凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力 地板企業(yè)或可從資源整合入手

　　地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的歷史沉淀，逐漸發(fā)展到今天這個(gè)盛大的局面，如今，地板行業(yè)內(nèi)各大地板品牌不勝枚舉。相對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)需求而言，地板行業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展滯后，如今已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，而如何化解過(guò)剩的產(chǎn)能，也成為了地板企業(yè)急需解決的難題。

凸顯核心競(jìng)爭(zhēng)力  地板企業(yè)或可從資源整合入手

　　資源整合提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　所謂的資源整合是指地板企業(yè)需要對(duì)不同類型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，地板企業(yè)對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合，并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無(wú)價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。

　　相對(duì)而言，這種有效的資源整合是凸顯地板企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段。對(duì)于走在行業(yè)前列的地板企業(yè)而言，資金實(shí)力雄厚，技術(shù)能力強(qiáng)悍，能夠穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)其影響不大，但是對(duì)于中小地板企業(yè)而言，就無(wú)力面對(duì)這些困局，因此，適時(shí)整合資源就成為企業(yè)當(dāng)下發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵。

　　地板企業(yè)資源整合需多角度出發(fā)

　　在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情形下，地板企業(yè)通過(guò)兼并重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的提升，這是資本的整合;持續(xù)開(kāi)展企業(yè)節(jié)能減排是對(duì)自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍?duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的整合;參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)、利用協(xié)會(huì)平臺(tái)是對(duì)行業(yè)資源的整合。

　　在這其中，地板企業(yè)兼并重組是否成功的標(biāo)志，不是一份合同簽約后的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，恰恰是企業(yè)文化在被收購(gòu)企業(yè)的成功嫁接。作為一個(gè)大企業(yè)，為行業(yè)的健康發(fā)展你承擔(dān)了多少社會(huì)責(zé)任，從這個(gè)意義上講，地板行業(yè)資源整合的過(guò)程就是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的資源整合過(guò)程，而這樣的資源整合有利于行業(yè)健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的背景下，地板企業(yè)唯有不斷整合資源，以最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)面對(duì)內(nèi)外壓力，才能不被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。