地板企業需擺脫家族品牌桎梏 進行科學品牌管理

　　目前，就地板行業來說，多是家族式的企業，且不說被全國的地板市場所認可，很難在國際市場上看到中國地板品牌的身影。各大地板企業要想自己的品牌被廣為知曉，還需在品牌建設上下功夫，采取科學的品牌建設模式，擺脫掉家族品牌的桎梏。

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　　地板企業需擺脫家族化品牌桎梏

　　中國有句古話：磨刀不誤砍柴功。沒有任何品牌一夜之間就能變成全球品牌，任何品牌的成功總是會從當地的基礎、從他所了解的市場開始，一步步往外走，直至成為全球品牌。中國地板品牌也正在這條路上不斷努力著。然而有不少中國企業在品牌建設中犯了一個大忌，導致企業滿盤皆輸，這個嚴重的錯誤就是：品牌家族化。地板企業就從中汲取到經驗和教訓。

　　很多中國企業認為：建立家族化品牌無疑是建立了一個龐大的品牌帝國，并且讓人一眼就知道這么多家族下的品牌確實是有人在管理的，以此制造一種強大的對外形象。更有企業甚至妄想，實行家族化品牌就像一張大網，可以把企業下的不同產業、同一產業不同檔次的產品一網打盡，一個也不漏掉，認為這樣就可以在每一塊市場中占領一席之地。

　　品牌家族化多是弊大于利

　　首先一個龐大的家族品牌需要耗費大量的人力物力來經營和管理，這很有可能無法實現企業現有資源的合理利用，對于很多地板企業而言，建立家族品牌很容易，但管理好這些品牌才是最難的。對于那些非實力超強的地板企業而言，建立龐大復雜的家族品牌體系，無疑是對自身的“剝削”。

　　其次，品牌家族化會稀釋主品牌的定位，更會淡化各品牌的特性。在激烈的市場競爭中，最害怕的就是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個性，不僅別人分不清你，甚至連你自己也認不清自己。

　　在市場競爭中，地板品牌最怕的是什么?是缺乏鮮明的定位和特性。所以，品牌定位就成為營銷的核心，定位理論及各種定位的方法也快半個世紀“統治”整個營銷界。然而，對于一個具有鮮明定位的品牌而言，家族化品牌無疑是一種累贅，在不知不覺中稀釋其定位。

　　提倡“家族化品牌”的營銷人員，總是一廂情愿地認為，消費者會按照他們所規劃的那樣理解他們的品牌。然而，事實不是這樣的，那些家族化品牌，在消費者的心智中很難形成鮮明的差異化，看上去都差不多。

　　熱衷于“家族化品牌”的人們也有這樣的假設：一個強勢品牌會帶動其它品牌，并節約大量的傳播費用，從而使企業效益最大化。然而，在實際當中，這種想法又一次暴露出它的幼稚性，在多數情況下往往導致：“一榮”未必“俱榮”，而“一損”必將“俱損”。

　　地板企業要在充分考慮自身及市場現狀的前提下做出的科學決策，而不是簡單地先建立一個大家族，然后只要有新的細分市場就往這個家族里面添加一個新成員，最后弄得一屋“看似不同、實則大同”的“兄弟姐妹”。