地板企業(yè)順時代發(fā)展而轉(zhuǎn)型 需注重產(chǎn)品和渠道變革

　　目前，各大地板等家居企業(yè)紛紛處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)頭，在經(jīng)濟不景氣的低迷大環(huán)境下，地板市場亦同質(zhì)化嚴重，競爭壓力也空前巨大，地板企業(yè)傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適合于時代的發(fā)展，因此企業(yè)的變革也勢在必行，地板企業(yè)在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，亦需改變思維方式。

地板企業(yè)順時代發(fā)展而轉(zhuǎn)型 需注重產(chǎn)品和渠道變革（欣賞更多地板圖片）

　　傳統(tǒng)企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型危機 地板企業(yè)吸取教訓

　　今年以來，相繼有地板等家居企業(yè)遭遇危機，國內(nèi)知名的家具企業(yè)華源軒公司因IPO失敗遭遇資金危機，昔日深圳家具業(yè)翹楚富之島亦遭遇資金危機。

　　業(yè)內(nèi)人士在評價這些昔日家具業(yè)龍頭的倒閉時總結(jié)了三點：

　　一、產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，當市場流行健康類實木家具時，昔日的龍頭還投入巨資引進世界先進家具生產(chǎn)線生產(chǎn)板式家具。

　　二、市場出現(xiàn)了問題，當國內(nèi)消費提升急需拓展三四線市場時，還停留在一二線市場的渠道架構(gòu)上;資金鏈出了問題，華源軒和富之島均制定了大規(guī)模擴張策略，富之島更是在山東投資建設大型家具工業(yè)園，并將解決資金困境的希望寄托在上市融資上，但IPO失敗使其不僅難以解決資金鏈問題，反而因為要規(guī)范財務而背上巨大的成本包袱。因此地板企業(yè)亦需從中吸取教訓，加強產(chǎn)品和渠道的轉(zhuǎn)變。

　　地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中需注重消費趨勢

　　市場低迷，但仍有企業(yè)日子過得滋潤。國內(nèi)地板市場競爭加劇，在充滿挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇。主營業(yè)務一定要賺錢，市場不好，就沒有利潤。目前部分地板企業(yè)已經(jīng)開啟了出口、內(nèi)銷兩條腿走路的戰(zhàn)略，出口與內(nèi)銷的比例是2：8，在緊跟互聯(lián)網(wǎng)步伐選擇線上開店的同時，更重視線下的銷售，讓線上銷售作為線下銷售的有力補充。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，一定要把握現(xiàn)代消費趨勢。轉(zhuǎn)型是否成功，產(chǎn)品很關(guān)鍵。如近年來，強化地板在國內(nèi)市場逐漸式微，實木類地板興起，強化地板企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應緊緊抓住這一消費趨勢，減少對生產(chǎn)強化類機器設備的巨額投資，讓資產(chǎn)變得輕型化。

　　在市場推廣上，在抓緊開＊＊景式體驗、打造情景客廳的同時，要避免盲目開店。在大環(huán)境不好的背景下，資產(chǎn)輕型化有利于“船小好調(diào)頭”，轉(zhuǎn)型升級要“穩(wěn)”字當頭，主營業(yè)務賺錢是轉(zhuǎn)型成功的強有力保證。