電商大勢(shì)已然到來(lái) 地板企業(yè)需注重利益分配

　　目前，伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)模式也逐漸滲透到了各行各業(yè)。地板行業(yè)作為國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在這一時(shí)期內(nèi)自然也迎來(lái)了嶄新的發(fā)展局面。盡管時(shí)下電子商務(wù)模式已經(jīng)在市場(chǎng)上異常火熱，但地板企業(yè)在涉足電商領(lǐng)域之前，還需注重利益分配。

電商大勢(shì)已然到來(lái)  地板企業(yè)需注重利益分配（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

　　地板企業(yè)電商團(tuán)隊(duì)會(huì)沖擊經(jīng)銷商利益

　　事實(shí)上，地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型電商的過(guò)程中，很容易被一下子“去中介化”的巨大利潤(rùn)空間所誘惑。傳統(tǒng)企業(yè)原來(lái)省代、地區(qū)代，一級(jí)級(jí)代理的模式，攤薄了企業(yè)的利潤(rùn)。通過(guò)電商一下子可以“去中介”直達(dá)消費(fèi)者，企業(yè)會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己賣貨的利潤(rùn)空間大了許多。譬如以前經(jīng)過(guò)經(jīng)銷商，只能獲得30%利潤(rùn)的，完全繞開經(jīng)銷商以后，廠家能占到60%甚至更大的利潤(rùn)。

　　經(jīng)銷商線下的生意本來(lái)就已經(jīng)越來(lái)越難做，線上開店又得不到企業(yè)的任何支持，甚至還被打著“清理”的口號(hào)進(jìn)行打壓，經(jīng)銷商線下賺的錢也養(yǎng)不了電商團(tuán)隊(duì)，這就逼得很多經(jīng)銷商幾乎無(wú)路可走。這種情況下，地板企業(yè)自己的旗艦店、專賣店做得越強(qiáng)大，經(jīng)銷商受到的沖擊也就越大，最后只能導(dǎo)致經(jīng)銷商們放棄這個(gè)品牌的代理權(quán)，另謀出路。

　　地板企業(yè)發(fā)展電商需注重利益分配

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商已經(jīng)勢(shì)不可擋。但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商，始終難免投鼠忌器。事實(shí)上，現(xiàn)在號(hào)稱轉(zhuǎn)型的不少傳統(tǒng)的巨無(wú)霸企業(yè)，線下經(jīng)銷商的銷量始終是大頭，很多都是占了80%以上。如果轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得太猛，線上對(duì)線下沖擊太大，激起經(jīng)銷商集體對(duì)抗，只要聯(lián)合起來(lái)不拿貨，不要說(shuō)半個(gè)月一個(gè)月，就是連著3天不拿貨，都會(huì)讓業(yè)績(jī)大幅下滑，讓老板心里發(fā)慌。

　　也正因著這一層，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，似乎總處在一個(gè)左右為難的地步。在筆者看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的過(guò)程中，要處理好經(jīng)銷商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的順利增長(zhǎng)而不是相反，關(guān)鍵就是解決好利益分配的問(wèn)題。

　　因此，對(duì)于很多地板企業(yè)而言，在電商大勢(shì)面前，企業(yè)唯有充分注重好利益分配，找準(zhǔn)自身與時(shí)代趨勢(shì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，才能在異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取勝。