行業(yè)大浪淘沙 地板企業(yè)發(fā)展可走精專道路

　　在目前的地板市場(chǎng)上，大型跨國(guó)制造企業(yè)和小而精的地板企業(yè)成為大浪淘沙留存下來(lái)的企業(yè)。前者是因?yàn)閷?shí)力雄厚，而后者則是因?yàn)槁肪€專一。誠(chéng)然，在當(dāng)下的地板行業(yè)中，企業(yè)想做到如大品牌那樣的實(shí)力，不僅需要日積月累，也需要資金支持，短期內(nèi)是難以達(dá)到的。后后者，或許可以成為地板企業(yè)激增壓力下發(fā)展的方向。

行業(yè)大浪淘沙  地板企業(yè)發(fā)展可走精專道路

　　多領(lǐng)域發(fā)展或?yàn)榈匕迤髽I(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

　　地板行業(yè)在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展之后，如今整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)逐漸趨向緩和，行業(yè)也逐漸陷入瓶頸期。在較為尷尬的發(fā)展局面中，不少地板企業(yè)主都能意識(shí)到自己存在的問(wèn)題，傾向于自我變革，但是很多時(shí)候卻不得其法，激進(jìn)的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。

　　部分地板企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)，往往涉足多領(lǐng)域，產(chǎn)品的類別也是多而繁雜。企業(yè)鋪展過(guò)開(kāi)，導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部形成了渠道與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅不利于管理，也造成了資源的浪費(fèi)，使得企業(yè)無(wú)法在核心產(chǎn)品上投入更多的精力，影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，過(guò)多的產(chǎn)品類別往往呈尾大不掉之勢(shì)，加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　地板企業(yè)精專路線需“雙管齊下”

　　地板企業(yè)想要走精專路線，首先要了解自己的實(shí)際情況，評(píng)估自己再發(fā)展過(guò)程中每個(gè)階段在市場(chǎng)中的占有率，進(jìn)而計(jì)算出當(dāng)時(shí)企業(yè)所具有的發(fā)展?jié)摿?，通過(guò)參數(shù)的推導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的未來(lái)改革方向有很大的幫助，與其在那絞盡腦汁，不如實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)的靠譜。通過(guò)這些數(shù)據(jù)，地板企業(yè)就知道應(yīng)當(dāng)適時(shí)的放棄掉那些市場(chǎng)占有率不高抑或潛力不足的產(chǎn)品。而通過(guò)在不同地域銷售數(shù)據(jù)的計(jì)算也能夠避免盲目擴(kuò)張，針對(duì)自己的實(shí)際情況和營(yíng)銷能力選擇合適的發(fā)展據(jù)點(diǎn)。

　　這個(gè)過(guò)程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是發(fā)展過(guò)于迅速，市場(chǎng)時(shí)機(jī)瞬息萬(wàn)變。地板企業(yè)的精細(xì)化之路照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)水土不服。和他們近乎于執(zhí)著的專精一點(diǎn)不同，中國(guó)企業(yè)也許要做的是專精一面。畢竟，中國(guó)的市場(chǎng)大，競(jìng)爭(zhēng)也大，過(guò)于苛求專精這個(gè)概念無(wú)異于一場(chǎng)豪賭。