官網(wǎng)所顯示的售后服務(wù)電話形同虛設(shè)，或長時間無人接聽，或服務(wù)人員耐心缺失，售前售后兩張臉。即便是提供售后服務(wù)，在時間上也是一拖再拖，短則十幾天，長則幾個月。即使最終上門服務(wù)，也難以保證一次解決問題，長時間的拉鋸戰(zhàn)讓消費者心力交瘁。

因此，地板企業(yè)處理客戶售后問題的效率慢是困擾行業(yè)的一大難題，建立一套企業(yè)快速反應(yīng)的售后服務(wù)機制至關(guān)重要。從大多數(shù)投訴中發(fā)現(xiàn)，消費者與商家的溝通是引發(fā)問題的關(guān)鍵。地板企業(yè)需建立通暢的溝通渠道，并建立售后服務(wù)部門，只有信息溝通順暢，服務(wù)跟進及時，才能建立快速的反應(yīng)機制。

服務(wù)主體不明確

消費者在完成產(chǎn)品的購買使用后，當(dāng)產(chǎn)生問題時，消費者該找生產(chǎn)企業(yè)、運輸安裝人員還是經(jīng)銷商，在主體上界定不清晰。在解決售后服務(wù)問題上，有人更強調(diào)地板企業(yè)的責(zé)任意識。業(yè)內(nèi)人士表示，許多推諉事情的發(fā)生關(guān)系到的是廠家和渠道網(wǎng)絡(luò)運營商態(tài)度問題，建立專人問責(zé)制度是有效的解決方法，而媒體和行業(yè)協(xié)會等第三方，可以監(jiān)督企業(yè)，在業(yè)內(nèi)建立起一套機制。

當(dāng)下，地板企業(yè)不應(yīng)把售后服務(wù)當(dāng)作燙手山芋，只有直面產(chǎn)品問題，嚴查各環(huán)節(jié)找出問題癥結(jié)，提供令消費者滿意的解決方案，這樣才能增強地板品牌的美譽度，更會贏得消費者對地板企業(yè)的尊重和認可，達到雙贏的效果。

對于如何提高地板企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量，有業(yè)內(nèi)人士表示，建立完善的服務(wù)體系是重要方式，這也是業(yè)內(nèi)共同認定的解決售后服務(wù)的方式之一。地板產(chǎn)品品類多，需要企業(yè)加強終端安裝和銷售人員的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，銷售商和廠家之間則需要建立順暢溝通的橋梁，加上各地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點的普及，保證工作人員能及時與消費者溝通。