“百企萬億”周年盛典暨中國建材家居產業領袖赤壁峰會隆重召開

10月25日，由中國建筑裝飾協會材料分會主辦的“百企萬億”周年盛典暨中國建材家居產業領袖10.25赤壁峰會在湖北赤壁隆重召開。此次峰會將總結回顧“百企萬億”一年走過的歷程，表彰“百企萬億”突出貢獻人物，論道行業發展趨勢，共謀互聯大計。

“百企萬億”周年盛典暨中國建材家居產業領袖1025赤壁峰會正式開始，主持人開場。

到場的領導和嘉賓分別是:

中國建筑裝飾協會會長 李秉仁

湖北赤壁市市委副書記、市長 李朝曙

湖北赤壁市市委常委、統戰部長 宋慧宇

中法生態示范城 蔡甸區商務局副局長 胡建明

中國建筑裝飾協會材料分會秘書長 王岳飛

嘉禾集團總裁 錢俊雄

湖北省室內裝飾裝修行業管理辦公室主任 陳偉明

湖北省建筑裝飾協會會長 何木松

湖北省建筑裝飾協會副秘書長 成詩

湖北省建筑裝飾協會副秘書長 潘旺生

武漢市建筑裝飾協會會長 熊鋼發

武漢市建筑裝飾協會副會長兼秘書長 郭偉

中國建設銀行武漢經濟技術開發區支行＊＊＊＊行長 雷昱

中國建設銀行武漢經濟技術開發區支行黨委委員副行長 張剛

彰武縣縣委常委 統戰部長 都基東

廣西省建筑裝飾協會會長 龐耀國

重慶市建筑裝飾協會會長 劉冰野

重慶市建筑裝飾協會秘書長 程燦

石家莊建筑裝飾協會會長 朱紹榮

成都市建筑裝飾協會副會長兼秘書長 嚴靜

南昌市建筑裝飾協會會長 呂定產

山西省建筑裝飾協會家裝委秘書長 劉哲勇

常州裝飾裝修行業協會家裝委秘書長 黃建仁

浙江省地板協會會長 徐偉

湖北省赤壁市委副書記、市長李朝曙致歡迎辭

建材家居是一個永恒主題，更是一個朝陽產業，隨著經濟社會快速發展，和人們對高品質的生活追求，建材家居作用走進家庭個、貼近生活的特殊商品，前景十分廣闊，“百企萬億”周年盛典中國建材家居產業領袖“1025赤壁”峰會是研究中國建材家居的高峰論壇，互聯網家裝、家裝后市場、材料生產發展趨勢等重大內容，必將有力引導全國建材家居新理念、新方向，有利推進全國建材家居發展歷程，赤壁自古就是一塊借東風的神奇寶地，1800年前，諸葛亮就在這個地方借東風。我們將巧借本次峰會的東風，轉化利用專家學者的研究成果，并力爭1025峰會將赤壁作為永久會址，讓峰會成果在赤壁落地生根、開花結果，推動經濟社會持續快速發展，最后衷心預祝“百企萬億”周年盛典中國建材家居產業領袖“1025赤壁”峰會圓滿成功。

中國建筑裝飾協會會長李秉仁致辭

對家居的問題大家講了很多，不管現在講的整裝家居市場、智慧家居市場，但是家居是巨大而且有發展潛力的市場，這樣的市場吸引大批企業家來參與，無論是互聯網企業、裝飾企業、材料生產企業都是在這里面共同推進家居建材產業的發展，中國的城市化進程推動經濟和社會發展，去年城市化水平到了56%，全國有7億多城鎮人口，有2億多家庭，家居產業每年有4萬億產值，這是非常巨大的數字，同時房地產業作為我們國家經濟和社會發展的重要產業，這些年來確實對改善人居環境、居住環境是作出了巨大的貢獻，同時也對于拉動經濟增長起到了非常重要的作用，今年新一輪的調控，說明了房地產，從12年起每年房地產銷售在10億平方米以上，最多達到十三三億平方米，房地產業對于中國經濟社會發展非常重要，所以經濟向好，說明房地產企業也好，同時也給家居建材企業帶來良好的發展機遇。

關于互聯網家裝，這兩三年發展非常之快，有一批互聯網企業進入家裝市場，有一批公裝企業，特別是領軍的公裝企業也進入家裝市場，家具、家電生產企業也進入家裝市場，通過互聯網家裝能夠更好推動家裝市場更好持續的健康發展。通過建成華中數字港集中展示和交易統一對接房地產的百強建筑裝飾工程的百強、傳統家裝、互聯網家裝、裝飾供應鏈等優秀代表性企業搭建交流合作的平臺，組織建材家居企業聯合發展，以組織化、團結化的發展全面推動采購單位企業無縫對接，來實現“百企萬億”的宏偉目標，期待著更多企業爭取實現產品優質化、服務人性化、品牌國際化的目標，為我們國家的經濟發展、為推動建筑裝飾行業的發展作出你們的貢獻，謝謝!

＊＊＊思想應用學院名譽院長、亞歐商學院院長李軍發表主題演講《建材家居產業鏈創新共享突破》

非常高興今天由全國數百位社會精英、行業翹楚他們云集在這里，這是一個創造過輝煌、書寫過、改寫歷史的地方，大江東去浪淘盡，千古風流人物……三國周郎赤壁，這里就是赤壁。這是一個創造過奇跡的地方，這是一個以少勝多、以弱勝強，這是一個知道機會、知道創造機會、更知道利用機會、巧借東風的地方，但是在我看來，它更是一個通透了合作、參透了合伙、更懂得了合謀的一個地方，我們知道只有相信奇跡才會遇到奇跡，因為今天在一個共享、在一個合作合伙合謀的時代，我們深切地感受到一千多年前我們的前輩就在這里演繹了這樣的一場非常讓后人感覺到極大啟發的合作方式，而“百企萬億”恰恰就是承接這樣的一個思想理念，在行業中搭建了這樣一個平臺，從而開啟我們建筑裝飾新的航程。

我們說中國的市場迎來了一個全新的時代，這是一個呼喚領袖的時代、這是一個行業整合的時代，這更是一個資本助力的時代。所以我們呼喚創新、呼喚突圍，“百企萬億”就是希望用全新的創意思維、用全新的共享理念去找到未來突破的思路，而所有的這些我們都需要一個非常優秀的領袖，所以我們的企業家、我們的老板就是要成為行業、就是要成為領袖，所以在這個地方我們講首先是一個呼喚領袖的時代，好的企業家就是效果成為行業的帶頭人、翹楚、指路者。

數聯中國總裁楊茗杰發表主題演講《技術研發服務中心成立說明》

協同云設計平臺會給整個家居產業鏈的上下游企業不再只是下游了，因為產業沒有行業的上下游的關系，產業大家是一致的，是一起面向老百姓的，是一起做成了老百姓最終想要的產品，所以房地產商呈現的是房產的精裝修，我們一樣也可以呈現給精裝修給老百姓，這個精裝修是數字精裝向，“百企萬億”通過數字化方式打造這個鏈條，實現跟房地產商聯手，甚至幫房地產商賣房子，房子里面不只是一個毛坯，還應該是在座各位產業上下游產業裝進去，滿足老百姓住宅需求才稱之為。

廣東材巴巴信息科技有限公司董事總經理歐陽宏斌發表主題演講《論道供應鏈》

目前來講通過這幾年“互聯網+”不斷滲透在各個行業，供應鏈平臺這個話題已經談了很多年，現在“互聯網+”或者互聯網+家裝、+建材家居都是一個永恒的話題，現在在整個行業當中，不管做建材家居不管是公裝和家裝供應鏈也好，未來的整個發展思路和整個模式會以什么樣的方式展現在現在在座的企業家的面前。

建材家居面臨的問題就是銷售難的問題，有產品很難賣出去，整個供應鏈條非常長。面對這個問題，目前整個建材領域有兩種銷售模式：一是傳統。二是走工程的。還有一部分是適當走“互聯網+”的，但是目前整個建材建設行業走“互聯網+”這種模式走得非常成功的，目前是少之又少，基本上是面對什么樣的環境，消費者。

蘑菇+CEO過杰發表主題演講《論道互聯網家裝》

互聯網家裝企業應以誠信務實為本打造高效經濟的家裝產品，及甲乙雙方都輕松愉快的交易方式為已任。

今天在中裝協號召下，中裝互聯網家裝會7家企業，與在座同仁一起，用去偽存真的態度，以誠信務實為本去開創一個能讓用戶明明白白消費輕輕松松體驗的家裝新市場 。我們是倡導者我們更是先行者，我們愿意為此而努力奮斗。

多彩飾家CEO吳堂祥發表主題演講《論道家裝后市場》

家裝后市場指的是家庭居住、裝修完了以后，兩年三年以后，我們現在在做的可能是局部的裝修，可能換個衛生間、涂料，真正家裝后市場是大命題，包括換新板塊、維修板塊、家政板塊三個主流大板塊，而現在很多企業在做的是換新板塊，換新板塊也稱為三大塊換新：硬裝換新、軟裝換新、電器換新。家裝后市場和互聯網家裝的優點和缺點之間，優點是把原來很低頻的一件家裝產品設計新的產品變成高頻，缺點是訂單額比較小，一個訂單可能一萬兩萬，但是它的優點就是它的市場比較大，可以規模化。我跟大家一起分享家裝后市場在做這件事情的時候未來可能有五點的建設，這五點建設還是比較復雜的。

第一，門店系統的建設。第二，功能系統，交付系統更加復雜。第三，供應鏈的建設。第四，IT的再建。第五，資本金融的建設。

 

夢天集團副總裁徐劍鋒發表主題演講《論道材料生產發展趨勢》

現在流行講“互聯網+”，作為制造企業怎么理解“互聯網+”，原來大家認知都比較淺，天貓、京東上開一個店也算是“互聯網+”，經過這么幾年走下來還是用一個核心原點來闡述，制造企業或者傳統企業牽手互聯網最注意最核心的一個點就是，是不是能夠在整體的運營當中能夠思考用互聯網的工具提升運營效率，運營效率我們一般講企業運營效率有幾個方面，制造效率，用自動化的生產能夠獲得提升。

有很多人經常問夢天作為一個老牌的建材企業你們已經20多年了，你們怎么思考現在這兩年如火如荼的互聯網家裝，互聯網家裝這個定義我到今天也弄不明白，按照我的理解2B好還是2C好，因為傳統建材企業基本上這幾年都是2C起家的，說到這個問題跟中國這幾年的裝修歷程有關系，半包從2000年到現在，可能半包催生了家裝市場的蓬勃發展，催生了市場的發展實際上把這個市場聚合了，既然一個市場得到了聚合，半包時代催生了所有大的建材企業的品類，因為他們占據了有利的資源，這些建材企業都有對自己有利的方式來制定游戲規則，而不是對客戶有利的，從而推動了現在這些大牌的建材企業這幾年都做得非常大。

論壇第一場：對話新渠道、強渠道發展

對話嘉賓：

武漢嘉禾集團、HI家董事長 錢俊雄

中直采企管理有限公司董事長 姜晟強

數聯中國董事長 周建中

中科金控資本管理有限公司執行總經理 張達

廣田 過家家CEO 丁力

樂豪斯董事長 周新

有住網CEO 李丕

金螳螂?家董事長 楊鵬

多彩飾家董事長 吳堂祥

奧山置業有限公司副總經理 程玉山

吳堂祥：如果家裝市場是4萬億，如果家裝后市場每個家三年都要做一次修補，北京二手房交易是70萬套，30%是一點都不裝，買過來沒錢就住，30%砸掉全裝，40%局部改造，北京70萬套里面就有40%就是28萬套，28萬套每個家庭平均兩三萬塊錢，這就是一個巨大的市場。放眼全國4萬億有1.5萬億可以去爭取。

多彩飾家明年預銷售額達到5億，到400家門店左右，后年到達2000家門店，預銷售爭取突破15億左右。明年我們能達到預銷售額到明年的10月份，因為店是陸續加過來的。

周新：剛才探討什么是互聯網家裝的概念，在供應鏈上真正做到去中間化，我們的特點在所有的互聯網家裝也不是一家了，全部是以自主品牌的形式來做，瓷磚、地板、沙發、馬桶這些書柜全部訂制，自由品牌O2C模式，完全去中間化，在座的技術幾百家優質的工廠未來都可能成為我的合作品牌，這樣實際上對于客戶的價值是最大的，它就是把最優質的東西以最好的性價比呈現給終端客戶。所以說這個方面我們是獨一無二的。

李丕：一句話概括有住網的模式，是要用工業化的思維來改造家裝市場。相當于別人做冰箱一樣的，制造把整個全產業鏈打通的環節，工業化的思維。家裝是萬億級的市場，如果用傳統技術、工作是無法實現百億超千億行業領頭的發展，必須要用新的材料、技術、新的資本方進來共同打造這個生態，一定是走不同的路，這里一定是一個改變。

丁力：我們的模式很簡單，前端為客戶提供所見即所得，后臺提供標準化的產品。為什么家裝最大也就20個億，可能財務不規范可能會有五六十個億，也有，解決規?；ㄖ苹O計，家裝是定制化，所見即所得，后端SQU無法解決這么多。

錢俊雄：其實每一家公司都在進行新一輪的進化，互聯網給我們帶來最重要的特征就是可以用互聯網的工具來加速家裝行業兩點鏈的優化：供應鏈、服務鏈。這塊可能對整個家裝形成閉環，這是用互聯網的技術和工具帶來這個行業顛覆性的變化，多年提出百億的發展計劃，今天在這個地方談一百億的時候更多去暢想未來的千億。供應鏈原來是集采這是發展階段，核心從賣到買的轉變，Hi家網基于一個用戶的畫像和痛點在其中找到最核心的產品用買的思維去采購去集采，不是賣，賣跟廠家站在一個角度，要用買的思維，這段時間做超級家裝，要在你這個領域選最好的產品。

楊鵬：互聯網家裝這個行業核心還是家裝。大家模式有什么根本性的不同，沒有什么不同，最終還是做家裝服務要落地的?；ヂ摼W家裝是用互聯網思維以及互聯網的技術來規范來提升也好家裝這個行業，最終來提升廣大消費者的服務體驗，這是互聯網家裝最根本的、最原始的初衷，大家有什么不一樣，沒有什么不一樣，大家都是為了提升消費者的服務體驗這個角度出發的。只是大家在發展模式上面也基本上差不多。

周建中：有時候無關生智、局微而生慧，在當下的時代應該退出家裝行業來看我們的未來怎么走?因為這個時代實際上到今天應該看到新的更大的機會已經開始來臨。從農業時代、工業時代、互聯網時代，這一路過來每一個時代都會有一個系統的技術，生態技術在支撐著這個時代，我們去思考一個問題，今天在考慮的互聯網家裝或者今天的AR、VR，包括今天在說的很多場景實際上在去一個方向，實際上更大一個數字化時代到來?，F在數字家庭給你解決方案，在根本上的制造，工業4.0不就是那么回事，數字化解決完以后再去生產、安裝。就是這樣一個方向進程來看數字化時代應該會成為一個非常大的時代，數字化的研究、數字化的生產、數字化的應用跟數字化最后用戶交付體驗都是一個最好的應用。整個家裝產業，從產業的角度思考沒有一家企業可以做得完這個產業的上下游，很多企業想把一下子就干完了，都是這么一個想法。

姜晟強：三個方面來講，一個好的供應公司、一個好的商業模式，除了好的商業模式以外要從三個角度考慮，一是拿到貨真價實的產品，價格太低，產品不能保證，要在“百企萬億”下面集合了好的產品，真正把好的產品做實。二是隨著大眾商品的物流體系的日益成熟，物流的成熟對供應鏈也是一個很大的支撐。三是從供應鏈金融角度考慮，一個好的供應鏈如果缺乏金融是做不好的，包括整個供應鏈衍生的金融產品，如果這個成熟了供應鏈絕對是一個造福于民的項目。

張達：中科金控是中科院下屬的金融平臺，我想今天“百企萬億”的主題，通過三點闡述一下我們看待這個行業的觀點：第一，跨界。第二，金融。第三，全球化。

程玉山：首先我要祝賀“百企萬億”周年慶典，我是奧山集團的，因為嘉禾集團對華中數字港承接這個項目，所以我們和嘉禾集團二十年，我們合作有十年了，今天參加這個峰會感到很欣慰，因為嘉禾跟我們合作這么長時間以后，我們也是家裝“百企萬億”，所以對做地產的來說，這個合作應該是要更加繼續下去。房地產我就不多說，謝謝!

京東商城家居家裝部總經理周新元發表主題演講《“百企萬億”京東交易平臺說明》

“百企萬億”商學院啟動儀式

“中裝互聯網家裝會”發起成立儀式

“百企萬億”供應鏈戰略簽約儀式

“百企萬億”周年盛典暨中國建材家居產業領袖10.25赤壁峰會上午環節到此結束。

“百企萬億”周年盛典暨中國建材家居產業領袖10.25赤壁峰會下午場正式開始。

嘉禾集團總裁錢俊雄發表主題演講《解析華中數字港商業模式》

華中數字港，“百企萬億”都會講總體的萬億圍繞千款、圍繞百企來說明，我講華中數字港對這個模式的理解，結合對行業的認識談一談我的觀點。我沿著幻燈片分成三部分：

第一，“百企萬億”在什么環境下，為什么要做這件事情。作為我來講，供應鏈體系的建設，從企業的思維怎么樣去采購得更便宜，到產業的思維怎么樣實現所有供應體系的無縫對接。到今天提出響應王秘書長的“百企萬億”的規劃，認為更多不是講便宜和無縫對接，而是從產業思維的維度去重新定義和理解家裝企業這個角色，只有在這個點上才能相對統一。

第二，今天談到華中數字港，很多人是B2B的模式或者電商的模式，我觀察了很多B2B模式的背后，我們兩個概念進入B2B的第二個層面，電子商務第二個層級，第一個層級以交易為方向所有東西基于交易，還是做了多少支付方式，我們要打造華中數字港的屬性一定是把服務作為我們的華中數字港的增值的部分，因為產品的同質化，很多東西是沒有辦法是在短時間，無論從消費端還是制造端能夠解決得了，唯一的方式從服務去增值，服務才能體現差異化方面。

第三，B2B的本質是什么?我認為華中數字港如果說確定性地說是做切，我們認為就是做切，不可能做多大的可能性，市場的增量在那擺著，我們在存量里面合作多切一點，作為“百企萬億”實施為什么要干這件事情的一個前提。

第四，“百企萬億”華中數字港它要抓住幾個關鍵點，做2C的四個要訣多快好省，在2B里面是一樣的，這個是沒有什么沖突，在做2B的時候一定要取舍，能做一個不要做兩個，能做兩個千萬不要碰第四個，最多做兩個。作為華中數字港的選擇是什么?多不是、快也不是，多這是一部分，好是一部分，在多跟好之間怎么找平衡點，這才是我們做100個企業、100個內涵。

第五，作為供應鏈跟貨跟金融的結合，我個人對產業的結合是分兩個層面認識，供應鏈的鏈，傳統供應鏈是搭建買方和賣方的閉環。二是貨貸。因為B2B最大的一部分做一個區域不能很看得清楚貨在資產中的價值，當然做全國的，一下子要在全國做13個中心倉，每個地方投500戶的供應，這個數字是海量的，什么樣的貨貸，在貨的基礎上對貨的決定權來進行金融的工具和金融的產品運作，這個是我們要思考的。

最后一點是社會化協作，我認為我們做這套華中數字港的模式本質就是把與整個大家居、大建材里面16個環節、13個角色怎么樣用社會化方式改造，這個課題還會有很漫長的過程，但是作為“百企萬億”成立一周年來講，華中數字港的推出我也很希望能夠在這個節點上作為嘉禾來講很愿意也很樂意去率先摸索和試錯，我講的這一部分不一定有很系統，但是有一點可以確認的，我一定要干這件事情，會用下面20年干成這件事。

建設銀行武漢經濟開發區支行＊＊＊＊、行長雷昱致辭

年來我國建材家居產業持續高速發展態勢成績斐然、可喜可賀，這次盛會為我們共同發展架起了一座橋梁，期待我們以此次峰會為契機，在中法生態新城的政府以及各政府的支持下，充分地發揮各自的優勢，不斷地加強業務交流和合作，實現優勢互補，共同做大做強我堅信有大家的共同努力我們的合作一定能夠結出豐碩的成果，實現政、企、銀共贏，最后再一次祝“百企萬億”周年盛典中國建材家居產業領袖“1025赤壁”峰會取得圓滿成功，也預祝各位領導以及各位來賓身體健康、萬事如意、宏圖大展，謝謝!

論壇第二場：對話大數據對建材家居未來之影響

對話嘉賓：

廣東美涂士建材股份有限公司總經理 楊繼軍

廣東匯泰龍科技有限公司總經理 徐振忠

淄博金獅王科技陶瓷集團有限公司董事長 袁東峰

福建誠安藍盾實業有限公司副董事長 諶麗玲

愛康企業集團(上海)有限公司董事長 鄭立克

萬峰石材科技股份有限公司副總經理 張洪斌

貝朗衛浴(中國)有限公司董事總經理 郭琬怡

浙江省地板協會、南星家居會長、董事長 徐偉

中山市澳創防火木業有限公司董事長 傅福信

蘇州大衛木業有限公司董事長 蔣衛

蔣衛：目前最大的痛點還是獲客的成本居高。為什么這么說?很簡單，各地各個方面、政府各個方面諸多因素都使成本居高的第一個點。第二是整個目前現在劣幣驅逐良幣的痕跡越來越高，所以我認為這是兩個對我們企業最大的痛點，“百企萬億”利用大數據、云端，最后我們能夠整合把有能力、有責任心的企業能夠把它推出來，我們覺得這是一個很好的拓客方法。

袁東峰：通過互聯網家裝、大數據這是整合品牌最好的機會，我們要抓住這個機遇，擴大宣傳，因為互聯網的宣傳成本是最低的，我們企業規模不是很大，傳統的宣傳方式我們拿不起這么多錢，互聯網正好給我帶來這個機遇。

楊繼軍：大家來到這里就像三國古戰場一樣是來借東風的，談到大數據和創新方面，美涂士在傳統領域，在過去的傳統渠道做得還是比較大的，在本土涂料企業是數一數二的。但是經過這兩年的市場環境和經濟形勢變化以后，我們發現我們必須要朝著新的思維、互聯網的模式去做，我們做的是比較早一點，通過大數據的運用以后，首先是通過大數據是營銷的精準，對營銷精準的定位，過去可能海量的投入更多是戶外、電視等等的廣告，現在更加精準的投入到互聯網這一條線上。另外，通過大數據的模式，我們是相互，為什么是借東風?過去更多是行業內或者自己企業在分析這個數據，現在通過“百企萬億”的平臺，通過更多的同行也好還是跨行業也好，把這個數據共同來分享、共同來取暖，這樣通路一個是更大，一個更通。

鄭立克：今天講的是大數據，大數據只是一個趨勢，因為我們作為一個老板，大家知道我是做管道、管材，市場競爭非常的激烈，廠家非常多，現在管道行業是進入了剛好站在這個地方是赤壁，三國之戰，現在不是三國之戰是七國之戰，到底思考什么作為老板來說，因為我們在座的都是實體型的企業，包括臺上的有很多都是做實體的，因為我也是做實體的，其實我們思考主要還是如何建立企業的優勢，我這樣來理解。

郭琬怡：首先以德國品牌的基因來講，我們對大數據的理解，實際上就是一個信息化的建設，因為信息化建設對企業來說分為兩個部分：一是大數據的建設。二是應用。可能更多是在過程中開始就構思。我感受很深企業來講如果把信息化建設作為首當其沖的一個命題的話，不管你在對外的互聯還是對內的實施的過程的物聯連接都起到非常好的基礎。而且這一次我們提出的“百企萬億”，我自己的感受第一是一個很大的平臺，但是它有一個很大的特點聚焦，聚焦會形成一股力量，也是新生力量能夠異軍突起非常好的契機。對于我自己來講，感覺應用好大數據，還有一個很關鍵就是把一個百年品牌但是要讓它年輕化的公司也是很重要的，基于有這樣一個構思也這樣做，所以才會在新領域的全渠道上面取得了一些成長性的效果。

張洪斌：萬峰石材近6年來，前面的幾年實現了在行業內第一的品牌的地位打造?，F在用三到五年的時間把萬峰石材的品牌由行業第一品牌向行業應知第一品牌轉型。談到大數據，大數據對于在目前競爭激烈的環境下萬峰石材怎么樣突圍和脫穎而出，大數據給我們有利于總結經驗、投資決策、開拓創新。通過“百企萬億”在擁抱互聯網渠道這方面已經和材巴巴在合作，我們也是希望通過新的嘗試，未來通過大數據的平臺能夠形成互聯網工程戰略的采購，能夠提升萬峰石材在傳統渠道難做的情況下，通過體彩渠道、互聯網渠道、大數據能夠給到我們發現規律、尋找空間、總結經驗、開拓創新。謝謝!

徐振忠：匯泰龍在這個細分行業里面做到已經比較大了，但是畢竟跟整體整個建材家居比起來還是比較小的規模如何做大?兩個方面：一是匯泰龍做了20年，一直在做全屋里面做到裝飾建材五金，從08年開始研發，09年要做智能產品，從第一代的密碼鎖、酒店鎖、云鎖，現在云鎖跟很多企業通信對接，包括我們也在作為自己的智能家居的產品后面在市場推廣，更重要的是通過整個我們建材家居家裝行業里面的變化改革，能夠在這一次“百企萬億”這個大平臺上，我們的數據的集中，包括需求的集中，我們能抓住這一次機會把產品做到性價比極佳，能夠跟各個供應鏈的平臺，包括這次華中數字港以及我們已經在合作的全國性的家裝企業包括公裝企業能夠渠道中間對中間總部的對接，能夠提升整體的產值和供應鏈。謝謝大家!

傅福信：我們的企業跟其他的傳統行業不一樣，我們以訂制為主題，我們做公裝配套20年，這20年非常坎坷，主要對公裝和私裝，我們對私裝的發展商和裝修單位也好，我們的痛點是資金回流問題，這是我們最麻煩、最頭疼的，這是第一個痛點。第二個痛點，公裝包括今天的場所也是公裝，公裝我們對行業里頭存在最大的問題，對設計師、開發商，包括國家也有條例要求比如說木材要帶阻燃性防火，我們的目標一直去做這個工作，這種企業也做不大。第三個問題做不大，訂制為主，所有東西都是單件、散件不成規的規模，我們的痛點有三個。

諶麗玲：誠安藍盾是福建藍盾的一個生產基地，誠安是我創建的一個品牌，集團94年成立到現在，已經有20年安防訂制門方面，安防訂制門運用非常廣泛，運用到地產、酒店、地鐵、機場、醫院、學校等等領域，這塊市場可以說藍盾經過20幾年的沉淀，在工程領域方面確實做得很專業，我們是在06年集團就衍生從安防門衍生到整體精裝領域，同時也跟大的地產長期在配合，萬科、綠城、世貿、恒大等地產都是長期配合的，從13年開始我們也在探討怎么增量的問題。我們有了這樣一個“百企萬億”的平臺，首先能解決大數據的采集，我們能夠精準的定位，能精準地研發、精準地推廣，同時也可以在通過大數據能夠把個性化的東西怎么讓它去轉化為相對標準化的產品進行批量地去生產，這個非常好，再加上今天錢總說的以服務來增加價值的，我覺得更有信心了。因為很多材料商最害怕當上一些平臺惡性競爭壓價的平臺，以服務為理念、為主線，這個也是給材料企業一個很大的信心。

“百企萬億”技術研發服務中心簽約、揭牌儀式

建設銀行與華中數字港戰略合作簽約儀式

百企萬億材料企業入駐數字港簽約儀式

“百企萬億”周年盛典暨中國建材家居產業領袖10.25赤壁峰會下午場到此結束。

伴隨著開場舞《決戰天下》，拉開了“百企萬億”周年盛典晚會的序幕。

中國建筑裝飾協會會長李秉仁致辭

我相信大家來到古戰場赤壁會別有一番感想，畢竟這是古代鼎立三國的開始，我也希望在座各位在“百企萬億”這條征途上大家繼續努力。

當今建材家居市場是一個龐大的有潛力的、激烈競爭的，也是現在講的互聯網家裝、智慧家裝的市場，希望大家會在建筑裝飾領域，不同的領域當中發揮你們的作用，為行業本身作出巨大的貢獻，就像今天上午講的作為企業家要實現你們的目標，使你們的產品更加優質化、使你們的服務更加服務化、使你們的品牌更加國際化，能夠為中國經濟社會發展作出重要的貢獻，特別是為中國建筑裝飾行業的發展作出更大的貢獻。再次感謝各位對中國建筑裝飾協會的關心和支持，祝愿你們把企業做得越來越好、越來越大。謝謝!

中國建筑裝飾協會材料分會秘書長王岳飛發表《百企萬億一周年總結報告》

“百企萬億”是一個創新模式，“百企萬億”有兩層含義：由解決行業的企業轉型、解決行業優化、解決產業升維的問題，就是這樣一條通道、這樣一個模式;同時“百企萬億”也是成就企業領導者，你們希望你們能夠成為行業領袖的夢想這么一個舞臺，我們的“百企萬億”要做到“五通六途徑”，“五通”即：思想溝通、資源互通、業務暢通、資金融通、路徑打通，“六途徑”即：要做到推進思想統一、推進規劃落實、推進統籌協調、推進項目落地、推進品牌打造、推進我們的目標實現。

彰武縣委常委、統戰部長都基東分享彰武縣產業園模式

彰武縣位于遼寧省西北部，隸屬阜新市，總面積3641平方公里，總人口42萬，彰武通行便捷，擁有高鐵、高速、國道交織于一體的交通網絡，資源豐富，擁有能源礦產、農產品、農副產品多種潛力要素，環境優美，擁有藍天碧水青山于一體的風光，是國家衛生城。從三個方面系統介紹彰武：

一、彰武是一個區位優勢獨特，發展空間廣闊的地方。

二、彰武是一個資源稟賦豐裕、發展動力強大的地方。

三、彰武是一個承載條件優越、發展平臺堅實的地方。

“10.25赤壁峰會”永久會址授牌儀式

伴隨著圣火狂歡、燃放煙火，“百企萬億”周年盛典暨中國建材家居產業領袖10.25赤壁峰會圓滿落幕。