內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力激增： 中小地板企業(yè)路在何方？

　　地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，在這種行業(yè)背景下，大企業(yè)兼并現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，以搶占更大的市場(chǎng)份額，而中小地板企業(yè)由于實(shí)力上的差距，卻陷入更為尷尬的境地之中。盡管抱團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但是從效果來(lái)看，卻難敵市場(chǎng)壓力的“進(jìn)軍”。如此，中小地板企業(yè)該如何扭轉(zhuǎn)逆局呢?

內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力激增： 中小地板企業(yè)路在何方？

　　節(jié)省開(kāi)支：最大程度壓縮成本

　　地板中小企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說(shuō)得好：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒”。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，防止“企業(yè)開(kāi)支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。

　　塑造品牌：用品牌影響力帶動(dòng)發(fā)展

　　有不少地板中小企業(yè)產(chǎn)生疑問(wèn)，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問(wèn)呢?這是因?yàn)椋何覀儭傲?xí)慣了”地板大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國(guó)公司的豪言壯語(yǔ)，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習(xí)慣了”跟復(fù)制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒(méi)有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬地板中小企業(yè)逆境求生的上上策。

　　投入產(chǎn)出比：保障企業(yè)進(jìn)退自如

　　企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過(guò)程。而投資又無(wú)非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化，確保順利度過(guò)難關(guān)。這種自救方法雖然不能確?！爸\萬(wàn)世”，不能確?！耙槐救f(wàn)利”，但至少可以協(xié)助地板中小企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。

　　市場(chǎng)低迷時(shí)，地板中小企業(yè)不要病來(lái)如山倒，而應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會(huì)處理危機(jī)甚至化危為機(jī)。在當(dāng)下的市場(chǎng)上，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是一帆風(fēng)順的，中小地板企業(yè)唯有迎難直上，才能贏得一席之地。