產(chǎn)能過剩大山壓頂 地板企業(yè)“走出去”方能發(fā)展

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)能過剩席卷了各行各業(yè)，地板行業(yè)也沒有幸免于難。當(dāng)前，國內(nèi)地板企業(yè)呈散而亂的態(tài)勢，品牌數(shù)量眾多，但大品牌屈指可數(shù)，行業(yè)無序競爭之下，產(chǎn)能嚴(yán)重超出市場需求，并深陷附加值低和惡性競爭的怪圈。當(dāng)前，地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成必然，但要將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，地板企業(yè)還得“走出去”。

產(chǎn)能過剩大山壓頂 地板企業(yè)“走出去”方能發(fā)展（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

走出去方能解決發(fā)展問題

近兩年，家居建材行業(yè)產(chǎn)能過剩、消費(fèi)市場日益飽和，地板企業(yè)深有體會(huì)。小品牌、雜牌紛紛敗落，大品牌也難逃銷售額銳減的命運(yùn)，情況尚好的企業(yè)，其增長速度也開始減緩。地板企業(yè)紛紛從多方面開始探索解決之道。在產(chǎn)品上，環(huán)保成為了新趨勢。在模式上，不少企業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)O2O，將線上與線下融合，創(chuàng)造新的賣場形式，以求拓展市場。

如今，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成了地板行業(yè)的共識(shí)。但企業(yè)也許忽略了一個(gè)問題：轉(zhuǎn)型成功，僅僅是解決了生存問題，免于被淘汰，市場競爭依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，企業(yè)也難有突破性發(fā)展。當(dāng)前，國內(nèi)的經(jīng)營成本逐年升高，已經(jīng)高于國外的某些市場。地板企業(yè)需要的是把眼光投向廣闊的國際市場，尋找新的發(fā)展，創(chuàng)造新的發(fā)展奇跡。

“走出去”要找對(duì)方向

經(jīng)常接觸國外市場、稍有實(shí)力的企業(yè)早在兩三年前就已經(jīng)在嘗試深入境外市場，特別是美國這種利潤高的市場，和南美洲有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并且發(fā)展迅速的市場。美國的消費(fèi)總量是中國的3倍!人口是中國的四分之一，但是保持高速增長，吸引著全世界各國的優(yōu)質(zhì)移民。美國近年經(jīng)濟(jì)回暖顯著且穩(wěn)定，房地產(chǎn)市場價(jià)格不斷升高，房屋開工量不斷增大。美國85%的房屋都是建于1980年以前，經(jīng)過30多年，很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增長，必然繼續(xù)拉動(dòng)美國家居建材市場的快速增長。

美國家居建材市場零售渠道集中、品牌不多，價(jià)格高昂，而隨著其需求的漸增，這種供需不平衡使得當(dāng)?shù)厥袌?包括大眾消費(fèi)者、建筑商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師等等)渴望有新的品牌廠商進(jìn)入，帶來更合理的價(jià)格。這對(duì)國內(nèi)地板品牌來說，無疑潛藏著巨大的商機(jī)。

然而，地板企業(yè)要走出去，要解決的問題很多，從注冊(cè)、選址、產(chǎn)品選擇、人員、倉儲(chǔ)、稅收政策、包括當(dāng)?shù)卣笆袌鲑Y源，這些很大程度上決定了國內(nèi)地板企業(yè)能否順利落地，和落地的成本和時(shí)間。地板企業(yè)需找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能事半功倍。