由制造向智造轉變 地板企業“機器換人”并不簡單

在全球范圍內，智能制造已成為一個大趨勢，而眼下，中國制造也正處在向“中國智造”轉型升級的關鍵時期。在招工難、用工貴、生產成本高的當下，“機器換人”顯然已成為傳統制造業發展的必然趨勢。如今，地板行業也逐漸踏上了“機器換人”的時代，但這其中需要關注和處理好的關系并不簡單。

由制造向智造轉變 地板企業“機器換人”并不簡單 （圖片來源網絡）

一是減人與進人的關系

“機器換人”是解放勞動力，即機器代替了單純的手工作業，員工解放了手腳，生產線“減人”是肯定的。這也標志著有知識、懂技術、會操作自動化機器的現代高級技工走進生產線。減人與進人的變化，是地板企業結構性矛盾的優化與調整。人力成本減了，技術成本高了，企業應在投入與產出比中，做好成本的考量與管控，做好產能、市場的長遠規劃與設計，以利未來發展。

二是下崗與轉崗的關系

人是第一生產力，被機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視。現在好多地板企業“跑銷售”的，不大精通產品原料、生產、工藝等，“生產線”上的，不大明白銷售、服務等等，造成人崗過多，負擔過重。“機器換人”中，地板企業有必要變生產線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實于銷售、服務、物流等崗位，以其“所懂”之長，彌補此類崗位的“不懂”之短，有助于企業換人增效，打造一支復合型人才團隊。

三是跟進與跟風的關系

有的中小地板企業看到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進，舉債、購機、減人……由于產品設計、市場布局、營銷服務等，與“機器換人”不構成體系，結果產銷不適，投入未換來產出，“賠了夫人又折兵。”可見，“機器換人”是對企業市場規模、運作實力的綜合考驗，是一項科學而又嚴謹的戰略規劃，說白了是實力玩家的游戲。中小企業缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學跟進，不宜盲目跟風，需要把握趨勢，因企制宜，循序漸進，量體裁衣，穩健運作，規劃發展。

四是企業與行業的關系

“機器換人”的實質是以人為本。機器代替人工，為地板工匠創造了更方便、更高效、更安全、更環保的勞動環境，實現了作業升級，但“換人”之后，對工匠的技能水平提出了更高的要求。企業要及時安排被換崗位工匠進行充電學習，進行技能升級，以適應“機器換人”后對高級技工的素質需求。同時政府部門也要像東莞、洛陽等地那樣，對“機器換人”納入區域經濟發展規劃、目標、戰略層面，進行統籌協調、部署，形成社會、企業、行業、政府的合力，在地板企業“換人”之中，通過招工、分流、創業等多種形式，創新更多的用工需求點，安排更多的“被換”人員上崗就業，尋求新的人生價值，努力營造“機器換人”換來企業與人的“雙贏”局面。

目前地板行業的“機器換人”是用自動化、智能化的設備代替人工，越是實力雄厚的地板企業，開展“機器換人”的趨勢越明顯。但地板企業由制造走向智造還有諸多問題待解決，并非一個“換”字那么容易。