看宜家“實體店+互聯網”模式 地板企業受益匪淺

電商崛起，有關實體店即將被取代的消息不絕于耳。不得不承認，電商作為科技進步的成果進入日常生活是一種歷史的必然，那么，在電商的沖擊下，實體店就真的沒有未來了嗎?當然不是的，宜家就用“實體店+互聯網”的新型模式再次賦予了實體店不可撼動的市場地位，傳統地板企業若能借鑒一二，定當受益匪淺。

看宜家“實體店+互聯網”模式  地板企業受益匪淺（圖片來源網絡）

“實體店+”為宜家帶來新增長

據統計，宜家目前在全球50個國家擁有361家門店，每年訪問量有8.21億人，去年官網宜家.com吸引了16億消費者。去年銷售額增長的11.2%部分，是結合電商功能的新店主要貢獻。很明顯“實體店+互聯網”為宜家的發展帶來新的增長空間。

實體店轉型重在“實體店+”，而不是“互聯網+”。“實體店+”強調的是在實體店運營的基礎上融合互聯網元素助力門店發展，而不是為了迎合外界的風口去盲目轉型。相比互聯網+，“實體店+”，有實體店作為根基，多了些厚重感，后續發力更強悍。看看宜家是怎么做的，希望地板企業有所啟發。

啟發一：線上只做宣傳，不做交易

宜家線上電商只起宣傳作用，不做交易。通過建立強大的自媒體矩陣，包括信息完善、官方網站等，開發線上商城和APP，用戶快速檢索想要的物品，可以看產品，看信息，看庫存，生成購物清單，可就是偏偏不可以購買。購物單是方便用戶在實體店憑信息指引找到貨物。

在激烈的電商環境下，考慮到顧客在網頁瀏覽宜家的頁面，常常貨比三家。在看到同款后，價格低于宜家不排除會下單購買。與其為他人做嫁衣，不如不做交易。

宜家做線上不做交易，“高冷”背后是對品牌的精準定位。現在很多地板實體店都已經意識到打通線上渠道的重要性，但是缺乏分析，到底是革誰的命都沒弄清，錢燒了大把，結果線上不但不能助力下線，反而成了累贅。所以，地板門店轉型時一定要清楚自身定位，明確目標，切忌浮躁跟風。

啟發二：互補營銷，讓消費者覺得賺了

宜家有三大寶：瑞士肉丸、冰淇淋、免費續杯。在宜家餐廳，幾塊錢的小吃比比皆是，6塊錢續杯隨便喝，以至于消費者產生錯覺就是，吃越多賺得越多。他們會不會虧本?據2015財年，宜家中國餐廳銷售額達10億元人民幣，相當于其中國銷售總額的十分之一。

當消費者還在善良地擔心宜家會不會虧本時，它已經消費了單價更高的家具產品。家具和餐飲優勢互補，用食物去推銷家具產品，也是宜家營銷的亮點之一。瑞典風味餐廳解決了顧客飯點離場的尷尬，顧客可以在宜家待上一整天，客留時間越長，越容易發生“關系”，產品轉化率越高。

對于地板實體店來說，也是如此，讓消費者覺得賺了，那就成功了，如果讓消費者“心痛著”離開，那就別指望有二次消費。

啟發三：感動用戶，幫助用戶找到需求

宜家以販賣“生活理念”的體驗式服務，聞名于全球。它用創意和設計營造家的感覺，讓消費者在藝術氣息中一次次被感動。

宜家的體驗感有多棒?棒到我們都說它賣的不是家具而是生活空間。當用戶對購買怎樣類型的家具毫無頭緒的時，宜家通過實景生活空間告訴你該怎么辦。誰不想先看看自己裝修出來的房子真實情景是什么樣的?宜家直接把生活空間切割出來告訴用戶，感動用戶，幫助用戶找到自己需求。

同理，空間體驗感也是地板實體店轉型中必須看重的一點，在同質化嚴重的“千店一面”，要讓消費者記住你，就必須有獨特體驗感。

啟發四：運營關鍵，讓口碑良性循環

對于多數實體店而言，線上與精細化的電商競爭存在弱勢，宜家線上最大的弊端是弱化其場景化的營銷模式，與其與同行打價格站，拼流量。干脆我就只做宣傳，不做交易。

對于競爭激烈的家具行業，宜家的質量不一定是最好，價格也不一定最低的。但是它卻將場景化營銷做到極致。宜家的生活空間、創意設計、產品故事，這些都不斷地給顧客驚喜，為宜家贏得業內好口碑。

口碑傳播營銷，帶來新顧客前來體驗，新顧客又會成為第二波口碑傳播者。如此良性循環，也是地板實體店運營的關鍵所在。

不論電商大勢是多么的不可阻擋，實體店仍是中國消費渠道的主流。實體店不是真的不行了，是時代的飛快發展要求，它要在以更快地速度實現迭代。地板實體店轉型的側重點應是“實體店+”，而不是“互聯網+”。“實體店+”強調的是在實體店運營的基礎上融合互聯網元素助力門店發展，而不是為了迎合外界的風口去盲目轉型。