規(guī)模生產(chǎn)與柔性生產(chǎn)并行 地板企業(yè)遠(yuǎn)離不歸路

宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨巨大壓力。外部環(huán)境的改變，促使較為保守的地板企業(yè)也開始籌劃改變。在過去三十年里，資本投入是中國經(jīng)濟(jì)的主要增長源，中國企業(yè)重資產(chǎn)運(yùn)作有兩種形式：一是簡單的擴(kuò)大再生產(chǎn)，體現(xiàn)為企業(yè)的橫向擴(kuò)張;二是走縱向集成的路，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。然而，重資產(chǎn)驅(qū)動下的擴(kuò)張獲得了市場，卻失去了利潤;做大了規(guī)模，卻喪失了競爭力。而這同樣是地板企業(yè)亟需反思的問題。

規(guī)模生產(chǎn)與柔性生產(chǎn)并行 地板企業(yè)遠(yuǎn)離不歸路（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

產(chǎn)業(yè)鏈太長容易走向“不歸路”

地板作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，諸多因素將直接或間接地給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的考驗，例如成本和費(fèi)用持續(xù)上升，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新缺乏等。業(yè)內(nèi)人士指出，隨著社會專業(yè)化程度越來越高，分工協(xié)作已經(jīng)逐步成為發(fā)展趨勢，縱向集成的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，即通過重資產(chǎn)的并購已經(jīng)不能解決供應(yīng)鏈管理不足的問題。“如果企業(yè)的軟實(shí)力跟不上，不能給客戶真正的價值，也無法給公司帶來好處，最終會讓企業(yè)不堪自重而垮掉。”

地板產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時要將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分工，把輕、重資產(chǎn)逐步拆分，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，專注深挖潛在需求，才能實(shí)現(xiàn)價值最大化。在低速增長時期，地板企業(yè)必須合理控制好資本債務(wù)結(jié)構(gòu)，一方面為過冬儲備資金，另一方面在行業(yè)的洗牌期充分蓄力。

規(guī)模生產(chǎn)要與柔性生產(chǎn)“并行”

近些年，全國主要城市精裝房比例逐年提升，北京、上海精裝房分別占到45%和55%，廣州、深圳則超過了70%。一線城市“80后”和“90后”個性家裝的比例在以每年15%的速度遞增，這些消費(fèi)群體以高端的消費(fèi)群體為主。個性化產(chǎn)品對生產(chǎn)組織來說難度會不斷增大，地板企業(yè)通過柔性制造模式，依靠計算機(jī)智能生產(chǎn)和現(xiàn)代化柔性生產(chǎn)設(shè)備，多規(guī)格、多樣式產(chǎn)品集中在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到銷售的過程自動化。

那么，“規(guī)模化生產(chǎn)”和“柔性化生產(chǎn)”如何在傳統(tǒng)地板企業(yè)中做到并行發(fā)展?目前地板企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是要根據(jù)市場的需求來做生產(chǎn)上調(diào)整。“如果企業(yè)的目標(biāo)客戶是一般消費(fèi)群體，那么你就要采用規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率。但如果你的目標(biāo)客戶是高端消費(fèi)群體，那么你就要做個性化的定制產(chǎn)品，”業(yè)內(nèi)人士說道，“相比前者，后者的生產(chǎn)難度明顯更大，但柔性化生產(chǎn)的產(chǎn)品附加值明顯更高。”

目前，地板行業(yè)70%左右的產(chǎn)品在國內(nèi)銷售，根據(jù)國內(nèi)的消費(fèi)水平，要在短時間內(nèi)以柔性生產(chǎn)為方向?qū)崿F(xiàn)改變不容易。而在國外市場上，地板企業(yè)仍然“靠產(chǎn)量”來占據(jù)市場，對比發(fā)達(dá)國家市場上的產(chǎn)品，高附加值的高端產(chǎn)品相對少。