整木家居或?yàn)榈匕逍纶厔?shì) 挑戰(zhàn)大需謹(jǐn)慎對(duì)待

　　地板行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，逐漸開始走向成熟發(fā)展之路。近些年來整木家居在家居建材行業(yè)逐漸流行開來，不少地板企業(yè)也開始往整木家居發(fā)展，但筆者認(rèn)為，如果沒有一定的實(shí)力，地板企業(yè)需謹(jǐn)慎為之。

　　信息化應(yīng)用水平滯后有礙企業(yè)發(fā)展

　　對(duì)于整木家居企業(yè)而言,從店面產(chǎn)品設(shè)計(jì)、訂單和設(shè)計(jì)圖提交、訂單分解、生產(chǎn)排單到具體的生產(chǎn)工序,直至公司的生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)管理等,都離不開信息技術(shù)的應(yīng)用。

　　因此,信息化應(yīng)用水平對(duì)于整木家居企業(yè)而言非常重要。對(duì)于行業(yè)企業(yè),信息化應(yīng)用水平關(guān)乎生產(chǎn)經(jīng)營的諸多環(huán)節(jié),信息化應(yīng)用水平滯后將會(huì)阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。

　　供應(yīng)體系問題需解決

　　由于整木家居產(chǎn)品定制化、規(guī)模化生產(chǎn),行業(yè)企業(yè)需要對(duì)板材、地板、五金、百葉板等主要原材料的供應(yīng)進(jìn)行有效整合,建立穩(wěn)定有效、配套完整的供應(yīng)體系,降低采購、生產(chǎn)、物流管理成本,保障產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

　　整木家居行業(yè)的新進(jìn)入者建立完善的供應(yīng)體系,需要相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累和對(duì)各供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面把握,因此,供應(yīng)體系為行業(yè)新進(jìn)入者所面臨壁壘之一。

　　地板企業(yè)需加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)保

　　整木家居產(chǎn)品與家居生活息息相關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求較高,基材選擇、產(chǎn)品的質(zhì)量控制是整木家居企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

　　為了滿足消費(fèi)者對(duì)整木家居質(zhì)量和環(huán)保的要求,企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量控制體系,提高生產(chǎn)人員的技能水平和完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,這些都需要企業(yè)長時(shí)間的積累和投入。因此,較高的質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求是進(jìn)入整木家居行業(yè)的壁壘之一。

　　銷售渠道壁壘

　　作為個(gè)性化設(shè)計(jì)、規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的行業(yè),整木家居企業(yè)需要優(yōu)越的店面資源支持,通過發(fā)展經(jīng)銷商或直營店建立穩(wěn)定、完善的銷售渠道,從而進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品銷售、安裝、維護(hù)及售后服務(wù)。而建立穩(wěn)定、完善的銷售網(wǎng)絡(luò),需要企業(yè)大量的資金投入和時(shí)間積累。

　　伴隨行業(yè)的快速發(fā)展,如何建立廣泛的銷售渠道、全面的專賣店管理制度、經(jīng)銷商培訓(xùn)制度和售后服務(wù)制度,對(duì)整木家居企業(yè)顯得愈為重要。因?yàn)殇N售渠道建設(shè)需要長時(shí)間的積淀,而且對(duì)地板企業(yè)資金投入、管理水平要求也較高,行業(yè)新進(jìn)企業(yè)難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn),銷售渠道逐步成為新企業(yè)進(jìn)入面臨的重要壁壘。(來源：裝一網(wǎng))